当一个人有了为之奋斗的目标之后，志在高远，不以一时的顺利和困难所左右，不会为一时的成败所困扰。先强化自己的意志，正确的将自己的能力进行定位，激励自己去奋斗，并在实践过程中持之以恒，发愤图强，艰苦奋斗，同时谦虚谨慎地吸收别人的成功经验，获得必要的支持。这是一种积极的人生态度。困难正是磨炼意志的最好时机，只有经受了困难挫折考验的人，才能成大事。
当然，在奋斗的过程中，不同的人会有不同的遭遇，所以要能够忍受失败的痛苦，遭受挫折以后的消沉，要总结经验和教训，努力奋斗，摆脱遭受挫折后的困顿。
在受到挫折和困厄时，暂时隐忍，修身养性，冷静地分析一下自己失败的原因，听一听他人的意见，也是忍受挫折的一种方法。在成长的过程中，苦难只是一个试金石，它考验着我们的意志，也发掘出我们内在的潜能和才华。
小时候，阿曼德斯就有远大的目标，他希望自己能够成功。张大后他也时刻没有忘记自己的目标，大学毕业后，他从事的第一份工作是技术工程师，可是干了不到一年他就辞职了。因为这无法实现自己的远大目标。
第二次他做了一个大公司的客服部主管。这一次他认为终于要实现自己的伟大志向了。可是很快他就发现事情并没有他想象的那么简单，工作中他经常为烦琐的事情感到头痛。不到半年，他已感觉到身心疲惫，再也无法全身心的进入工作状态，只好选择辞职。
辞职后，他没有急着找工作，而是在家总结了毕业两年来的工作感受。好象一直都在为工作而工作着，一直在为努力地维持生计而忙碌奔波，这样下去我远大的志向什么时候才能实现？难道我真的要一事无成吗？
于是他开始寻找新的机会，有一次，他偶然看到《世界上最伟大的推销员》这本书，他被书里的内容所迷住，爱不释手，他感觉到自己所要追求的东西似乎在这里可以找到，并且也总结出以前那两份工作为什么感到疲惫的原因，因为那两份工作并不是自然走到他身边来的，他并不喜爱他的工作，是为了生计逼不得已的，他真正所喜欢的工作是销售。他在心里暗暗和自己较上劲，一定努力把销售工作做得很好，最终要成为一个最好的销售员。
于是他找了一份销售电脑软件的工作，从此阿曼德斯集中精力去做销售，每天都高兴地去上班，努力的工作着，而且也感到成为最好的销售员的志向也正一步一步地实现，期间他也遭受到别人的拒绝，甚至是漫骂，但他都没有放在心上，他认为这是成为一个优秀的销售员所必须承担的压力，一年后他已经成为全公司最好的销售员，后又被提拔为销售经理。
但是他并没有满足，这离他真正的目标还远着呢。他又为自己立下另一个目标——拥有属于自己的软件公司！由于这是为自己的目标而努力，他感觉到自己有使不完的劲，顶住各方压力，在一个离城市较远的地方他租了一间便宜的办公室，雇了几个技术人员专门从事软件开发，而他则集中精力做好销售工作。
几年后，公司已小有规模，当初的几名员工发展到现在的几十名员工，业务收入也上升到几百万元的收入！每当朋友们问他：为什么前两个工作他都做不好，却可以成为最优秀的销售员时，他总是笑着说：“你只要有自己的目标，选择自己喜欢的行业，并能朝着这个目标不断的努力，胜不骄，败不馁，就一定会成功！”
有了明确的目标，还必须有正确的决策，乔治·费舍是柯达公司的总裁，他受命于危难时刻，在关键时刻，他果断决策，放弃包袱，制定企业发展战略，把濒临破产的公司引向胜利的彼岸，创造出辉煌的战绩。上任仅一年，他就把柯达的债务从1993年的75亿美元减至1994年的15亿。
有分析人士认为，他很少优柔寡断，通常当场拍板。对于一个机构臃肿、组织僵化、决策迟缓的公司来说，这确实是一种变革。费舍非常喜欢使用70/30规则：如果有七成胜算就应迅速决策。如果只有五成胜算，则不适于下战书，挑战市场的既有强敌；若要等到有九成胜算，则在数字化竞争的时代，可能早已时不我待。费舍是一个在残酷环境中成长的伟大管理者。
柯达创办于1881年，经过多年的打拼，它不仅成为美国的知名企业，也闻名全世界，柯达代表着信誉和保证。然而，进入20世纪80年代，柯达在经营道路上遇到了史无前例的困难与考验。国际市场竞争激烈，以富士公司为首的日本公司以强劲的势头闯入美国市场，对柯达形成了强有力的挑战。要想提高效益，只有靠打破均势、挤占竞争对手的市场份额来实现，面对这种情况，柯达的决策者决定从困境中求生存，实行多元化经营战略，进入药品、日用品、化工产品等生产领域。
虽然新的行业给柯达公司缓解了公司的经营困难，带来了一定的经济效益，但也付出了沉重的代价，核心业务胶卷生产受到了严重的冲击，原来引以为自豪的主业在富士、柯尼卡的夹击下节节败退，盲目的多元化经营使柯达的胶卷处于次要地位。这时多元化的路子也受到重创，1988年耗资1亿美元购入的斯丹利药品分部，成为柯达“副业”，这个3年多来的重建费就高达24亿美元，重组高达3次，但并没有改变糟糕的局面，过多的资金牵扯使整个柯达集团陷入泥潭，步履蹒跚，巨额的债务、执行不畅的管理文化和一支无精打采的员工队伍使管理层头疼，举步维艰。为了改变这种状况，董事会重金挖来摩托罗拉前任总裁乔治·费舍出任柯达执行总裁。
费舍上任伊始，就给自己定下了两个目标，第一个目标：他将继续改造柯达的企业文化。费舍认为在柯达决策过于迟缓，存在一些教条式的错误，并且不愿承担风险。因此，他将应用其在摩托罗拉的经验：通过集中解决诸如质量、顾客需求、缩短产品研制开发周期等基本问题，来减少成本并营造一种富有活力的企业文化。
费舍不喜欢裁员和重组等工作。费舍也认为不应该用外来人员来替换柯达有经验的管理层，这将导致柯达市场份额的减少。他常常给自己设定一个难以完成的目标，然后由下面的管理人员决定如何实现它。
第二个目标：恢复公司的增长。费舍确信柯达的传统胶卷和纸张业务可以在未来10年保持7%-9%的年增长率。他说：“世界上还有一半人没有拍摄一张照片。机遇是巨大的，而且不是空想。我们要做的只是卖出我们的产品。”他认为诸如俄罗斯、印度和巴西等未充分开发的市场仍有很大的成长潜力。
为了实现这两个目标，费舍快刀斩乱麻，重新将公司的经营重点集中在它的核心能力上，即影像事业，将斯丹利药品公司、柯达临床诊断业务以及L＆F家用清洁剂公司全部抛售，所获资金帮助费舍大幅削减了公司的债务。现在，费舍使一个膨胀、自大和等级化的管理体制重新获得活力，虽然员工的士气仍然不稳定，但费舍给了他们希望，那就是柯达的未来不是重复的重组。密歇根大学的管理学教授帕哈拉德认为：“我觉得乔治的第一年任期应被称做是一个重大的胜利，他已经清理了公司并创造了一种新的精神，重塑了公司的远景，他已为将来奠定了基础。”
如果你有目标，有选择性地去做，自然就水到渠成，拥有了不起的成就。所以只要是值得去做的，不论期间遭受多大的苦难，都要善于忍耐。俗话说：小不忍则乱大谋。要想成就一番大业，就是要站得高，看得远，不为眼前的小是小非缠住手脚，排除各种干扰，不断地转换心境，持续地化解内在的紧张，在坚忍不懈的过程中，激发出自己从来都没有发觉到的能力，创造条件奔向大目标、大事业。
有一次，社会学家与某高校学生进行对话式的互动型交流。交流主要是结合当前的社会思想大讨论，分析社会现状，他说：人生的规划不应该停留于目前的三五年，而是应该更长远，放大到十年二十年。比如想当公司总裁，必须先在别人公司里锻炼三五年；想搞科技发明，必须先去实验室进行实践。在这期间，不必太在意眼前的利益。
