凡成大器的企业家，大都是最会识人、信人、用人的人。三星企业集团总裁李秉哲就是这样的人。李秉哲在企业经营中一贯坚持的用人原则是“疑人不用，用人勿疑”。知人善任是李秉哲事业成功的又一重要秘诀。李秉哲在任命了下级干部以后，总是放手让他们去干。他本人除参加三星集团一年一度的社长集团会议外，其他会议一般不参加。李秉哲把企业经营的全权委托给会社，他只任会长之职。会长职责主要是经营原则的制定和人才的发掘及人事的任用。李秉哲在人才考核上，坚持能力第一主义，认为作为一个企业的社长，必须具备七个条件：
1.德高望重并有出色的性格。
2.卓越的领导能力。
3.值得信赖。
4.创造力丰富。
5.判断力正确。
6.干劲十足。
7.知道尽责。
要点：
实际上，像上述条件都兼而有之的人很难找到，但把各种性格与长处不同的人组织起来，互相调和弥补，进行合作，是可以成为一个经营体的。这样的经营体建立起来以后，再武装全体员工的精神，就可以推动事业运行了。企业经营是依不同时代的不同要求，求新求变，而不断地成长与发展。企业的人才也要不断地教育、培训，才能保持旺盛的斗志和研究发展的精神，才能应付各种事态的变化。
