“原文” 子曰：“君子不可小知，而可大受也。小人不可大受，而可小知也。” ——《论语·卫灵公第十五》
“译文” 孔子说：“君子不可从小处去赏识他，但他可以承担大任；小人不可以承担大任，但可以从小处赏识他。”
“说古论今” 金无足赤，管理的关键是用人要适得其位，适才适用，对人才不可苛求完美。“有用即是人才！”也许你文凭和职称都不算高，但只要你能为老板创造价值，就是人才。知易行难，虽然所有的企业都号称不拘一格用人才，但能够真正做到的企业却凤毛麟角。 管理工作重要的是发现下属的最大优点，发挥人才本身的优势，让下属以自己的特长为企业谋利益。美国有个著名的发明家洛特纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀请其去福特公司工作，最后，此人为福特公司的发展立下了汗马功劳。
善于用人者在乎的是，这个人有没有自己最需要的那方面的长处，有没有真才实学。而对于性格上的一些缺点，比如狂妄、贪杯等等，都是可以忽略不计的。 战国著名的四公子之一孟尝君曾收留了食客三千，其间不乏鸡鸣狗盗之徒。那时候，有很多人不明白他的用意。可实践证明是正确的，最后在秦王准备杀害孟尝君的时候，正是这些“鸡鸣狗盗”的食客，利用其特殊的本领帮助益尝君逃之夭夭。 再比如，胡雪岩挑选人才，同样如此，不但格外看重人才的全面素质，还特别强调他们是否拥有某一方面的特殊能力。凭着这种与众不同的识别人才的眼光，胡雪岩总是能得到别人无法得到的特殊人才。
有一次，杭州城被清军收复后，一片兵荒马乱的景象，有一个巡夜的老更夫，仍然坚持做好自己的本职工作，天天晚上认真地打更巡夜。胡雪岩知道此事后，认为这个60多岁的老人如此敬业，肯定是看管仓库的人才，于是立即郑重派人请老人来为自己做事。
天生我才必有用，只要是人，总有他的用处。胡雪岩就说过“篾片有篾片的用处”，其道理就在于此。一个人最大的本事，就是用人的本事。胡雪岩是有着高超的用人艺术的，他手下的许多人才，在别人眼中都是“败家子”，但他们经过胡雪岩的起用、调教，一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。这正是胡雪岩识人有法、用人有方的体现。 子曰：“君子不可小知，而可大受也。小人不可大受，而可小知也。”意思是就，君子不可从小处去赏识他，但他可以承担大任；小人不可以承担大任，但可以从小处赏识他。”对于企业管理者来说，真正有用人本事者，敢于用那些看似普普通通而实际上有特殊才能的人才，用那些优点突出缺点也不少的人才，用别人不敢用的人才，“适才适用”，才能提高人才的使用效率。 英国管理学家E·特雷默指出：每个人都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。对于这一点，管仲的比喻是最恰当不过的了。 故事的起原是这样的，有一天齐桓公在管仲的陪同下，来到马棚视察养马的情况。当时，齐桓公一见养马人就关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”这一下子难住了养马人，一时难以回答。 其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料，饮马遛马，调鞍理辔，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，一个养马人又怎好随意叫苦呢？ 这时，管仲在一旁见养马人尚在犹豫，便代为答道：“从前我也当过马夫，依我之见，编排用于拦马的栅栏这件事最难。为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往曲直混杂。你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。像这样曲木之后再加曲木，笔直的木料就难以启用。反之，如果一开始就选用笔直的木料，继之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。” 在这个故事里，管仲提出的也是深刻的管理者择人，使人才各得其位的用人之道。美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇曾经有一句名言：我的全部工作便是选择适当的人。他的意思也许是想说，最合适人选，也就是最佳人选。
“用人之道”
现代科学管理要求领导者必须善于区分具有不同才能和素质的人。世界上只有混乱的管理，绝没有无用的人才。“垃圾是未被利用的财富”，从这个意义上讲，
善任比识人还更重要，识人必须善任，适才适用。 企业如何准确合理的使用人才？必须把有相应才能的人放在相应的能级岗位上，以人尽其才，各尽所能，观其言、察其色、辨其求。这样的管理体制才能形成稳定的人才结构，才能持续而高效地向前运转。 有一家玩具厂，聘请了一位不知管理是何物的14岁黄毛丫头当经理。在平常人眼中，经理应是业务及相关知识丰富，阅历广而深，能力强的成年人。聘请14岁的小女孩当经理，真是天大的玩笑，荒谬至极。
然而，这恰恰是这家玩具厂的独特之处。当然，该厂并非想制造轰动效应，此举正是深思熟虑后的知人善任。聘请一个女娃当经理，是想在产品设计方面，利用她一个孩子特有的审美情趣，制造出更好的玩具。 后来的事实证明，该厂的此举是非常成功的。女娃经理上任后，该厂的玩具深受孩子们的喜爱，销量增加，效益提高。 企业要做到知人善任，对于管理者来说，要有容人之短的肚量，要有大公无私、客观公正的风范，要有慧眼识才、良莠善分的眼力。每位员工的才能各不相同，现代管理必须知人善任，适才适用，提高人才的使用的率。
（1）根据员工的专长来安排适宜的工作岗位。 知人是前提，是基础，了解其长处及短处，知晓其能力，熟悉其人品，洞察其潜质。，用其长，避其短，把他放在适当的位置上，根据他的专长来安排适宜的工作岗位。《孙子兵法》云：“故善战者，求之于势也，不责于人，故能择人而任势。”
（2）及时选用，不可拖延
及时起用成绩突出的冒尖天才尽快提拔到关键性的工作岗位上来，造成既成事实，使热衷于造谣中伤的小人的阴谋落空，自感没趣，只得偃旗息鼓，草草收兵。
（3）绝不可以重用偏激的员工 过犹不及，太过激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。这种人总是使事情走向某一个极端，等到受阻或失败后，又走向另一个极端，这样永远也到达不了最佳状态。这正如理想和现实的关系，理想往往是瑰丽的，不断引发人们去追求，但如果缺少对现实的依据，理想也只能是空中楼阁。
