“原文” 逢蒙学射于羿，尽羿之道，思天下惟羿为愈己，于是杀异。是亦羿有罪焉。 ——《孟子·离娄下》）
“译文”
逢蒙跟羿学射箭，学得了羿的技巧后，他便想，天下只有羿的箭术比自己强了，于是便杀死了羿。这事也有羿自己的罪过。
“说古论今” 正确评价人才是用人的基础。在人力资源管理中，对人才进行各方面的考评，形成一套考评标准，是非常重要的。它关系到量才录用，尽量做到减少企业人力资源成本，充分调动员工的积极性。 《三国演义》里有这样一段描述，庞统投靠刘备，但没有得到重用，被派到耒阳县管理事务。当时，失意的庞统不好好做事，故意拖延，降低工作效率。 恰巧张飞到耒阳县巡视，当他得知庞统不理政事的消息后勃然大怒，立刻命人抓捕庞统。后来经过孙乾的劝阻，张飞才平静下来，决定考察其中的缘由。 在张飞的要求下，庞统开始处理多日积攒下来的案件。结果，庞统发挥自己的才能，在很短的时间内处理好了所有积攒的问题，结果令各方满意。张飞终于见识到庞统的才华，急忙向刘备说明原委。 后来，庞统得到重用，在攻取西川的过程中立下了很大功劳。 在这个故事中，由于刘备刚开始没有正确评价人才，致使庞统没得到重用，假如没有张飞后来发现真相，就有可能埋没了庞统这个人才，也就谈不到发挥他的才干了。由此可见，看待人才要全面，不能以貌取人，要让下属充分展示他的才华。这样才是正确评价人才，在这个基础上，才能谈到用人。 作为一个企业的领导人，要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，对人才的甄别，应从本质上去认识。这样，你才不会错失千里马，把朽木当块宝。 《孟子·离娄下》上指出：“逢蒙学射于羿，尽羿之道，思天下惟羿为愈己，于是杀异。是亦羿有罪焉。”意思是说，逢蒙跟羿学射箭，学得了羿的技巧后，他便想，天下只有羿的箭术比自己强了，于是便杀死了羿。这事也有羿自己的罪过。 在这段话中，孟子主要向我们说明这样一个道理：羿不善于选择和教育学生，对于逢蒙的人品失察，结果招致杀身之祸，羿对于自己的被害也负有一定的责任。同样，在管理活动中，要正确选择人才，正确对人才进行评价，只有德才兼备者才能为我所用。
“用人之道” 中国有句俗话叫：是骡子是马，拉出来遛遛。一个公司在开始选择自己的员工的时候，并不能看到这个员工的全部实力，那时只是一个表象而已。一旦他走上了正式的工作岗位，他的真实的工作水平就会显露无疑。这时候，你选择的“马”是不是“千里马”就能一眼看出来了，所以说实践是检验真理的唯一标准。所以说， “在赛马中识别好马”的人才战略是不无道理的。 比如，企业领导人需要准确识别人才，才能发挥人力资源的作用实现管理目标。为此，他们往往有自己独到的人才考察方法。在这里，通过家庭关系考察下属就是一个独特的视角。 原日本西武铁道集团公司董事长堤义明曾经表示，自己在提升一个职员出任高级经理的时候，必须先见见他的老婆；如果把一个经理晋升为公司董事，就得连家里的孩子都得叫来见一见。
仔细分析一下可以发现，这种方法的确非常高明。因为在公司里面，员工出于各种原因会隐藏自己的锋芒和缺点，表现出领导所期待的优秀品质；而在家庭生活中，他们往往会彻底放松自我，人性的种种状况都会自然地呈现出来。所以，堤义明通过与员工家属的交流和沟通，就能从日常的小事中发现员工真实的个人
品质。 由此可见，正确评价人才是用人的基础，领导在进行人才评价中应注意以上五点：
（1）客观公正 评价应建立在客观事实基础上，尽量做到有据可查，有证可考，不要根据亲疏关系来作主观臆断，或者弄虚作假。
（2）流于形式。 评价就要做到真正的评价。如今，很多企业在搞评价时都是流于形式，书面上一套，行动上又是一套。评价过程中不认真负责，随便弄一些资料就完事，评价结果均是好话一套，套话一大通，评价结束后又不能对差者进行惩罚、对好者给以嘉奖，因此，要使评价有效，就要实事求是，执行要雷厉风行，不徇私情，才能令员工折服。
（3）透明原则 评价应透明，而且透明度尽量高些，这不仅需要一些公开的制度来保证，而且尽量让员工知道参评的一些事项，把考评过程公开。
（4）评价要分开层次，有重有轻，不要搞折中主义。 考评是为了激励人的积极性和能动性，因而要分开档次，如果评奖面太宽，就达不到效果。同时，在评价中由于“中庸主义”，凡事都要“平和”不得罪人，做老好人，因而可能会出现两头没有，中间一大堆的局面。 据报纸上登载：某单位科室有六位同志，其中有一位正科长，二位常务副科长，三位业务科长，一位办事员，应该说这无非是“中庸”考评而出现的结果，如果企业总这样做，考评就无任何价值。
（5）评价反馈 评价的目的是为了获取被评价者的行为业务及思想状态情况，最终帮助员工完善自己，提高自己，因而评价结果要反馈给被评价者，让他对自己目前存在的优缺点有一个认识，从而明确努力方向。
