创新领导者在实现目标时，会尽可能地避免冲突，提倡简单、务实、诚信的工作态度，从而激发团队的信任和信心，并且会以身作则，严格约束自己的行为，从而做到上行下效。
治大国若烹小鲜
“治大国若烹小鲜”这句话是在告诉创新领导者，在带领团队时，要淡定、细腻。就像在煮小鱼时，不要不停地搅动，否则会将鱼搅碎。当组织遇到挑战时，如果领导者动作过多，反而会导致局面失控，使情况变得更糟。
创新领导者知道，如果尚未找到简单方法来解决问题，最好是保持目前状况，时间到后，自然会有更好的办法。在这种简单、不干预的文化中，那些试图搞阴谋诡计的人很容易现形，他们的诡计无法得逞。
人尽其才
创新领导者会帮助每一个人取得进步，让他们获得成就感，而不只是帮助那些似乎更有潜力提升的人。只帮助那些你认为可以帮助的人，是错误的。从每个人都有局限性的人性角度来看，有时候一个看似最无价值的人，可能会变成最有价值的人。
团队中表现平平者也应该得到重视，如果多教育他们，给予他们更多机会，他们一样会很出色。只有这样，领导者才能将一群人变成一个团队，这样团队的合作愿望才是最强烈的。
杜绝权术
创新领导者会杜绝阴谋诡计和玩弄权术。他们知道，如果允许组织中发生这样的事情，就是在传递错误的消息，让问题不断升级和恶化。因此，创新领导者一定要保持简单、直接的行为方式，并带动他人效仿。
在合作者看来，玩弄权术的领导者必然是一个不值得信任的人。
礼贤下士
创新领导者明白，要树立威信，他们的言行必须谦虚、真诚，礼贤下士。只有这样，才能获得大家的认可，赢取大家的信任，因为人们本能地认为，如果领导者还不如他们，领导者的利益和自己的利益应该是一致的。如果领导者的行事方式不张扬，人们能看到领导者身上有自己的影子，他们即使不爱戴，也会尊重这样的领导者。
谦逊领导者的形象，和传统领导者的观点是背道而驰的。例如，君主制赋予了国王特权，也造就了国王和他的臣民之间巨大的距离感。我们不曾或很少听说，谦逊领导者的头颅被一群愤怒的暴民砍下。
怜悯之心
最优秀的领导者都具有怜悯心，谦逊温和，不会随意地让自己成为关注的焦点。老子认为，一个人的怜悯心会在自己以及周遭人的脑海中产生一种神秘而深刻的印象。怜悯心使人具有持久地影响外界的能力。因此，创新领导者在与外界打交道时，会展示自己的怜悯心。
淡泊名利
创新领导者不会炫耀或吹嘘自己的成就。按照群体心理学中的平衡原理，人们会自然地进行攀比。而这种攀比行为会造成浪费，引发社会的不稳定。当奢华浪费出现，则表明一件事情达到顶峰，必然进入衰退。创新领导者一定要在聚光灯照在自己身上之前，就谨慎地避免这种局面的出现。我们可以看到，不管如何努力，即使那些最受欢迎的政治领导人，也会遭到某些公众的严厉批评和指责。
虚伪是一枚毒药。创新领导者为人处事一定要非常小心，不但不要成为伪君子，而且不能看起来像一个伪君子。在和人私底下讨论时，我们都会有一种违心地附和他人说法的冲动，因为这会有助于赢得他们的支持。但这样的后果是，我们在不同的人面前，表达不同的观点。创新领导者知道，他们必须保持诚信正直，不能见风使舵。
只有在所有人面前保持言行一致，才能赢得别人的信任。这可能不会让每个人都满意，但会为创新领导者赢得诚信、公正的声誉。通常情况下，诚信正直的人不会刻意讨好任何一个人，这可能会招致批评，因为他们拒绝在争论中站队。然而这是正确的做人方式，扮演两面派获得的任何好处都是短暂的，今天的朋友会变成明天的敌人。诚信正直的人即便不能赢得所有人的友谊，也会赢得所有人的尊重。
厚德载物
工于心计和急功近利往往会产生和预期相反的结果，为你赢得狡猾和奸诈的声誉。创新领导者知道在追求自己的目标时，最好保持简单、诚实，只有这样，才会赢得信任。
基于对人性和当前局势的理解，自发、直觉地采取行动，可以收到简单、有效的结果。相反，精心算计和玩弄权术也许可以在短期内取得成功，但从中长远来看，却无法取得成功。
适可而止
创新领导者应该避免各种形式的激进，因为激进会造成浪费，而浪费总是会产生中和效应，降低效率。凡是要求积极行动的时刻，创新领导者应该果断、克制地行动，不能激进。一定要把握好激进和果断之间的区别。
个人和团体的激进会浪费大量的精力和资源，导致资源枯竭，削弱团队力量。在追求目标时，有节制的行为可以确保资源的有效使用。创新领导者知道，成功并不一定要以牺牲他人的利益为代价，而应该按照道教的思想，追求双赢，让大家都受益。
慎用武力
有些情形下，我们会迫不得已使用武力。创新领导者会对不得不使用武力表示遗憾，他们会明确表明并不喜欢这样做。
在自然界中，出现压倒性力量的情形是罕见的。例如龙卷风或地震出现的概率就很低。大多数情况下，变化常常是以和谐、渐进的方式发生的，它日复一日、日积月累地发生着，我们几乎察觉不到这些变化。
宠辱不惊
强大的个人和组织常拥有很多资产和资源，但有时优势往往也会成为劣势。当你拥有得越多，可失去的也越多。那些想将这些财富和影响力据为己有的人可能会嫉妒你，并试图豪取巧夺。培养谦虚的品德可以让你避免这种悲剧的发生。
自高自大、挥霍无度和追名逐利，会让一个人、一个组织变得脆弱，走下坡路，但傲慢却会让他们自以为是无懈可击的。所以我们要学会隐藏我们的优势，淡出人们的视线，这样才不会引发嫉妒或危险。
知足者富
贪婪是一种严重的性格缺陷，会导致一个人渴望和不断地积累更多的物质财富，还会驱使他寻求外界对其拥有财富的认同感，而忽略了对自身内在成长的关注。
当人和组织在经营时，如果不将利欲作为其主要关注点，组织内在的素质自然会得到认可，从而实现自我提高式的积极成长。他们在与外界打交道时会以慈悲为怀，这会让他们更为富裕，免受他人伤害。
以柔克刚
在任何不断变化的社会环境中，对立的思想之间总会产生冲突。创新领导者知道，最终获胜的是那些倡议者设法避免强烈对抗反应的思想。因此一定不要激进，以暴制暴，而应该使用谋略。
老子认为，对于使用武力表示遗憾的一方，将是从长远来看取得胜利的一方。幸灾乐祸、落进下石的一方不太可能赢得长期利益。顺便说一句，幸灾乐祸的字面意思是“因为受损而带来的快乐”，这似乎是对物极必反现象的完美描述。
上善若水
创新领导者要有水一样的品质，柔软、包容、无形、因势而变、以柔克刚。勇于承担责任和敢于接受批评，是取得进步的良好开端，这可以帮助创新领导者确立自己在组织中的核心地位。只有在地位确立以后，他们方可积极地向外扩展自己的影响力。
这里所说的批评包括组织内外的批评，领导者应该预见并避免类似批评的发生。
成就他人
老子认为理想的社会群体（从家庭到国家各个级别），是其中的每一个成员都能全方位地满足自我需求，有医疗保健、教育和娱乐等所有必要的资源。
人们珍惜自己的生命，因此他们自然会珍惜提高生活品质的机会。他们本能地知道，只有这样才能充分发挥自己潜力。当人感到强大和独立时，他们自然会努力工作，维持良好的社会关系，并忠于组织。
只有短视的领导者才会在他们江郎才尽，被淘汰之前，拼命地捞上最后一笔。
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1JulesVerne，19世纪法国著名小说家、剧作家及诗人。代表作有《海底两万里》、《气球上的五星期》、《八十天环游地球》、《地心游记》等。
2H.G.Wells，英国著名小说家，尤以科幻小说创作闻名于世。代表作有《时间机器》、《莫洛博士岛》、《隐身人》、《星际战争》等。
3PhilipK.Dick，美国的科幻小说作家，代表作有《高堡奇人》、《流吧！我的眼泪》等。
4WilliamGibson，美国作家，科幻文学的创派宗师与代表人物。1984年处女作《Neuromancer》一经问世就引起轰动。
5StephenCovey，美国著名的管理学大师。代表作有《高效能人士的七个习惯》、《领导者准则》等。
6JohnSteinbeck，美国小说家，作品有《金杯》、《天堂的牧场》、《献给一位无名的神》、《托蒂亚平地》、《胜负未决的战斗》、《鼠与人》、《长谷》、《愤怒的葡萄》等。
7这部作品描写美国三十年代经济恐慌期间大批农民破产、逃荒的故事。
8法国国王路易十六的妻子，原奥地利帝国公主。热衷于舞会、时装、玩乐和庆宴，修饰花园，奢侈无度，有“赤字夫人”之称。
9当大臣告知玛丽，法国老百姓连面包都没得吃的时候，玛丽天真甜蜜地笑道：“那他们干嘛不吃蛋糕？”。据说玛丽并没有说过这句话，是后人将愤慨宣泄在这位热衷于打扮的皇后身上。
