为了全局的利益，大家心往一处想，劲往一处使，这是优秀团队的最佳写照。
人们经常用“以一当十”这个词来形容军人的勇猛，能以一人之力抗击十个敌人。其实要做到这一点并不难，只要我们每个人发挥最大的能量就可以了。真正难的却是“以十当一”，就是把十个人的力量合成一股劲，拧成一股绳。
SGI视算电脑科技有限公司的人力资源部经理曹广荣说：“SGI公司生产世界上最先进的计算机，但世界上有一种仪器比计算机更精密，也更具有创造力，那就是人的身体。团队精神就好比人身体的每个部位，一起合作才能完成一个动作。”
对公司来讲，团队精神就是每个人为了全局的利益各就各位、通力合作。即使一个人的能力再好，如果他不具备团队精神，那么我们宁可选择其他的人。
联想企业提出的口号是“打造虎狼之师”，它要求员工既要像兽中之王的老虎那样有“以一当十”的王者风范和雄厚的实力，又要有像狼群那样分工协作的能力，有“以十当一”的团队精神。
每个人都要知道自己在团队中的位置和作用，把个人的目标与团队的目标合二为一，为这个共同的目标而相互协作、共同努力。
有一次，联想运动队和另一家跨国公司的运动队进行攀岩比赛，两个队都强调团队协作，但最后联想队却胜出了。这是为什么呢？
先来看另一家公司的运动队，他们在比赛中遇到了很多困难和惊险，大家同心协力，注意安全，最终排除了所有的危险，但他们所用的时间却超过了比赛所规定的时间。
而联想队呢？在比赛时，他们队的最前面站着一个动作机灵的小个子队员，第二个是一个高个子队员，而女士们和身体比较庞大的队员站在中间，最后面的是那些具有独立攀岩实力的队员。
在比赛中，他们相互扶持，再加上精心的组合，几乎没有遇上任何危险，就在规定的时间内完成了任务，赢得了比赛的胜利。
同样是两个注重协作的团队，为什么一个胜了，另一个却败了呢？原因就在于，联想队将团队中的每一个成员都摆在了最适合他们的位置上。
说白了其实很简单，就像几个人推一个箱子，同样是合作，如果有的人往前推，有的人往后推，还有的人往左右两边推，那么无论有多少个人合作，也是无法推动这个箱子的。
只有当这几个人各自都站在合适的角度上，同时朝着一个方向去推的时候，才能把这个箱子推走。
所以，在工作中，我们光有团队精神是不够的，更要有善于合作的能力。
对于任何现代企业和组织来说，对每个员工的素质虽然有较高的要求，但更注重的是优秀团队的合作能力。除了具备优秀的专业知识之外，这种合作能力，有时甚至比员工个人的专业知识更加重要。
德国足球队在世界上是最优秀的足球队之一，被誉为“日耳曼战车”。然而令人惊异的是，在这样一支传统的优秀球队里，却极少有个人技术超群的球星。和巴西、意大利、法国等国家的球队相比，德国的球员都显得平凡而默默无闻，甚至有些德国国家队的球员竟然还不是专业运动员！
然而，这并不影响“日耳曼战车”的威力，他们频频在世界级的比赛中问鼎冠军，把巴西、意大利、英格兰、荷兰等足球强队拉下马。谁也不敢轻视“日耳曼战车”的威力，原因在哪里呢？
一位著名世界级教练说：“在所有的队伍当中，德国队是出错最少的，或者说，他们从来不会因为个人而出差错。从单个的球员看，德国队是脆弱的，可是他们11个人就好像是由一个大脑控制的，在足球场上，不是11个人在踢足球，而是一个巨人在踢，对对手而言那是非常可怕的。”
全队拧成一根绳子，从整体利益出发，心往一处想，劲往一处使，发挥团队合作的最大力量——这就是“日耳曼战车”威力之秘诀！
企业组织中也是如此，企业是一艘巨大的航母，每一个员工都是它不可或缺的一部分。这艘航母能否朝着企业的预定目标前进，有赖于全体员工的精诚合作。只有每一个员工的力量都保持一致，企业前进的利箭才会以无坚不摧的力量射中靶心。
有些员工认为自己很有能力，所以很自信。但是只有一个人，就算再有能力，再自信，也不可能独自完成一项工程浩大的工作。企业的业绩和效益，不是某一个人创造的，是员工团结合作所铸就的结果。
1994年4月5日下午，一个德国的经销商给海尔集团打来一个订货电话，因为事情很紧急，所以他希望海尔能在两天内发货，否则订单就会自动失效。
但是，如果在两天内发货，就意味着当天下午就要将所要的货物装船。而当时已经是星期五下午2点，如果按海关、商检等部门下午5点下班来计算的话，时间只有3个小时。按照一般的程序，做到这一切几乎是不可能的。
海尔员工的团结合作精神在这时显示了巨大的能量。他们采取了齐头并进的方式，调货的调货，报关的报关，联系船期的联系船期，每个人都全身心地投入工作，抓紧每一分钟，使每一个环节都能顺利通过。
当货船终于驶离海岸的时候，所有员工脸上都露出了欣慰的笑容。
那位德国经销商接到了来自海尔货物发出的信息，他感到非常吃惊。后来，他破了几十年的惯例，给海尔写了一封感谢信。
一个优秀的企业必然拥有一个优秀的团队；一个优秀的团队也必然要求员工树立强烈的团结精神和合作意识。
团队协作模式对员工的个人素质有较高的要求，具有团队精神的员工除了应具备优秀的专业知识以外，还应该具备高效的沟通和合作能力。
那么，应该从哪几个方面来培养自己的合作能力呢？
（1）积极地参与
在许多场合，有的人喜欢让别人出头露面，而自己却静静地坐在那里，做一个感兴趣的旁观者。这样做的结果是，你无法培养自己的社交能力，赢得团队中其他成员对你的尊重，或者对团队的决定施加影响。
（2）赞美同事
每个人都有被别人重视的需要。多给同事一句鼓励和赞许，就可以使他释放出无限的潜能，以满腔的热情与你默契合作。
（3）时常反省自己的缺点
应该时常检查一下自己的缺点，比如，是不是态度很冷漠，言辞是不是很尖锐。在单兵作战时，这些缺点可能还能被忍受，但在团队合作中，定会成为障碍。因为团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果你固执己见，不听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。
（4）保持谦虚
任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中不会被大家认可。也许你觉得自己在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上。只有这样，你才能看到自己的弱点。其实，团队中的任何一位成员，都可能是某个领域的专家，所以你必须保持足够的谦虚。
（5）提升沟通能力
具体而言，应注意以下诸点：
清楚地表达你的观点，并提供支持的理由和根据；认真地聆听他人的意见，努力了解他人的观点及其理由；巧妙地提一些相关的问题，以便全面地探究所讨论的问题，然后设法去回答问题；把注意力放在增加了解上，而不要试图不计代价地去证明自己观点的正确性。
（6）认清各自的角色和彼此的关系
团队组织好比是活生生的、不断进化的有机体，是由处于复杂并充满活力的关系中的个体构成的。就如在一场球赛中没有号码牌你无法分辨运动员一样，一个团队要有效地发挥作用，也需要你识别出谁是“运动员”，他们彼此关系的性质，以及决策权是如何分配的。在一个你不熟悉的新团队中，弄清这些角色和关系是特别重要的，它可以为你提供一个你在其中能说话和回答的“思考环境”，从而使你尽快地融入团队。
总之，员工必须不断地培养自己的团队合作能力，以便和其他员工亲密无间地并肩奋斗，去创造更大的业绩。
