在强大的创业精神驱使下，商贸逐渐变成一种革命，在丝绸之路上孤独的骆驼队伍，已演变成为全球每个角落的竞争。
——李嘉诚
全球化在当今世界已成为一股势不可当的潮流，它客观上要求每一位成功的企业家都要具有胸怀天下，包举宇内的气魄。只有这样，才能不被时代所抛弃；只胡这样，才能高瞻远瞩，为企业制定出全球战略，使企业走上快速发展之路。李嘉诚即是其中的典型，他总是能站在全球的角度去给自己定位，以全球视角去选择经营方式，给世人带来震惊。这种强烈的震撼力源自于他的这样一个经商观念——真正的世界级大商人必定是以全球化经营作为自己的战略指导思想的。
李嘉诚则毫无疑问是一个世界级大商人，他在加拿大的投资就充分证明了这一点。
20世纪80年代中后期，加拿大经济疲软，面临着巨大挑战，但加拿大并未一蹶不振，其中一个最大的原因是他们“逮住”了世界华人首富李嘉诚。仅李嘉诚一人，就为经济处于衰退期的加国，带来了100多亿港元巨资。而香港众多华商，又都惟李嘉诚马首是瞻，他的好友、同样是世界级华人富豪的郑裕彤、李兆基、何鸿燊等，在李嘉诚之后，竞相进军加拿大。可以说，吸引到了李嘉诚的投资是加国这个期间最大的收获。
马世民充当了李嘉诚的“征西”先锋，他是极力主张海外扩张调门唱得最高者。李嘉诚本来就有缔造跨国大集团的宏志，在和黄、港灯相继到手后，现金储备充裕，自然想在海外投资中大显身手。
李嘉诚、马世民以及长江副主席麦理思，开始变成“空中飞人”，整日穿梭于太平洋上空。
1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族及和黄透过合营公司Uunion Faith投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52%的股权。
这是当时最大一笔流入加国的港资，不但轰动加国，亦带给香港工商界一次震动。时值世界石油价格低潮，石油股票低迷，但李嘉诚却大胆压宝石油工业，做了一笔很合算的交易。
其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权，到1991年，股权增至95%。其中李嘉诚个人拥有46%，和黄与嘉宏共拥有49%，总投资达到80亿港元。
有趣的是，加拿大商务官员和商人，为了便于与李嘉诚接触，把办公室都搬进了华人行。在决策的的关键阶段，李嘉诚几乎每天都要接待这些加国“猎手”，并与高级助手研究加方提供的投资项目。
当时的一位加拿大商务官对李嘉诚简直是着了迷。他将一幅有李氏的肖像的杂志封面放大后挂在办事处的墙上。此人提到李嘉诚便赞不绝口，说：“那可是我的英雄人物！”
这位商务官很想让李嘉诚投资魁北克省，哪怕是仅买下皇家山的一座房子、一家纸厂或是一些餐厅连锁店，他都非常欢迎。他很明白，只要李氏肯投资，魁北克就可以列入李嘉诚的商业帝国版图，并且还可以吸引其他香港富商仿效。
李嘉诚的两个儿子都加入加拿大国籍，他本人也于1987年应邀加入香港加拿大会所，成为会员。每当李嘉诚出现在加拿大会所，驻港的加国官员及商人，便把他团团围住，如众星拱月一般。一名了解中国文化的官员，更是把李嘉诚称为“我们加拿大的赵公菩萨”。
对于李嘉诚与加方的“亲密”，香港舆论议论纷纷，有人说他是本埠华商中最大的“走资派”；有人说他大肆收购欧美企业，是隐形迁册；还有人说他食言，准备淡出商界。
对于这些言论，李嘉诚曾公开说：“因投资关系，我早在1967年时已获得新加坡居留权，此刻别人怎么说，我并不在意。”
1988年，兼任加拿大赫斯基公司主席的马世民，会见美国《财富》杂志记者时也说：“若说香港对我们而言太小，这的确有点狂。但困境正在日渐逼近，我们没有多少选择余地。”
这也间接地表明李嘉诚的战略管理思想：不拘于一时一地，未雨绸缪，眼观全球。
马世民还谈到收购赫斯基公司的波折。按照加国商务法规，非本国籍人是不能收购“经营健全”的能源企业的。赫斯基在加国西部拥有大片石油和天然气油田开发权、一家大型炼油厂及343家加油站，除因石油跌价因素有些资金周转困难外，并未出现其他债务危机，正是受保护的“经营健全”的企业。幸得李嘉诚已经安排两个儿子加入加拿大籍，这宗收购计划才得以顺利通过。
企业要想在国际市场上的激烈竞争中获胜必须要有适合国际氛围的人才。掌握最现代化的经营手段，掌握多门外语，熟悉他国的文化、风土人情等都是对国际新型经营人才的要求。对些李嘉诚可谓深谋远虑，他似乎早已预料到国际化趋势的来临，所以，在70年代初便开始重用熟悉他国文化、语言以及社交手段的“洋大人”，以全球化的眼光来经营事业。
李嘉诚投资海外的几次大行动，有成功也有失利。收购成功，就控得该公司，如果收购难度太大，就换个地方从头再来。因为世界之大，企业之多，到处都有施展才能的舞台和空间，实在没有必要在一棵树上吊死。这就充分显示了李嘉诚灵活机动，随机应变，不拘一格的经商风格。
国际化经营战略是企业总体经营战略中非常重要的组成部分。在激烈的国际市场竞争中，许多企业比较重视运用产品、技术及价格等“刚性”手段，去争取优势，赢得胜利。然而，国际经济竞争已打破了地域、时空等局限，向全方位经营与竞争扩展，仅仅运用“刚性”竞争策略远远不能适应。因而，经营者必须在企业的各个方面上有新的选择与举措。正是在这方面，李嘉诚的全球化战略为其巨型跨国公司的良好运营打下了坚实的基础。
