我常常遇到一些人，一说到职场白领的自我品牌营销，就误以为是要不择手段地展现自己的能力，推销自己。这些人把自我品牌营销当做贬义的公司内部经营，更有甚者，以为是要拍上司马屁。他们以为，向上司推销自己就算是自我品牌营销了。
很多人都会花大力气宣扬自己的学历或资格：
“只要能跟着科长干，我会比别人加倍努力的！”
“我在大学学的是管理学，我有证书，交给我吧！”
“之前的工作让我有些经验。”
因为他们觉得，让自己和别人的差异明显化，就是在构筑自我品牌。
的确，“自己和别人的差异”是自我品牌营销中非常重要的一环，和别人的差异意味着有了标识自己的特征。而一旦有了特征，就能比别人突出一些。这样一来，上司把有意义的工作分配给自己的可能性、客户把容易出成果的工作委托给自己的可能性说不定就会提高。
但是，再怎么用语言展示这些区别，都没有办法胜过那些用工作成果证明自己和别人差异的人。通过工作成果让自己差别化的人，才是“真·自我品牌营销”的成功者。
差别化才是价值所在。
正因为有了差别，你才有了获得创意工作的契机，才能让别人承认自己的能力。和别人产生差别，就相当于你举起手说：“这里有个值得获得好工作的人哦。”
大家知道人在被别人所需要时感受到的存在价值吗？
如果现在的自己在满分100分中能获得80分，那么大多数人会认为自己有80分的存在价值。但如果所有人的平均分是75分，那么其实获得80分的人只有5分的存在价值。也就是说，从0分到75分是不能算在存在价值之内的。
无论你有多么自豪地说“我有100分！”你的存在价值也只有平均分75分到100分之间的那25分。和别人不同的部分才是你的特征，才是你的存在价值。
但是，存在价值这个东西其实是没法用数值来表示的。工作成果或销售业绩可以数值化，但工作的难易度或创意的优劣是不可能数值化的。
所以在现实中，存在价值没法用详细的数值来表示，只有在“有价值”和“没价值”中二选一。
所以，只要别人认为你“和其他人有差异”，你在公司里就会被认为是个“有价值”的人，如果被认为“和别人一样”，那你就会被判断为“没价值”。
公司里多的是上班族，所以如果你和别人一样没有独特价值，也就意味着这件工作交不交给你都无所谓。一旦你被认为是“其他”中的一个，被判断为“没价值”的人，就只能获得谁做都无所谓的工作了，比如统计电话费。
如果你害怕成为“出头椽子”，不愿意和别人有差别，不愿意醒目，你就有被认为存在价值为零的危险。
我经常这样问我的部下：“你和你旁边的铃木有什么不同？或者，你来说说你和一年前的自己比起来有什么不同？”
如果对这个问题感到词穷，你就离建立起自己的品牌这个目标还差得很远。
大家也可以常常问问自己，你和旁边的同事有什么不同？你和一年前的自己有什么不同？
