随着经济的发展和时代的变迁，人们心与心之间的沟通变得平淡和稀少，真有一种“君子之交淡如水”的趋势。其实，每一个人都需要别人的关怀，人与人之间的沟通越是减少，越需要人间真情。在寂寞的生活中，一个问候，一个微笑，一杯热茶，一句温暖的话语，都可以让人感动。
在职场工作的人都很辛苦，压力也越来越大，工作强度和难度也在增大，都需要得到别人理解和关怀。尤其是希望上司能够理解，能知道他们的不容易。
员工过生日时，上司有没有送去一个祝福？部属生病时，上司有没有一个问候和探望？部属的家里有难处和困境，上司有没有表示过慰问？部属是否有生活烦恼，上司是否提出你的意见和帮助？这些生活的点滴虽然与管理无关，但要让部属用心工作，就要用心关爱你的部属，他的工作、生活，甚至情感。
在历史上，关怀下属的上司不乏其人。战国初期吴起是一个常胜将军，除了他卓越的军事才能以外，他对将士的关爱也是常胜的重要原因。当一个士卒的心归属于他的时候，士卒就会将生命置之度外，奋勇杀敌。
据史料记载：吴起做主将，跟最下等的士兵穿一样的衣服，吃一样的伙食，睡觉不铺垫褥，行军不乘车骑马，亲自背负着捆扎好的粮食和士兵们同甘共苦。有个士兵生了恶性毒疮，吴起替他吸吮脓液。这个士兵的母亲听说后，就放声大哭。有人说：“你儿子是个无名小卒，将军却亲自替他吸吮脓液，怎么还哭呢？”那位母亲回答说：“不是这样啊，往年吴将军替他父亲吸吮毒疮，他父亲在战场上勇往直前，就死在敌人手里。如今吴将军又给他儿子吸吮毒疮，我不知道他又会在什么时候死在什么地方，因此，我才哭他啊。”
吴起关爱部属的故事应该是我们五千年历史的绝唱。父亲战死沙场，毫无悔意，义无反顾把儿子送到前线，两代人跟随吴起，无怨无悔，实在值得我们深思。在管理中，上司当然不需要去给部属“吸吮脓液”，但有没有一种关心的观念？当部属有困难时，上司有没有伸出我温暖的手表现关心呢？
唐太宗贞观二年，京城长安一带久旱无雨，引发蝗灾。唐太宗李世民心急如焚，觉得呆在宫里不是一个办法，于是到地里巡视庄稼遭灾情况，慰问受灾百姓。
一天，李世民在巡察的时候，看见蝗虫，就捉了几只，祷告说：“人有粮食吃才能活命，可今天你吃庄稼，祸害老百姓。老百姓有了过错，责任在我一个人。你要是有灵，就吃我的心，而不要祸害老百姓啊！”说完就要将蝗虫吞下肚里。
大臣们连忙劝阻说：“吃了蝗虫恐怕会致病，皇上千万不要吃。” 太宗回答：“我只希望把灾祸转到我一个人身上，哪还顾忌什么疾病呢？”于是断然吃下了蝗虫，在场的人无不动容。自古以来，不顾人民死活，搜刮民财，只图自己安逸享乐的皇帝和官员在历史的更替中何止几人？而且很多在历史上都留下千古骂名。正如今天的个别老板，只知道赚取工人的血汗钱，却不知道给工人应有的利益，别说买保险，连正当的工资都不给；甚至出现工人为了讨工资，只能以跳楼警示世人；有的人为了讨要工资遭人毒打。这样的老板赚了一些钱，但却缺失人性，会遭到舆论的谴责和人们唾骂。从《易经》的角度看，是要受到报应的。
每个人的胸怀是不一样的，有的人大度，有的人喜欢计较。但胸怀是可以磨炼的，如果注重“仁”的修炼，懂得关爱，那么，一个仁厚大度的卓越管理者就不会是一句空话。
老板要成就一番事业，就需要有一批人才为他忠心耿耿地工作，有值得信赖和可以托付的人。部属和老板不在一条船上，是没有办法合作的，所以职业经理人就和老板分道扬镳。这种情况并不都是职业经理人的问题，有时可能是老板太斤斤计较，有时是老板胸怀太小，有时是做老板的不懂得关怀部属，缺失爱心，一开始就没有把部属当自己人看，结果别人个人幸福感作为当前心理学中的一个热点问题，其核心理念是对人的终极人文关怀。尽管人类可以制造出很多工具来代替人的劳动，使人们获得肢体上的解放，但人们精神的压力并未解脱。所以对人的终极关怀不仅需要物质上的丰富，也需要精神的满足，且这两方面应该是结合在一起的。
在“领导”一词中，“领”表明这人必须是高人，必须在很多方面人都高人一筹，能够看到别人看不到的东西，或者具备别人没有的能力，否则他就不具备“领”的资格；“导”就是辅导、教导，说明整个团队是以这个人为中心，他来辅导其他人，把自己的能量向团队成员辐射。所以"领导"就是高人，以他为中心，他对其他成员产生辅导、教导作用，使团队更有效地完成组织的目的。
事实上，如果我们还是一昧地在“领” 和“导”上下功夫，在一个平面上想问题，想来想去也是无法解决的，所以要跳出平面思维，对"领导"的认知要修正。而善于为下属营造"幸福场"，就是对"领导"这个词的修正和再发挥。
所谓为下属造一个"幸福场"的意思就是能让每一个人把他的内在潜能，内在动力发挥出来。在组织中，如果下属可以自主决定，自主了解我们组织的目标，然后向这个方向来努力，每个人的积极性都能够自发地、很好地发挥出来，就会成为企业的“永动机”。
通过发挥下属的主观能动性，激发下属的自我潜能，形成一种前进的“动力场”，最后形成一种我们大家能够感受到的“幸福场”，这样这个团队就能做到大家工作都很快乐，工作也就不是单纯的工作了，是大家都非常希望来做到的一件事情。从管理层面上讲，调动各方面的力量来形成一个“场”，帮助下属解决各种各样的问题，这就突破了领导能力对这个组织的不利因素的制约。
如果你能营造一个让下属自发的、积极工作的“幸福场”的话，就会为企业获得取之不尽的动力。
心理学点拨
强烈的责任感和激情，往往发生在源于特定场景的强烈刺激或突如其来的变化之后，它具有迅猛、激烈、难以抑制等特点。人在责任感和激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力。
