“原文” 子谓南容：“邦有道，不废；邦无道，免于刑戮。”
“译文” 孔子对南容说：“国家政治清明的时候有官做，国家政治黑暗的时候也不致被刑罚。”
“说古论今” 清朝名士郑板桥说过一段话：“聪明难，糊涂亦难，由聪明而转入糊涂更难。放一着，退一步，当下心安，非图后来福报也。”绝顶聪明之人，要收敛自己聪明的锋芒。刻意隐藏“以天下为己任”的抱负，没有一点“卧薪尝胆”的功夫是难以做到的。”“敢为天下先”也是需要视时机和环境而定的。
据《后汉书·班超传》记载，公元73年，班超奉命出使西域。当时，他只带了36名勇士。到达鄯善国以后，国王起初对他很尊敬，但是后来却变得冷淡
起来。班超立即觉察到北方的匈奴使者来了。 此时，班超召集手下的勇士，说：“不入虎穴，焉得虎子。现在，我们只能趁着黑夜用火攻击匈奴使者。然后可以完成出使的使命。”大家听了，表示愿意听从调遣。 接着，班超他们经过周密的布置，带领下属迅速行动，斩杀了30多个匈奴使者及随从，一战成功。最后，鄯善国王站在了汉朝一边。 在这个故事中，班超他们抓住了有利时机，从而圆满完成了出使西域的任务。所谓“形势比人强”，领导人只有把握住大势，才能有所作为。 孔子对南容说：“邦有道，不废；邦无道，免于刑戮。”意思是说，国家政治清明的时候有官做，国家政治黑暗的时候也不致被刑罚。用现在的话讲解孔子的意思，就是在太平之世施展抱负，在黑暗之世保全自己。 由此可知，圣人并不主张我们去做一个黑暗时代的牺牲品，而是要求我们讲究一点处世的艺术。南容能够做到这一点，所以孔子把自己的侄女嫁给了他，以保证侄女在乱世来到时不会守寡。 同理，对于企业领导来说，施展才能要看时机和环境，把握好“形势”至关重要。但是“形势”不是从天而降的，需要领导人采取有效措施巩固自己的地位、创造有利的情势。就像积蓄的水一样，一旦到了某种程度，就会“飞流直下三千尺”，不可阻挡。 在企业管理过程中，强大的势能形成巨大的冲击力，可以帮助领导树立权威、行使职权、获得下属支持，乃至提升企业发展。
“用人之道” 《易经》上说，“潜龙勿用，见龙在田，飞龙在天，亢龙有悔。”意思是说，一个人势力弱小、能力不足时，要懂得保护自己，不要承担重大责任；有一定能力的时候，才能出来做点事；个人能力、声望达到顶点时，才能做大事；一个人的高潮过去以后，就要懂得反省、退让。其实，这是企业领导用人的普遍规律。积极创造有利的态势，并懂得顺势而为，才容易有大成就。 作为一个企业老板来说，重要的是能够把握大气候，在此基础上改善自己的小环境，顺势而为，而不是逆流而上。这是“势”的价值应用。对于企业管理者来说，所谓的“势”就是，领导者要随着员工的不同表现而采取相应的措施，防患于未然，对症下药，并不断的发现员工的潜能，在适当情况下，让其发挥作用。 比如，一些本性粗放的员工，管理者使用平和的管理手段无效果时，可采用威严的管理手段，甚至不妨大发脾气，反而能收到良好的效果。 当然，大发脾气最根本的还在于言之有理。但发怒也要做出极大的理智克制。发怒之后要达到目的，仅有“怒言”不行，还必须善于讲理，只有道理讲到点子上，下属才能心悦诚服。 除了必要时的雷霆万钧之外，平时还是要和风细雨，所谓“该糊涂时 且糊涂”，以让员工不再感到如坐针毡。 可见，领导让员工施展才能要看时机和环境，在一定情况下，要让下让下属挑重担，不过这得需要技巧的。否则，下属不能胜任，不但起不到帮助员工成长的作用，还可能耽搁了公司业务进展。为此，管理者要把握下面几个原则。
（1）让下属充分了解工作的重要性。
为下属分配重要工作的时候，不仅要做到把任务交代清楚，还要对下属讲明这项工作的重要意义、与该工作密不可分的其他方面、最后将获得的效益，以及如果该项工作出现失误将会给整个企业带来的损失等，让下属感到自己所从事的
是一项很有意义的工作，而且责任重大，这样，他们自然而然地会对工作产生兴趣，并会充满热情和干劲地投入进去。管理者还应该进一步倾听他们的意见，经常与他们切磋琢磨，这些都是非常重要的。
（2）全力支持下属完成重要工作。 下属接受挑战，除了个人努力，最重要的是得到领导的信任和大力支持。建议管理者在大庭广众、众目睽睽之下，有意制造最隆重的气氛，将最困难、最光荣的工作交给下属，让他感到责任重大。而当听到别人对下属非议时，管理者则要旗帜鲜明地予以驳斥，并且一如既往地重用下属。
