提到国际化冲动这个魔鬼，不能不说韩国的大宇了。比起大宇来，TCL、联想的国际化挫折那是小巫见大巫了。
想当年，大宇是何等的辉煌！
大宇这个仅次于现代的韩国第二大企业，资产曾高达650亿美元，成为象征韩国企业的巨型航母。但在1999年大宇轰然坍塌，创始人金宇中从一个人人敬爱的产业英雄变为韩国罪人。
导致大宇和大宇的创始人金宇中坠入万劫不复的深渊的根本原因，就是金宇中提出的“全球化经营”口号。更可气的是，他提出这个口号不是因为韩国市场饱和等原因，而是因为大宇发展得太顺、太快、太大了，获得太大的成功，没有挑战性，金宇中有点儿“孤独求败”的意思。
1967年3月，金宇中与人合伙创办了大宇实业株式会社。1969年，创始人之一的都再焕退出商社。
1974年，大宇对外出口额持续高速增长，达1.2亿美元，并获“1亿美元出口塔”的荣誉。大宇的资本比8年前创业时相比增长了800倍，达40亿元。金宇中经过短短8年，就从一个普通的出口商成为全国闻名的大财阀，震惊了整个韩国的财界和商界。“金宇中神话”有口皆碑。人们把大宇的迅速成长比喻为“神话般的突变”，把金宇中称作“速成财阀”。1986年9月，大宇汽车会社的轿车工厂正式竣工投产，其年产汽车16.7万辆，平均每两分钟生产一辆。从此，大宇汽车成为了集团的旗舰产品。这一年，大宇集团已发展成为拥有27个系列产业的集团，它涉及服装、纤维、钢铁、机械、建筑、电子、造船、汽车、化工、金融、证券、保险、旅游、教育、科技等各个方面，职工人数增至8.5万人，已经是韩国的第二大财阀，仅次于现代集团。
“成功了，心态就膨胀。”金宇中也没有逃脱这个魔咒。
1990年，金宇中提出了“全球化经营”的口号，跌入“全球化陷阱”，开始了大宇巨人的死亡之旅。
在“全球化经营”方针的指导下，大宇展开了全球性大收购，大宇在海外的企业由15家增加到600多家，其中包括许多的不良企业。在大宇海外扩张最高峰时期，它曾创下每3天接管一家企业的纪录。要收购这么多的企业，就需要有大量的资金，于是大宇就大肆举债。到了1995年，它的债务已高达190亿美元；1996年，攀升至500亿美元，超过其净资产的5倍。
到了这个时候，金宇中已经身不由己了，这个国际化模式是“收购——举债——再收购——再举债”。你不停下来，债权人还会看到你还债的未来，你一旦停下来，就意味着立即死亡。但是，总有必须停下来的那一天。所以，死亡在所难免。
而金宇中本人也承认这一点：这种国际化“一旦动起来好像滚雪球般停不下来，如果处于亏损状态，最健康的做法是快刀斩乱麻。”一个停不下来的人，一个越滚越大的“雪球”，终于未能滚向正确的方向，也无法做到快刀斩乱麻。在勉强苦撑了两年、耗尽政府提供的无数救援贷款之后，逾期债务近800亿美元的大宇集团终于在1999年8月轰然坍塌，爆出了韩国最大的商业破产案。
一个错误的决策可能会毁掉一切，正如金宇中自己所认为的那样：“做决定不只是在商场上很重要，对整个人生都很重要，生命是一连串的抉择，一个错误的选择可能毁掉一生。”
跌入国际化陷阱，对于公司发展的错误决策毁掉了大宇，也毁掉了金宇中本人，曾经神话般的人物就这样跌下了神坛。
这里面有太多的心酸，太多的思考……
从金宇中的心路历程看，他经历了成功后的膨胀心理、虚荣心理到最后赌徒心理的过程。
取得巨大成功之后，金宇中没有像许多成功者一样能够超凡脱俗，而是滋生了膨胀心理。膨胀心理使他无法看清楚面前的世界，而作为韩国当时的民族产业英雄，自然容易产生产业兴邦强国，走向世界的光荣与梦想。从深层次讲，就是产生一种巨大的虚荣心。真正有实力走向世界实现产业全球化，那就是货真价实的“光荣”，没有实力也要为了祖国而走向世界实现产业的全球化，那就是“虚荣”。
所以，判别是“光荣”还是“虚荣”，关键在于这个“虚”字上面。金宇中以超出自身净资产5倍以上，高达500亿美元的海外收购，那是何等的“虚”？其行为大大超出了自身的能力。
当金宇中跌入“收购——举债——再收购——再举债”的泥沼之后，他实际上已经明白了自己已经走上了一条不归路，但是又无法停止脚步。这时候继续举债收购，其心理就转而成为了“赌徒心理”，行为也就成为了诈骗。最终，金宇中终于由韩国的产业英雄蜕变成为韩国的罪人。
