“原文” 子曰：“天下有道，则礼乐征伐自天子出”。 ——《论语·季氏》
“译文” 孔子说：“要让天下变得井然有秩序，那么制定规则、发布命令，需要由统一的领导人作出决策。”
“说古论今” 按照生物学的解释，人类也是一种动物，与大自然中的动物习性有共同之处。在海洋深处，有一种身体庞大的龙虾。每年，它们都会随着季节的转换从一个地方迁徙到食物充足的另一个地方。在转移的过程中，龙虾都积聚到一起，排成队伍行进。这样既可以节省体力，又能避免天敌的进攻而丧生，充分体现了集体主义的合作精神。 孔子在《论语·季氏》上指出：“天下有道，则礼乐征伐自天子出”，实际上说的是建立一个统一的集体主义组织的必要性。 同时，孟子也提出类似的观点，他倡导实行“王道”、推行“仁政”，建立集体主义文化的理想社会。其目的是，通过民生安定实现社会组织的稳定和有序运行。这种建立在共同价值观基础上的治国理念，就是我们常说的“有福同享，有难同当”的集体主义管理模式。 其实，在古代，集体义义文化就已经深入人心。当时，为了治理黄河，需要大家齐心协力，听从统一的指挥，于是逐渐形成了集体主义文化传统。几千年来，中国依靠大一统和集体主义精神，在抵抗自然灾害和敌人进攻等方面取得了出色的成绩，在实现国家有效治理的同时，创造了灿烂的历史文明。 从古到今，无论生产劳作，还是行军打仗，都要求大家配合协作，才能实现预期的目标。否则，任何美好的愿景都是海市蜃楼，是镜中花、水中月。 1857年6月2日，太平天国的重要首领石达开离开天京，前往安庆。许多将领基于义愤和对翼王的敬仰，纷纷跟随石达开出走，造成了太平天国军事力量一次重大分裂。 当时，远走的太平军将士有二十万人，结果出现了太平天国“朝中无将”的局面。清军乘机反扑，攻占了许多地方，从此太平军的势力逐渐衰落。而石达开出走后，发展情况一直不顺利，最后兵败大渡河，自刎身亡。 多年以后，轰轰烈烈的太平天国农民起义，最终以失败告终。 在以上历史故事中，尽管人们对太平天国失败的原因莫衷一是，但可以肯定的一点是，太平军没有始终贯彻集体主义原则，搞派系斗争和分裂活动，在很大程度上造成了最后的灭亡。 曾几何时，太平军也提出了“耕者有其田”、“建立大同社会”的主张，他们曾经依靠集体主义的团结合作精神取得了辉煌的胜利，但是成也萧何，败也萧何，对集体主义原则的放弃，加速了自身的败落。
不可否认，如今的市场经济是自由主义与个性主张盛行的经济形态，但是考察历史、研究现实可以发现，人类社会终究是群体性的组织。大到一个国家，小到一个企业，都需要法令、规则、制度来保证正常运行。这是一种社会契约，一
种集体主义的认同观念。 总之，企业团队精神已经成为企业文化的重要组成部分，事实上，它就是一种集体主义文化，在市场竞争中扮演了指挥者的角色——融合组织内部的各种力量，产生强大的竞争优势，使企业走得更长远。
“用人之道” 中华文明绵延数千年，始终没有断绝，成为世界历史的唯一样本，这从根本上说应得益于集体主义文化传统，它让一个民族走得更远。 在现代商业社会中，既有发展百年的老店，也有新生的商业组织，在我们的视野之外，是无数倒下去的企业。这种情况一方面反映了商业世界的复杂和经营管理的艰难，另一方面提醒人们研究那些生存下来的组织何以越挫越勇。我们看一个生动的例子： 有一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么。 比赛开始了，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢？ 原来联想把队员个人的优势和劣势进行了精心地组合：第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是，他们几乎没有险情地迅速地完成了任务。 可见，团队的一大特色：团队成员一定是在才能上互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。 在国外的跨国公司中，家族企业始终占据着重要地位。洛克菲勒、福特、沃尔玛。。无不是从家庭作坊开始起步的。它们之所以能够生存下来，与家族企业正确贯彻集体主义原则密不可分。 所谓合久必分，分久必合，家族企业发展到一定阶段，必然面临着财产继承的问题，于是公司发展走到了一个十字路口。那些妥善解决财产问题，坚持集体主义方向而不是分裂倾向的企业，大多一路顺畅地发展下来。 在企业管理过程中，一个困扰领导人的问题是，如何留住优秀人才。企业骨干跳槽无疑是一场人事地震，人才的流失是对集体主义文化的背叛，它加剧了企业经营的困难，甚至把组织逼到了悬崖边上。因此，在日常管理中，企业领导人务必要做好以下三点。
（1）要努力架构一种员工认同的集体主义文化理念，让大家具备应有的团队意识，忠心为组织贡献力量。只有这样，企业才能持续不断地向前发展，做强做大。
（2）要培养员工的团队精神，作为组织者，要营造一种气氛，工作默契和所发挥的生产力，必须在员工中间找到“心有灵犀一点通”的感觉。同时，还要消除不必要的工作界限，培养员工整体配合的协作精神，要在团队中订立一些条规，使大家形成一种“分工不分家”，“互相支持和努力”的习惯。
（3）不能忽视团队中的任何人，要让每位成员都能拥有自我发挥的空间，还要用心去破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲谩心理，将焦中集中至成员的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念。
