新保健产品开发的市场调研
“百花蜜”公司原是一家中药材粗加工企业。由于公司在长期的经营过程中积累了一定的食疗产品加工方面的经验，因此公司计划开发一种以中药制剂为主要原料的新型保健品。但是由于前几年市场上涌现的大批保健品中，许多保健品都是鱼目混珠，有的言过其实，而有的根本就没有效果，严重挫伤了消费者购买保健品的积极性，损坏了这个行业的声誉。同时，市场上现有的保健品又已经种类繁多，竞争十分激烈。所以，公司管理层认识到，公司计划开发新型保健品将承受较大的风险。
但为了促进公司长期的发展，开发新型保健品又是必要的。为了减少开发新产品的风险，公司决定在技术部内成立专门的新产品研发小组，并实施一项新产品开发调研，以便最大限度地减少风险，提高成功率。
公司指定营销部的陆副经理负责这项调研。公司要求陆副经理组织人员实施这项调研，并与新产品研发小组的有关人员紧密配合，充分协调，在新产品开发的各个不同阶段都能保持开发与调研同步推进，确保新产品开发过程的顺利推进。
在接受这项任务以后，陆副经理感到肩上的担子很重，因为公司总经理在向他交代这项任务时说过，这次新产品开发能否成功，调研小组起码有一半的责任或功劳。想到这里，陆副经理愈加感到只能成功不能失败。他打算安排一个专门时间与产品开发组的技术人员进行一次讨论，就新产品开发中需要开展的市场调研的任务和目标，以及实施的时间表，列出一份清单，并以此为基础组织调研，配合研发小组顺利完成任务。
