鬼谷子说：“作战的方法贵在于制人，而不是受制于人。先制人就把握住了权柄，受制于人的人就会失败丧命。”要想制人，贵在抢得先机。抢先一步，便容易制人；落后一步，就容易受制于人。
楚霸王项羽也说：“先发就能制住人，后发而受制于人”。要想取得有利的先机，只有在先发中求取。
姚崇与张说同班为相，由于观点不同，两人素来不和，当年姚崇的一纸奏章就把张说调出京城，至今他还怀恨在心。所以姚崇临终时，就担心器量颇小的张说对子孙进行报复。于是姚崇把诸子叫到他病床之前，密授计宜：“我死后的墓碑应由文章名家写就。当今文坛领袖，首推张说。但如果直接登门必然推辞拒绝。但他爱好古玩珍宝，你们可以在我的灵座前摆上一些，张说在吊奠时如果视而不见，则说明他还怀恨在心，你等必须速速逃到乡下。如果张说表示出爱慕之意，则可知张说见利忘恨，你等就把这些珍宝悉数奉赠。同时求他写一篇碑铭，越快越好，然后马上刻到石上，同时呈献给皇帝亲自过目。千万记住一定要尽速，否则张说一旦察觉，必然前功尽弃，必将加害于你们。”
姚崇说毕，便瞑目而死。儿子们遍发讣告，并按遗言设幕吊唁。
果然不出所料，张说听到姚崇的死讯，便来到姚崇家里祭奠，看到桌上珍奇宝物，顿时眼睛发亮。
姚崇的儿子赶紧凑上前去说：“先父曾有遗言，说是同僚中肯为他写一碑文者，便将这些珍宝馈赠。”
张说欣然应诺。急忙回到寓所便开始写碑文，没想到碑文刚刚收笔，姚家已将珍玩送到。当即把碑文交给来人，把人打发走了，悉心把玩珍宝来。
姚氏兄弟一见碑文，尽是歌功颂德之词，满心欢喜，连夜雇来石工，将碑文镌刻到大理石上，一面将张说的亲笔文稿呈入皇上，玄宗一看，连忙称赏美文配贤臣。
张说听说皇上称赞姚崇，顿然醒悟，连忙派人到姚家讨索原稿，借口前文定得过于草率，应加以修改。结果可想而知。张说不禁顿足失声：“这必是姚崇遗策，我一个活张说，却被死姚崇算计了！”
显然，死姚崇钻活张说的空子，里面有许多环节。但操作手法中，每一个环节都坚持了一个“快”字。“快”速求文，“快”速送上珍玩，快速刻成石碑。所以天玄子说：“策谋定略，得到天下先机的人取胜，落于天下之后的人失败。先动天下的人取胜，后动天下的人失败。”这是不可改变的原理。
要想在世界中创大业建大功也得这样，务必要处心积虑，抢占众人的先机，而不落于众人之后。知识经济时代，要善用先人为主的策略。现代商业竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，把握市场先机可以在商场上先发制人。
美国加州的丹尼斯·霍朋就是占尽天机，倒卖月球就是一个经典案例。1990年一次偶然的机会，霍朋突发奇想，这广袤的月球寂寞无主，若是抢先一步占为己有，有朝一日出售给他人，财源岂不滚滚而来？
就是这个大胆的奇思妙想，彻底改变了霍朋的命运。
于是，他开始查阅与行星土地拥有权有关的公约文件。并咨询了相关的政府部门，最后认定自己可以合法地在太空拥有自己的土地。
于是他与当地政府的所有权登记处联系，告诉那里的管理员他想注册并拥有月球表面所有的土地。别人都以为他是神经病，都不理睬他，但霍朋并末放弃，而是依据法律文件据理力争，最终签署了文件。
此外，他还用同样的方式注册了包括太阳系里除地球之外的所有行星，以及它们的卫星上的所有土地。至此，霍朋成了太阳系的惟一合法拥有者。
一切办妥之后，霍朋立即建立了“月亮使馆”，开始明码标价出售月球。一块相当于曼哈顿那么大的土地售价为10美元。另人意想不到的是，在短短的两个星期里，就一共卖出了600块月球土地。比如说，一位购买者在交了15.99美元，他就可以得到一张标明所购买土地在月球上位置的地图，一张由霍朋起草的“月球章程”的复印件和一张7191平方公里土地的地契。如今，“月亮使馆”的全球客户达到25万人，霍朋说：“每个购买者有着不同的原因。有近半数的购买者要求以自己家庭的名义注册，有些人认为在未来的10—15年之内他们就会到月球上面去，然后就可以开始使用他们已经买好的土地了”。同时为了方便交易，在加拿人和德国设立了23个代理处，赋予他们在该国内的“专卖权”。到目前为止，各代理处为他赚的钱已经超过340万美元。
除了月球以外，霍朋还出售金星，火星和木星上的土地。他说：“刚开始我只是抱着试试看的态度，但没想到生意越来越好。现在全球每天的平均营业数量是900块，而这种强劲势头似乎没有消退的迹象。”
知识经济时代需要创新，因为现在社会由于应用了虚拟现实技术，以及由于网络化等特征，知识经济的增长已不再只是靠投入劳动力、资金和资源来获得，而主要是依靠持续的新需求来拉动。
因此说创新就是要创造需求。而创造需求，也就是创造市场。宝洁（P＆G）创始人哈莱·普洛斯特曾说：在新产品上市之前，我们还要做一些准备工作，一定要使它上市之后一鸣惊人，速成一种夺人的声势。这就需要具有抢先战略概念。抢先战略是指企业实行抢先占领市场的战略，企业总是将其注意力集中于行业的制高点，努力比竞争对手抢先步占领市场。美国PSI（战略规划研究所）的研究揭示，在500个成熟的行业中，第一个进入者企业的平均市场占有率达29%，早期跟进者企业的平均市场占有率为21%，而其余平均占有率为15%。
抢先战略可以由下面一些途径来实现：
第一，从产品着手
率先推出新产品。如果新产品优秀的话，那么抢先战略会大大强化企业在市场中的地位。
第二，从顾客着手
通过长期购销合同或提供长寿命的辅助产品来达成。或通过对顾客特别熟悉本公司产品性能而获得顾客的忠诚。
第三，从生产系统着手
率先引入降低成本或提升质量确实有效的先进生产工艺而获得。
第四，从供应系统着手
其抢先优势是通过率先获得最好或最便宜的原材料或生产设备。
