第〇八章管理团队须有良方市场倍增易如反掌（2）
自我介绍完毕，赵梦元道：“听了大家的自我介绍，我们团队核心人员的选拔，我觉得各职人员的搭配非常合理和恰到好处。比如会计和出纳，他们都是以前在单位上干过的。市场部总监钱总，我相信他能够把快餐连锁店做到那么大的规模，现在他做我们团队的市场总监简直就是小菜一碟。
还有我们的王春林讲师、武云芳、李元华、周勇、谢飞等等各位老师，我看就是各尽其才。我们的团队，就是要像八仙过海一样各显神通。我相信在大家的鼎力相助通力合作之下，我们的团队一定在不久的将来肯定会在罗麦集团异军突起而闻名遐迩、熠熠闪光万众瞩目。”
郑芬道：“接下来我们大家进行第二项会议内容，那就是我们这个办公室的房租水电问题需要大家共同商讨。我给大家说明一下，我们这个办公室每个月的房租水电大约在6000元左右。房租5000，水电大约1000。这么多的钱，我们不可能每个月都让赵总一个人来承担。因为我们加入罗麦，都是为了自己能够成就一番事业。所以这个费用，需要我们大家来分担。这样，大家都没有压力对不对？通过我们前期加入的人员商议，提出了3个方案供大家参考决定：
一、团队核心人员均摊。
二、团队里每个伙伴均摊。
三、团队有一个伙伴以上的人均摊。
这3个方案，我们跟前面选拔核心人员一样，通过大家举手表决来决定。请问大家有没有意见？如果没有就开始举手表决。”
赵梦元道：“我觉得让每个伙伴均摊有些不妥。”
郑芬问：“为什么呢？”
赵梦元道：“凡事我们多站在别人的角度考虑一下，这样就会避免很多不必要的误会对不对？刚刚加盟的伙伴没有收入，心理上可能会有些不平衡。”
郑芬道：“我不觉得呀！因为大家都是平等的，谁也没有多出一分钱或者没少出一分钱。大家做罗麦都是为赚钱来的，赵总，你觉得呢？”
赵梦元道：“原则上是这样，但是我们宁愿我们自己吃点亏，也不要让别人心里不愉快。俗话说得好‘吃得亏，打得堆’。”
郑芬道：“既然赵总都这样说了，那就举手表决其它两个吧！我在这里温馨提示一下，一个人只能同意一个方案，不能两个方案都举手。现在开始同意第一个团队核心人员均摊的请举手。”
郑芬数了一下，一共30人举手同意。
郑芬道：“同意第一个方案的30票，请同意第二个方案团队有一个伙伴以上的人均摊的请举手。”
郑芬又数了一下一共38人举手同意，于是她宣布道：“表决结果产生了：同意第一个方案的30票，同意第二个方案的38票。现在决定从下个月开始，房租水电由就由团队有一个伙伴以上的人来均摊。这样也不错，非常的好。以后我们团队的人越来越多，大家会越来越分摊的少。”
赵梦元道：“是的，我也觉得这样最好。我们的团队越大，大家分摊的钱就越少。这个工作就由监察部的4位伙伴，配合财务部的做好这个费用征收工作。每个月10日~20日以前，必须把这个款项收取到位。先由会计统计人数，核算人均多少。然后把名单公示，有些因为工作忙的或者忘记了的由监察部的协调人员通知并要求未交款人员借款交纳。超过3次通知仍未交纳者，协调人员可把名单提交到监察部执行人员。由执行人员对其执行‘禁入工作室’的惩罚，一直到交款以后方可入内学习和工作。”
张玉梅问：“赵总，我们团队有一个伙伴以上的有多少人？”
赵梦元道：“至少50人吧！”
张玉梅道：“这样分摊下来，一个人每个月才100多块钱。”
赵梦元道：“是的，以后会更少。”
张玉梅道：“嗯，人多就是力量大。”
赵梦元道：“小孙下午如果没什么事就把今天相关的会议内容整理出来，该公示的公示该传达的传达。还有把轮流值班表也排列出来，每天至少两个人值班。8：30以前必须把卫生打扫干净和茶水烧好，另外在月底安排一场全体伙伴培训会。”
孙红霞道：“嗯，好的。”
赵梦元道：“今天下午14点，我们继续学习《团队的建设和管理》。钱哥安排，你看由谁主讲合适。”
钱彬道：“赵总，就让王春林老师给大家主讲吧！”
翟永明道：“赵总，下午我约了朋友了解罗麦怎么办？”
杜雨露道：“赵总，我也约的有人。”
赵梦元道：“哦？大家都约人了吗？那请约了朋友的伙伴举手，我看看有多少？”
约了朋友的人都举起了手，赵梦元数了一下。道：“哇噻，原来有40个人伙伴都约了朋友啊！不错嘛，看来我们这个团队真是卧虎藏龙哈。嗯…好样的，只有不断行动，才会有结果。我们行动的速度，决定我们赚钱的厚度。这样吧！今天下午就先开一个招商会，办公室小孙再安排其它时间学习。提前安排，提前通知，风雨无阻，不许缺席。今天下午大家就先忙招商会吧！对了，钱总，你一定要把今天下午的招商会安排妥当了。今天是我们新办公室的第一场招商会，你一定要整巴适哈！尽一切努力，来一个开张大吉满堂红。”
钱彬道：“赵总，我保证完成任务！这是招商会的流程表，请你批复。”
钛都市恩泽国际营销部招商会流程
会议时间：2014年2月18日下午：2:00—5:00
地点：钛都市炳草岗泰隆大厦恩泽国际营销部会议室
时间内容主讲备注
1:00入场、循环播放MV：《罗麦2013总结篇》、《罗麦2014展望篇》、《罗麦之歌》、《罗麦启明工程》、《迪拜旅游视频》等
1:50会前主持，宣布会场纪律郑芬
2:00会议开始，播放公司宣传片
2:10—2:50产品讲解和示范何蓉周婷
2:50产品分享：2位，5分钟/人武云芳李元华
3:00—3:30《罗麦商机》讲解王春林
3：30—3:40事业机会分享：2位，5分钟/人陈丹婷吴枫
3:50—4：50现场促销活动、促单
5：00会议结束
领导意见：按此执行！
总经理（签字）：赵梦元
2014年2月18日
赵梦元接过钱彬递过来的招商会流程单签完字后，道：“嗯，我相信你肯定行的！一定要做好会前会和会后会工作。”
钱彬道：“谢谢赵总鼓励，我知道该怎么做的。”
赵梦元道：“请问大家还有没有问题？如果没有就散会。”
中午吃过午饭，赵梦元回到办公室正准备午休一会。他的办公室布置简单、素雅，雪白的墙上挂着他自己写的一首《满江红》词和“上善若水，举业德先”书法字匾。这时，赵梦元正在端详着墙上自己写的《满江红》：
小小寰球，古来是、你争我夺。概不问、平民百姓，死生饥渴。昔以飞机枪炮炸，今将商品金钱惑。待何时？十五亿同胞，皆爱国。开关口，狼狗恶；大陆币，海外挪。携弟兄姐妹，驱妖赶魔。无视外籍廉价物，只消本地优良货。三五年，外企无迹，国民阔绰。
“咚…咚咚…”一个刚刚加入不久的新伙伴崔艺娜，来到了他的办公室门前敲响了他办公室的门。
赵梦元道：“请进！”
崔艺娜道：“赵总好，我叫崔艺娜，想来请教你几个问题。”
赵梦元用手指着办公桌对面的椅子，道：“小崔请坐。你能够带着问题进来就说明你非常优秀，是一个有思想的人。请问有什么问题，尽管说出来吧！我一定知无不言言无不尽地告诉你。”
崔艺娜道：“谢谢赵总！首先我请问什么叫团队管理？”
赵梦元道：“团队管理包括很多方面的内容，这样吧！我就简单点地告诉你，团队管理基本上包括三个方面。”
崔艺娜问：“包括哪三个方面？”
赵梦元道：“第一，你听说过有一种管理叫放手吗？”
崔艺娜道：“没有，怎么放手？”
赵梦元问：“请问你团队有几个伙伴了？”
崔艺娜道：“我才加入几天，有一个伙伴还是你帮我讲的。”
赵梦元道：“哦，很好！我想起来了，你非常棒！世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人去做，再眼睁睁看着他把事情搞砸而你却还能心平气和地一言不发。而世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人去做，你再手把手地教他把事情做对而不给他犯错机会。请问这两种情况，你选哪一种？”
崔艺娜想了想，道：“我会选择第一种。”
赵梦元道：“对！第一种情况是在管理工作中培养人，第二种情况不是培养人而是锻炼自己。”
崔艺娜道：“嗯，我记住了！那第二个方面是什么呢？”
赵梦元道：“只是记住了还不行，你要养成做笔记的习惯。因为‘久记不如淡墨’，不知道你听说过吗？”
崔艺娜道：“好的，请赵总重新说一遍，我把它写下来。”
赵梦元又重新说了一遍，又道：“第二个方面就是管理者要以身作则，严以律己。比如：电话保持24小时开机。当日事，当日毕。用最少的话，把事情说清楚。承受高压，自我燃烧。要相信方法总比问题多，要习惯用数据来说话。要有多个信息源，事实清晰后再判断决策。要随时注意控制自己的情绪，对事不对人。要善于总结经验教训，不犯同样的错误。职场如战场，上级是司令。”
崔艺娜道：“哦！那第三个方面是什么呢？”
赵梦元道：“有一些管理者看不起下属，总是埋怨下属的能力不足。经常说我也想培养下属，但是我手下的人不行。但是一个优秀的管理者，他是坚信身边的人是最优秀的。如果你期待自己的下属是什么样子？就要把他当成自己期待的样子去对待他。按照你的这种暗示他就会向你所期待的方向去发展，往往最终很多人都会变成你所期望的样子。简单点说管理团队，就像我们教育和管理自己的孩子一样的道理。”
崔艺娜道：“哦，我明白了。”
赵梦元道：“嗯，其实管理很简单，只要我们用心去思考很多东西都是相通的。我跟你谈一下我的几点人生感悟吧！”
崔艺娜道：“好的，赵总请讲。”
赵梦元道：“我的第一个人生感悟就是：
每一个优秀的人，都有一段沉默的时光。那一段时光，是付出了很多的努力、忍受孤独和寂寞，不抱怨、不诉苦。日后说起时，连自己都会感动这些日子。
第二个感悟是：当你打算放弃梦想时，告诉自己再多撑一天、一个星期、一个月，再多撑一年吧！你会发现，拒绝退场的结果一定会令人惊讶。
第三个是：你遇到过很多聪明人，你大学的同学、曾经的同事、现在的朋友有几个比你傻？很多年以后，你会看到成功的并不是最聪明的人。因为决定成功的更多是非智力因素，那就是明确的目标，积极的心态，努力和坚持，承受挫折和压力的能力，成熟的接人待物等等。
第四就是有一种人注定没戏，不努力和怨天尤人的人。”
崔艺娜道：“赵总你真棒！我现在相信了，你真是博学多才。”
