我并不喜欢大领导言语平和甚至意外客气的谈话，因为那样反而是对你不再抱有期待、将你视为外人的体现。有怒气才说明他还把你作为今后的部下可以发号施令、需要接着为他和这个部门与公司效力。加之常年在三鸿这样的地方当干部，冷朝阳的表情，已经和严、威、紧、横等词汇浑然一体，甚至连他佩戴的黑边眼镜都有了这种风范，因为我总要躲开他的视线，却发现即便看着那副眼镜，也感觉到压力。对于自己这样没出息的心理，我除了无奈，似乎只有听之任之了。
回国工作了这些年，我觉得大多人的锐气、孤傲、自负等等所谓个性，都像海滩上被风浪打磨圆润平顺的石头，除了仅剩的一点点坚硬内核，其他完全融入了周围环境。对此，我会想当然地认为是随着年龄增长、阅历积累、见识丰富，并根据中国社会的要求，而必至的发展规律。即便可以看到贵为总统的奥巴马会被挤到角落，观看重要的美国军事行动直播，其他官员却堪称嚣张的把腿大剌剌地翘到桌子上、即便也可以从日本议会审议法律变更时，在野党对当权派能够咄咄逼人地当面痛骂，而首相安倍晋三却泰然旁观。
但这些“他人家事”，又对思想还在中世纪一般的中国有什么标杆或启迪意义吗？我浅薄至极的认识里，只知道这边的世界，在1个决议面前，齐刷刷代表全体通过的举手、千人一面的歌功颂德和阿谀谄媚；我还知道号召民众不忘某些历史的片面引导下，却对自己四、五十年前亘古未有、举世无双的横暴行为讳莫如深、禁绝封闭，稍有触及竟有身家性命之忧的现实。
因此，在我经历过各种规模的企事业单位里，中国的干部大都盛气凌人，专制的传统思维，令居高位者几乎都会自觉或不自觉地形成这样的风格。而惨淡的经济现状，所造成多年来从不公布、但实际维持高值的失业率，更加助长了这种风气。当年在日本和归国初期，那个干不顺心便一走了之、另投门路的我，早就变作大多时候小心顺迎、唯恐违背领导意愿的“泯然众人”之俗物而已了。
“一直就那样吧。”我回答道，同时飞快地运转大脑，想想最近有什么业务处理上，因为不当而有惊动到部长来质询的问题。
“啧！”冷朝阳突然收敛了笑容，那几道既可以表现为笑意、也可以流露不满的皱纹，浅浅的刻在脸上，此刻令人看不出它代表的含义－－－“没有记错的话，去年就找你谈过，而且，你刚来这里的时候，这种问题就有。”随着冷朝阳收住话，我不解地看向他，随即躲开了与他交汇的视线，摆出一副歪着头严肃思考的样子，很轻微的声音喃喃自语道：“老问题，那…”
“就是错误率啊，这还用多想吗？”冷朝阳不大耐烦道。
这个我第一时间就想到了，因为不会再有其他，虽然同时不死心地以为早已改进良多，而且为此的话，不该是部长亲自指点，宋鹏足够了。不能强硬地矢口否认、但又不肯轻易俯首，我正琢磨该如何应对时，冷朝阳接着说：“虽然没有造成什么事故，我记得就是给烟台隆远下的订单，数目错了一个小数点－－－”
“不是，部长，是总部那边写错了数的。”我赶紧据实争辩道。冷朝阳轻巧地哼了一声，说：“他们家的垫片，我们每次订单都是1万到1万5，那次是两千，对吧，你干了已经2年多，应该本着怀疑态度核实一下，而且要联系关键的人员，所以我常说嘛，错误发生的根源，归根结底还是自己疏忽，不能老想客观理由，否则不会有进步。”
这样的道理面前，我只能理屈词穷，其实当时发了邮件核实，但作为合资的另一方，同时是买方的三崎，鸿运总是“礼让有加”。
冷朝阳接着说：“你呢，也多少有所改进，但那还是傅颖把关上做得到位，刚才那个事情也是，是吧，这个你得承认，可去年就说了，不能依赖她，是吧，日本贸易这一块都要交给你的，这是当初招你进来就决定的事情，结果一拖快3年了吧，我们还是下不了这个决心，为此还调整了你的工资，当时想嘛，就是鞭策一下你，并没有别的意思。”
我心中咯噔一下，那种实实在在的瞬时停跳感，是由一个将再次面对减薪的苦痛和屈辱带来－－－怪不得要他亲自出面来谈！我心中切齿道。
