揭秘服装店赚钱的门道

本书包含了300个企业管理小故事，以故事的形式说明权利问题、决策问题、创新问题、制度问题、文化问题、人性问题、沟通问题、招聘问题、留人问题、考核问题等18个问题。

销售的目的在于与客户成交，而与客户成交的根本在于“打动人心”。谁能在瞬间打动客户的心，谁就能在最短的时间内拿到订单；谁能持续地赢得客户的心，谁就能在激烈的竞争中成为最终的赢家。要想实现上述目标，销售员不仅要掌握一些基本的成交技巧，还必须懂得如何操控客户的心理。本书以成交过程中的心理操控为重点，全面解读如何运用读心、攻心等心理策略，帮助销售员有效引导客户心理，最大化地激发客户购买欲望，从而在最短时间内顺利成交。

企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此，内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，本书从以下内容入手，对内训师团队建设工作进行系统阐述：内训师团队的定位；建设的关键点；团队建设的三要素(课程、制度、师资)；内训师团队建设策略；内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖。

《论语》是儒家思想的经典著作，儒家思想的由近及远、由小及大、由己及人的思维方式正好符合现代企业经营管理的理念。在《论语》中、我们不但能找出许多高效率的管理方式，而且还能找到许多现代企业管理所必不可少的管理方式和方法。

古老的雄鹰在人迹罕至的天空驰骋了数千年，成了人们心中最具王者风范和领袖气质的精神图腾。成功的领导者和鹰一样，他们有崇高的信仰和志向、有强者的态度和一生为之奋斗的目标，他们对自己有着明确的定位，并能够以自己切实的行动去努力实现，他们善于抓住机会，依靠过人的魄力和坚强的意志，成为一个族群里的王者。本书以鹰的习性和特征为出发点，从强悍的金雕到灵巧的雀雕，从蒙古草原雕到安第斯神鹰，有针对性地选取了数十种鹰的样本，从中发掘出信仰、态度、目标、行动、定位、机遇、气节七个层面来诠释成就领导者的七大特质，深入浅出地阐述了领导者需要具备的理念和素质，以期为团队的领导者出谋划策、提供参考。

一朝平上入宫墙，步步莲机步步殇。他说，红颜祸水，你只差一步，要么出门寻死，要么留下来，我帮你进宫。他说，杀他容易，惑他才是你的最终目的。一步步走来，她第一次有了一丝动摇，要付出身心，是吗？……若非身负灭国之仇，她当真要被这男人的深情独宠给融化了。人说，人心最难算计。人又说，人心，最易利用。

她，是现代第一杀手组织暗影的龙头人物，一朝穿越架空时代，摇身一变沐家废柴大小姐；已和太子订婚？退！王爷提亲？拒！阁主要和她私定终生？门都没有！丑八怪？揭下面具姐让第一美人也自愧不如！废柴？灵师和炼药师双重身份吓死你们！坐在契约神兽上在这片大陆横着走。他，人尽皆知的冷面王爷，皇帝都要怕三分，腹黑强势霸道，与她纠缠至死不放手。

楚正宇是一个复合型人才，他无一不精，无一不会，却屡遭职场排挤，更可怕的是，他根本知不道自己的敌人是谁，直到自己流落街头，才明白人世间的无奈，楚正宇是否可以从新崛起，好友金彦平突然向他提供了一个“机会”，正是这个机会，不仅改变了楚正宇，也将他拽进深不可测的漩涡之中。

本书为公版书，为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品，供广大读者阅读交流。

温柔多金？那总是黑着一张脸让她还钱的小气鬼是谁？绅士有礼？那总是抓她玩儿cosplay的大变态又是谁？猎人要吃掉小红帽，小狐狸不喜欢酸葡萄，究竟谁是谁砧板上的肉，谁又是谁的盘中之餐？女人，你成天玩躲猫猫却总藏在我能找到的地方，你是欲擒故纵呢，还是欲擒故纵？男人勾唇一笑，桃花眸中满是戏谑：我很讲道理给你两个选择，一乖乖跟我回去，二不情不愿的跟我回去！女人双手护在胸前：你赶紧滚出去！男人摇头：你应该保持沉默，因为你所说的每一句话，都将成为床上证供！大手一捞，男人轻松的将浴缸中的女人扛上肩头。

千年的执念换来一曲离怨。这一世，我不负你，你不负我。生死契阔，与子成说，执子之手，与子偕老

他，青竹一般挺拔俊朗，她，火焰一般妖娆痴狂，他与她的相遇，是命中注定还是情牵三世？她一直逃避，他抵死纠缠，欢喜冤家爆笑登场！“风轻狂，本王会杀了你的，一定！”“呵，杀我？你先找到手纸再说吧，”她逃他追，她躲他寻，翻遍天下，只为报手纸之仇！

穿越了？太好了，原以为是在地球凄惨生活的结束，幸福人生的开始，可是，没想到，这他妈的也叫穿越？权势呢？美女呢？奇遇呢？妈的，比在地球的时候还憋屈！还好，我又穿越回地球了，嘿嘿，重回地球，这次的人生又会怎么样呢？

作者的话：由于现在开学，可能会不定期更新，作者QQ：1352346120，请大家多多支持！谢谢！

一代暴君夏桀，遇到妺喜，便更加的寻欢作乐，恣意妄为。是他自己导致失去江山，还是妺喜这个红颜祸水导致，亦或历史的规律，人力无法改变。千万个人，千万种说法。宏观历史，细查人性，或许，我们会得到不同的答案。