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第16章 管理定律(3)

“凯撒”的兄弟因历经沙场的考验,追野猪、逐花鹿,成了战功赫赫的狗,简直就是一个真正的凯撒。它还留意在婚姻中不让自己孩子的血统退化。

可“肥肉”却对这方面满不在乎,它随意繁衍自己的后代,向它遇到的任意对象求偶,正因为这样,此类劣狗在法国随处可见,形成了庞大的家族,但一遇危险就逃之夭夭,与那些“凯撒”相比简直就是天壤之别。人们很难和自己的祖先父辈保持相同,由于疏于锻炼,加上时间的淘汰,许多因素都能使人退化。

缺乏对人本性、天赋、潜质的后天培养,真说不清有多少“凯撒”将要变成“肥肉”!

智慧启迪

这个故事就是一个活生生的例子,过于优越、缺乏竞争的环境只能使自身素质不断下降。

故事101

一只眼睛的鹿

有一头瞎了一只眼的鹿,来到海边吃草,他用那只好的眼睛注视着陆地,防备猎人的攻击,而用瞎了的那只眼对着大海,他认为海那边不会发生什么危险。

不料有人乘船从海上经过这里,看见了这头鹿,一箭就把他射倒了。

他将要咽气的时候,自言自语地说:“我真是不幸,我防范着陆地那面,而我所信赖的海这面却给我带来了灾难。”

智慧启迪

这个故事是说,事实常常与我们的预料相反,人们认为最安全的地方往往也是最危险的地方,因为你认为寻个地方安全所以疏于防备,但危险一来,便来不及应变。

故事102

逃避的鹿

一只鹿被猎狗追赶得很急,跑进一个农家院子里,恐惧不安地混在牛群里躲藏起来。一头牛好意地告诫他说:“喂!不幸的家伙!你为什么要这样做,你将自己交到敌人手中,这不是自投罗网吗?”鹿回答说:“朋友,只要你允许我躲在这里,我便会寻找机会逃走的。”

到了傍晚,牧人来喂牲口,他并未发现鹿。管家和几个长工经过牛栏时,也没注意到牛栏里有鹿。鹿庆幸自己安全,便向那头好意劝告过他的牛表示衷心的感谢。另一头牛说:“我们固然想保护你,但现在还不能完全放心。另外还有一个人要经过牛栏,他对于一切都十分留心。只要他发现不了你,你的性命就有了保证。”

不久,主人进来了,一边埋怨牛饲料分配得不好,一边走到草架旁大声说:“怎么搞的,只有这么一点点草料?牛栏垫的草也不够一半。这些懒虫连蜘蛛网也没打扫干净。”当他在牛栏里走来走去检査每样东西时,发现鹿角露出在草料上面,便叫来人捉住这只鹿,把他杀掉了。

智慧启迪

这个故事告诫人们:在逃避一种危险时,不要忽视另一种危险。

同时,也要避免单一地看问题而忽略了潜在的危机。

故事103

老鼠开会

很久很久以前,老鼠们因深受猫的侵袭,感到十分苦恼。于是,他们在一起开会,商量用什么办法对付猫的骚扰,以求平安。

会上,老鼠们各有各的主张,但都被否决了。最后一只小老鼠站起来提议,他说在猫的脖子上挂个铃铛,只要听到铃铛一响,我们就知道猫来了,便可马上逃跑。大家对他的建议报以热烈的掌声,并一致通过。

有一只年老的老鼠坐在一旁,始终一声没吭。

这时,他站起来说:“小鼠想出的这个办法是非常绝妙的,也是十分稳妥的,但还有一个小问题需要解决,那就是:派谁去把铃铛挂在猫的脖子呢?”

智慧启迪

与其做出一个不可能实现的决定,不如本着务实的精神,制定切实可行的计划,尽早加以施行。

故事104

青蛙的国王

青蛙们没有国王,看到别的动物都有国王,所以认为自己也应该有一个国王来统治。于是请神指派一个国王给他们。

神觉得它们的行为特别可笑,便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。

青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳,全都潜到深水里去了。

这个由神扔下来的木头,被青蛙们认为是神赐予的国王,其实它只是根普通的木头,没有什么特别的,但当它出现在水面时,整个池塘比平日安静多了。

或许是畏于这个一言不发的国王的威严,他们彼此说话的声音小多了,而且每当要爆发一场口角或武斗时,他们会顾及到国王的存在,便互相地克制,一场战争也就在无声中平息了。

但好景不长,平静的日子并没有持续太久。青蛙们每天面对这个木头国王,很快就厌倦了。

而且当他们做出一些出格的事情时,这个国王并没有任何的反应,更谈不上处罚他们。

于是青蛙王国里又恢复了往日的热闹与喧哗。王国里比以前还多了一个游戏的场所,那就是他们的木头国王。

经过一段时间的疯狂与混乱后,又有青蛙向神提出他们必须要有一个国王:请重新给我们派一个新国王,我们需要一个活生生的,而且十分强健的国王。

于是,青蛙王国新的国王从空中下来了,竟然是一只强健的鹤。鹤一落到池塘里,连招呼都没打,就把一只只青蛙吞进肚子里了。

智慧启迪

好的国王是威严而仁慈的。威严表示你一丝不苟,赏罚分明;仁慈则表示你有爱心并且有情谊。

故事105

船长的智慧

火焰不是黄色的,而是绿绿的——那是永恒青春的象征。那草叶像一条长长的绿色飘带,从泥土里冒出,飘入夏天。它们虽然曾遭受过霜雪的阻挠,但仍然不屈不挠地向前迈进。在去年已于萎的草垛之中又生长出绿嫩的叶芽,像潺潺溪流从地底源源涌出。

一艘载有不同国籍游客的游船在海面上航行,突然发生触礁,船很快就要沉没了,船长必须要所有的游客穿上救生衣跳海逃生。但是船长意识到,如果在甲板上马上宣布这个消息,一定会引起极大的恐慌,船会沉得更快。船长灵机一动,将不同国籍的游客分別召集至不同的船舱部位,然后依次发布不同的命令。

船长对德国游客说:“我以船长的名义命令你们,立即跳海求生,否财以军法论处!”德国游客跳了海。

来到中国人面前,船长说:“你们家有父母和妻儿在等着你们照顾,快点逃生吧!”中国游客跳了海。

在英国人面前,船长说:“你们看,那么多妇女儿童都落水了,可爱的绅士们,快点去救救他们吧!”英国人也跳了海……

智慧启迪

这个故事里有很多不合逻辑的地方,但船长的智慧和处事方法却非常清晰地表达了流行于各国的“变色龙”管理风格。

故事106

发现“不拉马的士兵

在管理界,这样一个故事流传已久。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况:在一个单位操练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的跑管下面,纹丝不动。军官不解,究其原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。军官回去反复査阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在跑管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳(在那个时代,大炮是由马车运载到前线的),以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的时间。现在大炮的自动化和机械化水平很高,已经不再需要这样一个角色了,但操练条例倒没有及时地调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得国防部的嘉奖。

智慧启迪

“人得其事,事得其才,人尽其才,事尽其功。”在每一个企业组织中,完善的组织设计和合理的动作目标就是这十六字方针。

故事107

两个和尚

两个和尚分别住在相邻两座山上的庙里,这两座山之间有一条河,两个和尚每天都会在同一时间下山去河边挑水,久而久之便成了朋友。

不知不觉五年过去了,突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:“他大概睡过头了。”因此就没太在意。

哪知第二天,左边这座山的和尚还是没有下山挑水。一个星期过去了,右边那座山的和尚心想:“我的朋友可能生病了,我要过去看望他,看看能帮上什么忙。”

等他看到老友之后,大吃一惊,因为他的老友正在庙前打太极拳,一点儿也不像一个星期没喝水的样子。他好奇地问:“你已经一个星期没下山挑水了,难道你可以不用喝水吗?”朋友带他走到庙的后院,指着一口井说:“这五年来,我每天做完功课后都会抽空挖这口井,即使有时很忙,但能挖多少算多少。如今,终于让我挖出了水,我就不必再下山挑水去了,可以有更多的时间练我喜欢的太极拳了。”

智慧启迪

所谓白天求生存,晚上求发展,昨天的努力就是今天的收获,今天的努力就是未来的希望,多年前不分伯仲的同窗好友,如今的境遇却可能不相同。

故事108

智猪博弈

在博弈论经济学中,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡例子。假设猪圈里有一头大猪,一头小猪。猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位成本,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9:1;同时到槽边,收益比是7:3;小猪先到槽边,收益比是4;那么,在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待。

实际上小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单;在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪可得到1个单位的纯收益(吃到3个单位的食品同时也耗费2个单位的成本,以下纯收益计算相同),而小猪等待的话,小猪则可以获得4个单位的纯收益,等待优于行动;在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪的收人将不抵成本,纯收益为—1单位,如果小猪也选择等待的话,那么小猪的收益为零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动。

智慧启迪

“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新台阶。

故事109

老虎的孤独

作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐,能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

它问猴子:“你是我的朋友吗?”

猴子满脸堆笑着回答:“当然,我永远是您最忠实的朋友,“既然如此,”老虎说,“为什么我每次犯错误时,都得不到你的忠告呢?”

猴子想了想,小心翼翼地说:“作为您的属下,我可能对您有一种盲目崇拜,所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”

老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转,讨好地说:“猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢?”

智慧启迪

和可怜的老虎一样,许多主管也时常会体会到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度,主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。

作为主管的你,必须具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

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