“原文” 贵德而尊土。 ——《孟子·公孙丑》
“译文” 以仁德为贵，尊重有才能的人。
“说古论今” 庸代诗人白居易在他的《与元九书》中说“感人心者，莫先乎情，莫始于言，莫切乎声，莫深于义。”古往今来，许多成功的领导者，率万众如一人，呼一声天下应，其原因之一就是这些领导者能对其下属“先乎情”、“深于义”能动之以情，晓之以理，以情动人。 动之以情，晓之以理，以情动人。这正说明了领导对下属惜才如金，把有才能的人放在心上，才能使企业走向成功。 企业的存在和发展，归根结底是靠人才的支撑，企业的利润，来源于人力资源的最大的发挥，众多成功的企业在其千差万别的理由中，都有一条最基本的因素，那就是有效的人才资源的开发。 伊尹是商朝开国重臣，帮助商汤讨伐夏桀，立下不朽功勋，也许人们不知道，伊尹是在商汤三次拜请之后才肯出山相助的。 早年伊尹在有莘的郊野耕种，并喜爱尧舜之道。不合尧舜之义，不合尧舜之道，就是把天下作为棒禄给他，也不看一眼；就是拴四千匹马在那里，也不瞧一下。 汤派人拿上礼物去聘请他，他很自得地说：“我要汤的聘礼做什么？我还不如这样呆在田地中间，用尧舜之道自娱吧。” 汤先后三次派使臣去聘请他，于是伊尹一下改变态度说：“与其我呆在田地中间，以尧舜之道自娱，还不如让当今的国君去做尧舜那样的国君呢？还不如让当今的民众去做尧舜时期那样的民众呢？还不如让我自己亲眼看到这一切呢？”天生育这些民众，就是让先知的人去启发后知的人，先觉的人去启发后觉的人。 “我要用尧舜之道去启发当今的民众。我不去启发他们，谁又能启发他们呢？” 伊尹被商汤的真诚所感化，一到汤那里，就说服商汤讨伐夏桀，拯救民众，并最终帮助商汤完成霸业。
这则史事在此强调要尊重贤才，爱惜良才，国家才能兴旺。无论是治理国家，
还是带兵打仗，都离不开人才的开发和使用。而要出色使用人才，首要的前提就是有才可用；但是在实际生活中，总有一些领导人“平时不烧香，临时抱佛脚”，结果组织在重大发展关头没有可以使用的人才，最终丧失了难得的发展机遇，带来严重的损失。 《孟子·公孙丑》指出：“贵德而尊土。”意思是，以仁德为贵，尊重有才能的人。人才对企业的重要性，老板最清楚。但何时用人，用人何干，却有水平高下、技巧粗劣之分。企业领导重视人才，更善于实用人才，才显示用人的高超水平。 “人才是第一生产力”，尊重人才，把有才能的人放在心上，做好人才开发、培养、储备工作。平时多付出，多下工夫，在用人之时自然会有人才可用，从而实现远大的发展目标。
“用人之道” 人才，是未来企业决胜市场的杀手锏。对管理者来说，注意开发和选拔人才，尊重人才，才能在关键时刻有所作为。 为此，领导人应该学会持之以恒地培养和使用优秀人才，而不能在危机出现时才去四处寻找可用之才。显然，“有事有人，无事无人”的策略是错误的。 孟子说：推崇德政并尊重士人，让贤明的人居于高位，让能干的人担当要职，这样，就是强大的国家，也会对我们感到畏惧。对于企业领导人来说，平时要注意培养和选拔优秀人才，才能在机遇来临时大有作为。 联想集团在20多年的发展过程中，经历了无数艰难的挑战。它之所以不断发展和成长，离不开柳传志的苦心经营，以及他在人力资源安排等方面的深谋远虑、未雨绸缪。 早在20世纪80年代初，柳传志聘请科学家倪光南加入联想，共同创业，结果研制出“联想汉卡”和“联想微机”，带动了联想的起步。后来，两个人在技术投资方面发生了冲突，最后倪光南离开了联想。 未来没有尽头，企业需要不断发展，柳传志谋划着联想长远的未来。不久，柳传志南下香港，充分利用商人吕谭平的资源和人脉，给联想设计出一套适合长远发展的制度架构，使得联想进入了快速发展阶段。然而问题又出现了，擅长国际市场运作的吕谭平在管理方面显得力不从心，香港联想分公司一度出现严重危机。 面对这种情景，柳传志选择了临阵换帅，提升了孙宏斌、杨元庆和郭为等年轻人。长江水后浪推前浪，几个“娃娃少帅”不负众望，他们凭借敢打敢拼的劲头、依靠自己的聪明才智使联想发展成为中国IT企业的老大。 许多企业因为人事争斗而跨掉，有的企业因为人才匮乏陷入发展困境，这都是没有处理好人才使用这个重大问题。一方面，企业领导人要开发和使用人才，做到有才可用；另一方面，领导人要学会在工作中训练人才，使他们脱颖而出，担当重任。
（1）养兵千日，用兵一时。 面对全球化竞争的加剧，以及国际化的迅速发展，企业领导要有这样的意识：人事安排不到位会给企业发展带来致命威胁，所以必须提早实现科学治理，使组织发展进入良性循环。
（2）尊重员工的意见。
领导征询员工意见应同时兼顾两个方面，即如何改进工作；如何改善生活。征询意见，是指要倾听对方的心声，要让对方畅所欲言，要让对方敢于说出心里
话，并尊重员工的意见。
（3）尊重和包容员工。 对员工的尊重，应体现在对他的“价值”的肯定。尊重员工，就是要容其所短、爱其 所长；相反，如果忽视对方的长处，专挑他的短处，那就不是在尊重他，而是在贬低他。 尊重员工，就应包容他的“独特性”，即接受他的“个性”，把他看成一个既有所长，又有所短的“完整的人”来接受。
