精明干练，是一种睿智，一种才干，也是管理者行事果断的重要内在气质之一。无论是说话、办事还是决策，管理者都应做到干脆、利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。这是一个优秀管理者才能、魄力最直观的表现，对提升自我形象具有重要的作用。
在对下属演讲，做报告时，管理者要果断威严，有震慑力。不管在哪种情况下，讲话要一是一，二是二，切忌含糊不清。跟下属交谈时，即便下属一方处于主动，管理者听取对方谈话，也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确地给予否定，如果意识到下属意见确是对单位对自己有利的，也不要急于表态。可多思考少说话，也可以用“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”等语句来结束谈话。这样，一方面可以有时间从容仔细地考虑是取是舍，避免草率；另一方面，这在无形中也增加了自己的权威。
缺乏坚决果断的管理者，往往给人以懦弱无能的感觉，那么这样的领导在下属心里的印象可要大打折扣了。管理者要时常做出各种决定，而做出这些决定都是需要勇气的。当信息完全准确时，易于做出正确的决定，但当信息难以得到时，你简直就无法做出取舍。这是考验你的时候，一双双眼睛正盯着你，在等你做出一个决定，你成了大家关注的焦点。犹豫不决，优柔寡断，这些都表明这位管理者心中无底和内心的恐惧。此时你只有一个选择：坚决果断地做出决定，用智慧给大家指明一条出路。如果一再犹豫，坐失良机，今后大家对你的印象会如何？没有人会尊敬或跟随一位胆小的管理者。关键时刻挺身而出，做一个英明地决断，对你日后的感召力、影响力，效果会强于你平日的外在表现；倘若你平时派头十足，一到关键时刻却疲软不堪，那么这个反差只会给你周围的人留下笑柄。
仅仅是坚决果断，还不足以打造出自己精明强干的气质，日常生活、工作的一点一滴中你都需要一些手段来包装自己，以在下属面前强化自己的领导气质。以下这些手段非常有效，管理者不妨酌情运用：
（1）开始讲话之前，将要讲的内容拟好几个要点，可以使下属对你产生头脑清晰灵敏的印象。凡事归纳成几个要点，可以显示你具有很强的归纳能力。
（2）把一件事情在三分钟内叙述完毕，这是精明干练的管理者的说话秘诀。
（3）在会议的最后作好总结性的发言，可以给下属留下管理者具有深厚功底的印象。
（4）为了使自己的话更具说服力，借用古语或名言来表达是个好方法，下属会觉得你知识渊博，很有文采。
（5）使用极其明确的数字，可以让下属觉得你思维周密。
（6）探讨自己专业范围里的话题时，不使用专门术语比较会使下属对你产生好感。
（7）对于一些畅销书籍可以不必详看，但必须表示出予以关注的态度，可以给下属留下你紧跟时代潮流的印象。
（8）与下属共餐点菜时，如果犹豫、迟疑不决的话，很容易被认为是没有决断力的人。
（9）在约定见面时，先看看记事簿后再决定时间，可以表现出一副充分利用时间的样子。
（10）把写满约会事项的记事簿“无意中”地让对方看到，可以显示你的细心周到。
（11）业余特长远离自己的工作范围，会给下属留下深刻的印象。
（12）与人约定时间时，不约定“几点整”，而约定“几点几分”，更容易被对方认为是有魄力的人物。
管理者在运用以上手段时，一定要显得神态自然，万不可流露出做作之态，否则，会适得其反。若想在下属面前长久地树立起自己的高大形象，就必须把上述这些办法反复运用，并且形成一种习惯。俗话说，习惯成自然，既然已经习惯了、自然了，那就不会显得做作，时间一久，这种精明强干的气质也就印刻在了自己的骨子里。如此一来，赢得下属的心就容易多了。
智慧箴言：
给下属以精明强干的感觉，是管理者塑造自身形象、实施有效管理的一种重要方法。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中就说：“言行一致、坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。”
