组织行为矫正（organizati onal behavi or modification）又称为“行为矫正”，是强化理论在管理实践中的应用，指的是采用有规律的、循序渐进的方式引导出所需要的行为并使之固化的过程。
从实际角度来说，当员工行为与管理者的要求和目标相差很大时，行为矫正是实现管理目标的重要手段。因为这时员工要做出合乎理想的行为很难，而如果只有满足标准才给予奖励，则奖励本身太渺茫，奖励很难奏效。进行行为矫正，即主动地、循序地引导所需要的行为，则可能成功达到目的。
组织行为矫正具体分为五个步骤：
识别与绩效有关的行为事件。
测量有关行为。
识别行为的权变或绩效结果。
拟订并执行一项策略性干预措施。
评估绩效的情况。
行为矫正的方法主要有四种：
（1）正面强化（Positive reinf orcement）是指对做出的行为（比如提高产量）予以奖励。
（2）负面强化（negative reinf orce ment）是指因做出了某种行为（比如自动发现、主动纠正错误并予以补救补偿）而不再予以惩罚。
（3）惩罚（Punis h ment）是指对做出的行为（如旷工）给予批评和处置。
（4）消退（extinction）是指对出现的某种行为不予强化，久而久之这种行为被判定无价值而消退。
