登陆注册
5061900000029

第29章 收回尾款(1)

收不回尾款的原因分析

描述产品或承诺过火

客观地说,客户是带着许多问题和疑惑去了解产品,进而选择产品的。在此过程中,如果没有更多的竞争对手介入,多数销售人员能够客观地介绍自己的产品,也就是说,他们向客户的承诺基本上是可以实现的。然而,市场经济的原则是鼓励充分竞争,那么一家垄断的局面就不会形成。因此,客户选择产品不可能只考察一两家厂商。为了各自的利益,各厂商也各显其能,尽可能地夸大自己产品的功能。有的甚至为了眼前利益,不惜欺骗客户,许诺根本无法实现的功能,而客户也在懵懵懂懂中不断增加自身的期望值。

如此一来,这些人在最终签合同时就陷入了被动,完全按照谈判时许诺的条件签约,自己做不到,而按自己的意愿签约,客户又不答应,真可谓进退两难。最后妥协的办法就是,双方都含糊其辞。岂不知这种合同是不会维系长久的,当客户发现你根本没有能力履行合同时,不付尾款还是轻的,重则就要对簿公堂。

产品营销不可能做到100%的真实,如果竞争对手都夸大其词,而自己却有一说一,就很难被客户选中。因此,企业必然在产品营销过程中采用一定的营销手段。这些手段有时候在特殊情况下需要随机应变,但一定不能超过诚信营销的容忍点。也就是说,允许有一定程度的夸张,但要在客户的预期标准与实践结果之间寻找一个最佳容忍点,预期标准与实践结果之间允许有差距,但这个差距越大,客户对产品的满意度就越低;反之,客户就越满意这个产品。销售人员必须把握这一个差距,使之始终在客户的容忍点之内。否则,尾款难收就会成为经常现象。

客户对产品不满意

客户对产品不满意,并不绝对是产品质量不行。客户在购买产品之前,心中就持有产品应达到的一定的标准,从而形成期望。在购买产品之后,他会将产品的实际表现同自己的标准相比较,从比较中判断自己的满意程度。这种判断有三种可能的结果:如果产品表现与客户的标准相符,他就会感到适度的满意;如果产品表现优异,超过了客户的标准,则他会十分满意;相反,如果产品表现达不到标准,客户就会产生不满。例如一个人到快餐店用餐,他可能对那里的服务抱有快捷、方便、干净等期望,如果实际情况与这些期望相符,则他会满意甚至非常满意。但是,如果碰到满座或食物送错等情况,他就会产生不满。

可以看出,能否实现客户满意有三个重要因素:1.客户对产品的先前期望,这种期望来源于客户原先的购买经验、朋友或同事的建议或者营销者与竞争者的信息及承诺;2.产品的实际表现;3.产品表现与客户期望的比较。

而满意本身又具有多个层次,具体说来,有五种情绪可以用“满意”来形容:1.满足,指产品可以接受或容忍;2.愉快,指产品带给人以积极、快乐的体验;3.解脱,指产品解除了人们的消极状态;4.新奇,指产品带给人以新鲜和兴奋的感觉;5.惊喜,指产品令人出乎意料地高兴。所以,声称满意的人们,其满意的水平和原因可能是大相径庭的,其中有些客户会对产品产生高度的满意,如惊喜的感受,并再次购买,而大部分客户所经历的满意程度,则不足以产生这种效果。因此,让客户满意不是绝对的,而是相对的。

既然客户对产品不满意,那他就不愿付尾款。

缺少收款的技巧

很多销售人员,卖产品是很厉害的,但对收款的技巧却知之甚少。许多公司对销售人员做了职前培训,这些培训大部分都是产品专业知识、市场知识、推销方面的知识,而对收款方面的知识和各种收款技巧的培训却很少,甚至根本没有。而当销售人员去收款时难免会遇到问题,遇到问题自己没有办法,当然收不回款。

碰上“钉子户”了

“林子大了什么鸟都有”,人也是这样,在这个社会上,什么样的人都有,所以偶尔难免碰上一两个恶意拖欠尾款的人。遇到恶意拖欠尾款的客户,就像遇到“钉子户”,任凭你怎么努力,都无法让他们满意掏钱。而销售人员为了维持公司形象,又不适于为了一两单生意,采用不近人情的手段与客户撕破脸皮,往往只有一遍又一遍地耐心追讨。

收回尾款的方法

及时催款,态度积极

任何债务,拖的时间越久越难要回来。现实中,很多钱款是由于销售人员没有及时提醒客户造成的。大多数人都希望用别人的钱办自己的事,对于债务人来说,这种心理更强烈。大多数客户都是等到提醒才付款的。提醒得越早,你就会越早得到货款。

另外,一些人在催款中会表现出某种程度的怯弱,这里一个很重要的问题是必须要有坚定的信念。一个人在催收货款时,若能信心满怀,遇事有主见,往往能出奇制胜,把本来已经没有希望的欠款追回。反之,则会被对方牵着鼻子走,本来能够收回的货款也有可能收不回来。因此,催款人的精神状态是非常重要的。

即便是面对“钉子户”,我们也要满怀信心,以积极的心态面对尾款难收的难题,并且讲究追讨的方法和技巧,从而大大提高尾款回收率。

在合同中约定清楚

为预防客户拖欠尾款,在交易当时就要规定清楚交易条件,尤其是对收款日期要做没有任何弹性的规定。例如,有的代销合同或收据上写着“售完后付款”,只要客户还有一件货物没有卖完,他就可以名正言顺地不付尾款;还有的合同或收据上写着“9月以后付尾款”,这样的规定日后也容易扯皮。

另外,交易条件不能由双方口头约定,必须使用书面形式(合同、契约、收据等),并加盖客户单位的合同专用章。有些客户在合同或收据上仅盖上经手人的私章,几个月或半年之后再去结账时,对方有可能说,这个人早就走了,他签的合同不能代表我们单位;有的甚至说我们单位根本没有这个人。如果加盖的是单位的合同专用章,无论经手人在与不在,对方都无法推脱或抵赖。

寻找第三方担保

与大客户合作,单子(金额)都是比较大的,因此寻找第三方担保是必要的。寻找第三者担保,最好其担保书能伴以相应的公证手续。这样做,至少万一在未来发生尾款纠纷时,你还能找到一位相应的相关债权人。同时,这对客户本身来说也是一种约束行为。

掌握与结款相关的一切信息

有时,客户会以各种原因为借口,不予付款。例如,负责人不在,账上无钱——钱刚好给别的公司拿走了,未到公司付款时间——有的公司有固定的付款日期等。这就要求销售人员平时做有心人,多观察,掌握与结款相关的一切信息。

在平常的业务交往中,首先要摸清客户的一些基本情况:1.结款时间:是随便哪一天都可以结,还是每月只有固定的几天才办理结款。2.结款方式:是现金付款,还是转账支付。3.结款签字负责人坐班时间。4.有无对账程序。5.须提供普通发票,还是增值税发票;何时提供。其次,与客户的一两个属员建立起牢固的私人感情,让他成为自己的或“线人”,毫无保留地把客户的相关情况向你“告密”,如负责人在不在、公司账上是否有钱、来公司结账的人多不多,等等。这样,到了收款日,早早上门,挤进头班车。

这是收款的一个诀窍。否则客户有时还会反咬一口,说我等了好久,你没来,我要去做其他更要紧的事,你就无话好说。

多做一些感情投资

我们常能听到“待客户要像待朋友一样”的话,但你知道朋友交往最忌讳的是什么吗?没事不联系,联系就有事,不是借钱,就是借物,或者帮什么忙。任何人都烦这个,“好事想不到我,‘坏事’却找到我”。这样的人,是交不到朋友的。与客户交往,也决不能“没事不联系,联系就有事”。在平时就多多关心客户,空闲时打个电话聊聊天,过年过节发个祝福短信,回家给客户带些土特产等;在他需要帮助时,你又力所能及,及时出手,多做一些感情投资。而不要等到收款时,才想起他们。这样,碍于情面,客户也不好意思赖你的款。

没有办法的办法——诉讼

《孙子兵法》中有这样一段话,“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。”意思是说,上等的军事行动是用谋略挫败敌方的战略意图或战争行为,其次是用外交战胜敌人,再次是用武力击败敌军,最下之策是攻打敌人的城池。攻城,是不得已而为之,是没有办法的办法。这段话,同样适用于收尾款。

收尾款,积极的做法是用谋略、技巧,如上面介绍的那些办法,而消极的做法,最下之策,就是通过法律——诉讼来解决。如攻城一样,这种做法必须是在不得已、没有办法的情况下——上面介绍的办法都使用了,其他的方法也都想了,才使用的。因为,这是彻底撕破脸皮的做法。民间有句话:“一场官司,三辈子仇。”企业与企业之间差不多,一场官司永远的仇。以后,不要说合作,不互相使绊子就不错了。

为了收回旧欠款,弄得彼此恩断义绝,可谓商场大忌。俗话说“和气生财”,又说“人情留一线,日后好相见”,所以,这撕破脸皮的事,能不做就不做。

实战范例

巧“缠”巧“闹”

某商场拖欠阳光食品厂10万元货款已经4年了。4年间,他们什么办法都想了,可就是要不回钱。食品厂厂长李某心里非常清楚,再这样拖下去,债就会变成“死账”。2008年春节后,李厂长决心讨回旧款。这次他想换一种方式。

同类推荐
  • 中兴通讯:全面分散企业风险的中庸之道

    中兴通讯:全面分散企业风险的中庸之道

    拿在您手中的这本书,不是关于一个企业的案例,从某种意义上,我建议您把往下的阅读,当做寻找我们这个时代中国企业哲学根基的开始。 中兴,一家位于深圳的通信企业,在它的同城兄弟——华为的神秘光芒笼罩之下,除了通信圈和证券界,几乎没有人注意到它的存在。我作为一名经管类图书编辑,也是在编辑本书的姊妹篇《华为真相》时才了解到,无论是在每一个产品线上,还是在国内和海外的征战中,中兴都是华为的强劲对手。
  • 教练型上司:部属培育与辅导的绝招

    教练型上司:部属培育与辅导的绝招

    《影响时空管理丛书》由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作,内容注重实战,以解决企业管理实际问题为导向;论述深入浅出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多,且经过多轮培训课程使用并经过多次修订,受到各层次管理者的欢迎和好评。本书从剖析传统管理者与教练型管理者的区别入手,深入浅出地讲解了成为教练型上司的方法、技巧,包括教练型上司的3种新型角色、教练型上司必备的4种能力、5大教练要点、6步教练技巧、4大管理法宝。让管理者学之能用,用之有效。
  • 做优势的管理者

    做优势的管理者

    本书针对管理的内涵、管理的认识、管理的核心、管理体对管理者的要求、管理者如何把握一些看似普通实则最关键的问题等进行了阐述。
  • 品牌营销8大实战攻略

    品牌营销8大实战攻略

    本书适合于企业经理人、品牌管理者、品牌经营策划机构以及其他对品牌塑造与品牌营销有兴趣的读者阅读。本书凭借专业、权威、实用的独特优势,以期提升中国企业的品牌营销理念和操作方法,为企业增强品牌竞争力提供有力的支持。
  • 与官员谈领导科学与领导艺术

    与官员谈领导科学与领导艺术

    本书从领导工作的基本职能——决策、组织、指挥、协调、监督这五个方面出发,将领导艺术进一步细化为立德与立威、统筹与掌控、识人与用人、用权与授权、决策与指挥、造势与用势、协调与平衡、人际沟通、人际和谐等九个方面进行简明扼要的讲解。
热门推荐
  • 福妻驾到

    福妻驾到

    现代饭店彪悍老板娘魂穿古代。不分是非的极品婆婆?三年未归生死不明的丈夫?心狠手辣的阴毒亲戚?贪婪而好色的地主老财?吃上顿没下顿的贫困宭境?不怕不怕,神仙相助,一技在手,天下我有!且看现代张悦娘,如何身带福气玩转古代,开面馆、收小弟、左纳财富,右傍美男,共绘幸福生活大好蓝图!!!!快本新书《天媒地聘》已经上架开始销售,只要3.99元即可将整本书抱回家,你还等什么哪,赶紧点击下面的直通车,享受乐乐精心为您准备的美食盛宴吧!)
  • 妃常霸道:误惹嗜血鬼王

    妃常霸道:误惹嗜血鬼王

    谁都不知道他内心的孤独,直到遇见了她,才慢慢的知道了什么是爱?两个同样孤独的人,相遇了又会拉开怎样的序幕?
  • 黄金系统

    黄金系统

    高富帅一名屌丝加宅男,只能靠游戏赚钱过活,存款0..一天他起床发现自己眼中多了一排小字......
  • 枯叶之学校凶杀

    枯叶之学校凶杀

    校园内连续发生两起学生死亡事件,是自杀还是凶杀,很快警方就锁定了嫌疑人,嫌疑人也承认了杀人的事实,但是没过多久嫌疑人却在监狱内自杀了,他为什么要自杀,刑警感到疑惑的时候一张高中毕业的照片出现在警方的视野,很快一个短发女生慢慢的浮现出来。
  • 这个杀手有点儿冷

    这个杀手有点儿冷

    在现代,我是个刁蛮任性的富家千金,却因为一场意外,穿越到了一个,额,在历史课本上完全找不到的时代。虽然说一切都要从小做起,可是从小孩子做起的我是不是有点儿太小了,不过,本大小姐很快就凭借着自己的聪明才智,以迅雷不及掩耳盗铃之势成为了人人闻风丧胆的妖孽,诶,可惜我还没来得及高兴,就被一大堆所谓的名门正派追着走了,可是我现在还小,这要追求是不是嫌太早了啊。
  • 又把夫人弄丢了

    又把夫人弄丢了

    他们之间,是遥迢年华里的初见惊艳,再见依然。他们之间,是隔了千山万水的念念不相忘,有泪不须流。他把她名字刻于骨上,心上,只为来生还会记得许给她的诺言。
  • 恶魔血妻:黑靴黑袍踏天下

    恶魔血妻:黑靴黑袍踏天下

    她是九天之上的凤凰,继承皇室的高贵血统,本应在浴火重生之后翱翔天空,却被“亲人”利用。呵,与其隐忍的当一个傀儡,还不如玉石俱焚!凰火焚烧了整个世界。而她则来到了这个陌生的地方……“皇上,戚月皇后在后果乃至天下胡作非为,您不管管?”“管?怎么管?你不知道都是她管着朕吗……”“……皇上,真是苦了您了……”“不,朕乐在其中。”
  • 甜心女仆,主人,听话

    甜心女仆,主人,听话

    “木小雨,我要你当我的女仆,这是契约,上面写着,主人要你做什么你就得做什么,知道了吗?”
  • 王者之鼬临

    王者之鼬临

    宇智波鼬,一个悲情的绝世天才,得上苍怜悯,给予灵魂重生;且看这个拥有惊人天赋的绝世天才没有了前世的各种束缚制约后,如何在异世高等世界大放光彩;这是一个碾压所有天才的天才,这是忍术与灵技功法的碰撞,特别当忍术不再受到限制的时候,特别当写轮眼不再背负那可恶诅咒的时候,万花筒抑或,,轮回眼?最终将如何????
  • 落笔明畅无点尘

    落笔明畅无点尘

    原本抱着复仇的心态去接近他,没想到却一发不可收拾的爱上他。在他也爱上她的时候,她选择逃避,一次次的逃避,却被一次次的找回。“既然我们如期相遇,又有何理由放弃?”