在传统观念中，企业和员工的利益是相对立的，管理者把下属当作分享企业利润的敌人。在这种管理理念下，企业与员工是雇佣与被雇佣的关系，员工只是企业的一颗螺丝钉，管理者可以随意对下属发号施令，下属必须服从。
当时代发展到了今天，管理者已经越来越认识到在这个以服务为主导、信息密集、竞争激烈的时代，企业和员工的利益是一致的，因为个人的创造力、竞争力以及主动精神，才是现代企业竞争中最重要的资源。于是，下员工所扮演的角色已经不再是默默无闻的“螺丝钉”，或者赚钱工具，而是企业发展的战略合作伙伴，是企业管理者的亲密合作者。
事实上，下属的需求并不仅仅体现在物质方面，上司仅仅把人当作一个追求物质财富、分享企业利润的“经济人”的观点是片面的。当人们满足了基本的物质需求之后，就会有被尊重和实现自我价值的需要。如果下属只是被当作商品或是用工资雇来的打工者，那他们自然没有义务与公司同发展共命运。当下属不被尊重的时候，他们也就没有积极性，企业也不会取得好的发展。在独断专行的企业环境中，下属更倾向于消极抵抗，甚至是掉头而去。与此相反，当企业管理者突破了那种把人当作“赚钱工具”的观念之后，就会将员工看作是企业的合作伙伴。
毋庸置疑，合作伙伴的利益与企业的利益自然是一致的。当上司致力于和下属建立良好的合作伙伴关系时，下属就成了企业重要的、不可或缺的人。当下属认识到自己是企业的合作伙伴时，就会产生归属感和荣誉感，也会负起自己作为一个“合作伙伴”的责任来，积极主动去工作，为企业的发展献力献策，工作效率也会提高，从而为企业创造更大的价值。
第一，更新领导理念，开发下属潜质。在这个过程中，上司应该充当人力资源教练角色，让自己部门的下属进行合作，并为其合理的目标定位、实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时鼓励。
第二，培养下属的创业激情与热情。如果下属不关心企业的生存与发展，就根本没有创新意识，从而导致企业管理的费用呈几何级数增长，企业的凝聚力降低。而若能与下属保持良好关系，下属就会充分把自己视为人力资源开发的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出永远充满活力的企业组织。
第三，为下属提供培训机会。上司要给下属提供培训机会，让他们用足够的时间理解企业文化，通过交流，确定一致的目标和价值观。通过不断的沟通，教给员工正确的方法，带动文化的融合。
第四，给所有人提供机会。帮助下属规划职业生涯，提供发挥专长和各尽所能的工作岗位，使得员工和公司的关系更紧密，伙伴的友谊更长久。
第五，建立健全奖惩机制。对具有高姿态、愿意在需要时付出额外努力的下属，一定要给予奖励，不能采用学历的高低和在公司里工作时间的长短等标准；对个别落伍的人要采取惩罚或淘汰制。
心理学点拨
柔性管理能够使下属和上司之间建立起良好的合作伙伴关系，使企业和员工成为一个利益共同体，从而达到企业和员工双赢的目的。
