全球化，是企业的最高境界，是企业家的光荣与梦想。
从心理学的角度来说，任何人都会有成就感的心理需要，而且它还是人的最高需要。也就是说，任何企业都会有全球化的梦想。
但是，全球化需要许多的条件，这些条件是可能性。只有当必要性和可能性同时具备的时候，企业的国际化才是可行的。
否则，迎来的将是全球化陷阱。
“冲动是魔鬼”，记得这是郭冬临和牛莉在春节晚会上演过的一个小品中的台词。如果你是一个丈夫，因为冲动而进监狱，家庭便从此不得安宁与幸福。但如果你是一个大型企业的董事长，你冲动地做决策所引起的巨大损失就更是不可估量的了。
可是，成功了就容易冲动。
北京大学教授、方正集团董事长魏新指出：“中国企业选择国际化源于做大的冲动，大不等于强，但是不大又很难强。由此，‘快速做大做强’成为众多中国企业追求的目标。”
2001年年底，中国历经了十多年的努力，终于成功地加入了世界贸易组织WTO。在这种大背景下，怀着“工业强国”梦想的我国许多优秀制造业企业产生了强烈的国际化冲动。
记得联想集团的柳传志就有这样的豪言壮语：“中国要成为世界性的强国，必须有一大批知名的跨国企业，联想一定要成为国际上的金字招牌，成为民族企业的杰出代表，实现科技报国的理想。”作为柳传志的接班人之一的杨元庆也说过：“我们将以坚定不移的决心打造一个属于中国人的国际化品牌，为中国民族企业争光。”
但是，联想旋即跌入国际化美丽的陷阱。
2004年12月8日，联想集团高调宣布以17.5亿美元的代价收购了IBM公司的个人电脑业务。通过这一国际化动作，实现年销售收入约120亿美元的规模，成为世界第三大PC生产厂商。
但是，2005年1月，当杨元庆将其办公室搬到美国纽约的时候，迎接他的是国际化的辉煌成果，还是进入沼泽之地的茫然和忧郁呢？这一切，只有他本人才知道。
2005年1月上旬，IBM发布报告称，1个月前签署协议出售给联想集团的个人电脑业务在过去三年多来一直处于亏损状态：2004年上半年，IBM个人电脑部门亏损1.4亿美元，2003年亏损2.58亿美元，2002年亏损1.71亿美元，2001年亏损近4亿美元。
中国民企中还有一位为国际化而冲动的人，这就是TCL的李东生先生。
在广东惠州崛起的TCL集团的确来之不易，外有日本家电霸王的打压，内有与四川长虹和青岛海尔的竞争。李东生成功地在电话、电视、手机三个家电行业的细分市场中后来者居上，并迅速抢占了国内霸主地位。当了“霸主”后的李东升开始不安于现状，有了成为家电行业第一家“跨国”企业的愿景。
“人有多大胆，地有多大产”，李东升为TCL描绘出了1500亿元销售收入的宏伟目标。在TCL集团，几乎所有的员工都对李东升的一个口号耳熟能详，这句振奋人心的口号是：TCL集团将在未来三至五年内创建具有国际竞争力的世界级企业，在2010年前销售收入突破1500亿元。
2004年1-4月，李东生迅速完成了对法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特移动电话业务的两项国际并购。“国际化冲动”的结果直接导致50多亿元的并购损失以及TCL品牌本身销量的严重下滑。
冲动是魔鬼，国际化冲动的魔鬼更可怕！
