登陆注册
6013300000042

第42章 紧口慢说与接令缓行

一慢、二看、三通过,是HR及相关人士在职场中左右逢源的秘诀。敏于事,慎于言,做到成事不说,遂事不谏,既往不咎。话多无益,很多事,成亦嘴巴,败亦嘴巴。平时一定要把好“嘴门”,讲话不要图一时痛快信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏你,没完没了地把掏心窝的话都说出来,让人家彻底摸清了你的“家底”,还在背后偷着笑你。

在职场行走,好比是时不时地在红、黄、绿色的交通灯之间腾挪闪躲,倘若只顾埋头“拉车”不看“路灯”,就会在不经意间犯规,不消说,扣分的烦心事也会伴随而来。

交通信号灯对行人、车辆而言,需要经过一慢、二看、三通过的流程。职场也同此理,有时候一味地勇往直前猛打猛冲并非正确,且不说职场潜规则的水到底有多深,仅就显规则来说,当事人的“积极”行动的结果可能不是公司需要的,有时适当的“消极”也不一定是不负责任的表现。职场好像是一个百草荟萃的生态园,根据节令的变化,此消彼长、相生相克亦是自然规律。

不失时机地因势而为、顺应时势并妥善自处,是职场中人尤其是初入职场人士的不二法门和护身符。

我在HR的岗位上历经风雨,尽阅各色人等,归纳出以下待人接物的准则,读者尽可一笑置之。

职场说白了也是一个“近朱者赤,近墨者黑”的大染缸,就看你如何染色和站队了。但有一点不可否认,做任何事情小心没大错,谨言慎行远比直言不讳好。我有发自肺腑的感悟,实践证明,紧口慢说是职场人士明哲保身的简单法则,这是一个非智力因素的行为方式,人人都可仿可行,没有技术含量,就看你的定力怎么样。

紧口慢说可有效规避职场三色灯的禁忌,对应用者而言,与周围同事互动时,不妨先弓下身当学生,让自己的耳朵变得大一点,嘴巴变得小一点。上帝造人时捏了两个耳朵,也不只是出于对称、美观的考虑,还在于提示人类遇事不要三分急,听听对方怎么说。说话的效果不在于速度的快慢,而在于双向反馈的成果,三言两语能达成共识就无需喋喋不休,话说得少才有人愿意静下心来听,遇事不信口开河、随便表态才能赢得更多的同盟军和为你喝彩的啦啦队。

紧口表现在不误判形势,不发错误信号,那些图一时口舌之快而夸夸其谈之辈不能放置在管理岗位上,他们在口舌方面逞能,只会树敌,这样的职场中人很难把本职工作做好。

紧口同时也是考量职场中人心智是否成熟的维度之一,毋庸置疑,作为企业的最高领导人,无论如何也不会赏识一个口无遮拦、一根直肠通到底的管理者。因为那种不分场合、对象、时间及轻重缓急而一吐为快的做法,只能引起他人抵触与反感,与沟通的初衷大相径庭。需要澄清的是,紧口并不是提倡有话不说,把真心话憋在心里不让人家知道,而是该说的话简单说,简单的话明确讲,不要给他人留下模糊不明的错觉。只有做到心口合一的紧口,才能使自己处变不惊,也不会站错队。做到紧口的人,上司对他可心,同事对他放心,下级对他安心,一举三得,作为职场中人,我们何乐而不为呢?

与紧口联袂的是慢说,很难想象,一个说话像机关枪不看目标擅自行动的人,他的周围会好友如云?快人快语体现在人的本质上应该是一种素养和美德,但如果应用在职场则是不折不扣的败笔。这里的慢说,是指有的放矢、恰到好处的说法。所谓的慢,并不是指说话的语速——慢条斯理的风格也不适合企业快节奏的沟通,慢说就是想好了再说,先声夺人的火爆风格对职场中人而言,并不是成功的先决选项。

执行是一门劳心、劳神又劳力的艺术活,如果说紧口慢说是进入职场的“导航仪”,那么,接令缓行则是升级版的“智多星”。我的理解是,缓行是从执行整体层面进行的,有的老板喜欢心血来潮、随意传播未经论证的命令,而命令过后又朝令夕改,弄得下面的员工箭在弦上又只能引而不发,如此几番折腾,老板的令箭会人为地变成鸡毛。到时候,就算老板的命令真的是十万火急的“鸡毛信”,下面执行的人也会打个85折——他们会在背地里看老板暴跳如雷的笑话。

我也曾碰到过一项老板紧急空降的任务,但最后在我策略性地缓行下得到无形的化解。那次事件发生在岁末年初,公司有个工资发放的惯例,即年关放假前,所有一线员工的工资一次性结清,不留尾巴。我认为,这项措施老板定得很开明,能有效避免因员工年后不来、委托他人代领工资而引发的弄虚作假、冒领工资的事情。

事件的经过也不复杂,装配车间的杨扬和李燕是夫妻,进厂时,车间领导曾经向他们表过态,即每天完成产品的数量达到标准产能后,公司另行补贴30元/天的超产奖,并且是白纸黑字写在入职告知单上的。因为是生手,组装产品不那么利索,一个月下来,夫妻俩就连完成基本的定额也困难,更不用指望拿30元/天的超产奖了。第二个月底,公司照例发上个月的工资,夫妻俩一看,好多人都有超产奖,只有他们新来的几个人不在“享受”之列。夫妻俩从贵州大山出来,识字不多,于是,一个是“没头脑”,一个是“不高兴”,以为公司在克扣他们的工资,从固执己见到胡搅蛮缠,折腾了整整一个下午还不肯罢休。

当时已近年关,老板看这阵势,马上给我下命令,让我联系当地的劳动保障所,请他们过来协调,我接令后,马上转身,离开了老板的视线。你知道我干什么去了吗?报案?错!我在一个不引人注目的角落静坐着,就等杨扬夫妻俩心服口服地领走属于自己的那份工资后安静地离开。果然不出我所料,下班前10分钟,杨扬夫妻俩无精打采地来找我,表示接受公司的薪资方案。

紧口慢说与接令缓行说到底是现场发挥的权宜之计,是职场中人规避“职场禁忌”、提升自身的软实力。

看清职场三色灯,风生水起做“达人”。

同类推荐
  • 决定成败的66条管理警示

    决定成败的66条管理警示

    本书从管理者经常遇到的66个问题入手,深入浅出的分析了目前管理者可能遇到的一些实际经营问题,并配有大量的案例。
  • 玩转微时代

    玩转微时代

    本书是对于微时代如何淘金的一个系统的梳理,目前市面上唯一一本对于微博和微信详细解读的书,针对个人和企业微营销方面都有一定的涉及。其中提到了如何在个人微博、企业微博、个人微信和企业微信中淘金,适合微博、微信运营入门者阅读,也适合企业老总和营销从业者阅读。这本书是微博、微信方案落地的典型书籍,同时,个人要想在微时代淘金,也可以找到相关的章节,有的放矢地进行微博和微信营销,玩转微时代。
  • 中国商业银行改革

    中国商业银行改革

    本书叙述了中国商业银行体系的形成及其发展中的理论争论,分析了中国商业银行高度垄断的市场结构及其形成的制度特征,并对中国商业银行改革的外部环境要求提出了自己的建议。
  • 华为工作法

    华为工作法

    员工工作效率低是许多企业困扰的问题之一,然而华为员工高效率的工作给许多企业提供了可借鉴的方式。本书围绕员工工作低效率问题展开,再结合华为员工成功的实践方式,解读华为员工在日常工作中的总结出的有效经验和技巧,以此来全面提高工作效率。
  • 管人的30个绝招

    管人的30个绝招

    一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是我们即将阐述的如何管理的问题。管理就是让下属明白什么是最重要的;管理不谈对错,只是面对事实、解决问题;管理就是让组织目标和个人目标合二为一。本书以开阔的视野、广博的积累、深入的研究为读者展现出一个个精彩纷呈、发人深省的管理绝招。在两位作者精辟的观点、超脱的视角、诙谐幽默的语言中,让读者体会到一种醍醐灌顶般的阅读快感。
热门推荐
  • 傲风传说

    傲风传说

    上古时期,神州大地一片繁荣。星际掠夺者的闯入打破了原有的平静!敌人超乎想象的强大,先贤们为保护族人而拼死反抗!同时做了最坏的打算,建立了传承之地,把优秀的弟子转移进去!大劫过后,文明消逝!陈风意外闯入传承之地,打开了这段尘封的历史。且看以代练为生的陈风如何克服性格的软弱,如何在异界笑傲江湖,又如何在地球名动天下!
  • 聆鬼

    聆鬼

    在乔木第一次遇到苏小的时候,他的人生观被彻底的颠覆了,从小建立起来的科学体系在这个女人的面前彻底的坍塌。从此,一个不为人知的全新世界出现在乔木面前的时候,他突然发现原来他本属于那里,属于那个与鬼通灵的道术世界。可是……喂,女人要不要这么黑啊!至此,乔木的人生中有三个仇人:第一个仇人叫苏小,第二个仇人叫苏小,第三个仇人还叫苏小……
  • 刺客辣条之海上的交易

    刺客辣条之海上的交易

    一位少年在辣条世界失忆,慢慢成为一位刺客的故事。
  • 锦瑟华年忆怀殇

    锦瑟华年忆怀殇

    她冷静客观,淡漠世事,有着远大的理想和抱负。她冷漠但不冷血,她淡然却不静默。她是一飞冲天的雄鹰,静若处子,动若脱兔。只为梦想披盔戴甲,只为理想封闭感情。萧潇,振源学子,她义无反顾的选择了她的所想,但是否又能保持真心,永不后悔?廖亦清:“是不是在你眼里,爱情只是无关紧要的玩乐?”萧潇:“我可能真的是一个冷漠的人,也许任何事物都无法打动我早已冷却的心。”
  • 返古神兽:混沌之眼

    返古神兽:混沌之眼

    薛小冉只是想安安静静的洗个脸,连老天都欺负她,话说浪花里的石头是怎么回事?怎么用电锯都切不开?事出反常必有妖!果不其然,薛小冉倒霉的生活开始了。
  • 午夜宠物店

    午夜宠物店

    神州大地自古多精怪神兽唯有一书记载了它们的出现那就是山海经可谁又知道,可能我身边的宠物就是它们,那就请来我们的午夜宠物店看看吧
  • 幻海重生

    幻海重生

    这是一个属于精神的世界,精神是一切力量的来源,是万物根本。世间万物都依赖于人的意识而存在,人的意识强弱取决于其精神力的强弱。针刺在皮肤上会痛,只是由人的精神意识将痛的信息传达而来,也就是说,即使没有被任何外力所伤,只要人的精神意识传达出这样的信息,人也同样会感受到痛苦、悲伤、快乐……幻术的至高境界,便在于此!
  • 水煮红楼

    水煮红楼

    本书以《红楼梦》的人物和情节为框架,在虚拟的“大观园时装有限公司”里搬演了一幕幕生动的职场活剧,为读者展示了管理学的真相,解答了一系列家族企业管理常遇到的难题。
  • 渡己录

    渡己录

    我的师傅只是一个能力平平的老太太我在一次次的惊险中寻找自己要做的事情我没能力拯救世界也没能力拯救自己灭鬼杀兽也算拯救别人了吧
  • Prior Analytics

    Prior Analytics

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。