2008年，对于中国来说是多事的一年。百年不遇的暴雪席卷中国南方；震惊世界的汶川大地震突然爆发；百年奥运在奥运火炬传递时发生遭袭事件等等。2008年对于中国的房地产市场来说，可谓雪上加霜。2008年上半年，在国家调控政策主导下，中国房地产市场逐渐由2007年的过热转向理性回归，各项指标高位调整，过度需求泡沫得到有效的抑制；但2008年第三季度，受到美国次贷危机的营销，整个房地产市场开始快速下行，并显现出加速下滑的趋势。房地产行业的的冬天，真的到来了。
东方水岸这个楼盘，隶属与明华集团旗下。明华集团产业结构合理，集团采用多元化运作，面对如此大的环境经济背景下，明华集团到还扛的住。虽说集团能扛的住这样的经济环境，但是面对这样的“寒冬”，谁的日子都不好过。
东方水岸售楼处每天晚上灯火通明，集团空降来的营销总监石国成已经取代了营销经理程琳的领导位置，集团派过来的销售主管杨丽丽直接管理销售团队。营销经理程琳反倒乐的清闲自在，虽然自己大权旁落，但也就说明自己没有了责任。集团派来的营销总监和销售主管把项目做好是应该的。集团没派人来时，程琳自己带队，项目做的也不差。现在来了营销总监，也来了销售主管，项目要是做的还没有程琳一个人带队的时候好，这就是不应该了。虽然现在房地产市场变了。
营销经理程琳八面玲珑的人物，她采取一种既不配合也不抵抗的态度，冷眼旁观的看着营销总监石国成做的每个决定和每一个动作。
营销总监石国成上任后的第一件事情就是先把东方水岸的的营销费用梳理一遍，公司拨划的全年营销费用是多少，已经用了多少，还剩下多少，用掉的钱用在了什么地方，都是通过什么途径用掉的，这是石国成总监必须要做的重要事情。
接下来，营销总监石国成开始把同东方水岸合作的供应商一个一个请过来进行谈话。了解这些合作公司的背景，掌握这些合作公司负责人的性格，也是非常重要的环节。说白了，同东方水岸合作的这些公司，之前都是营销经理程琳请来的，营销总监石国成要开始换血了，换成自己可以控制的公司来为东方水岸项目服务。比如东方水岸的要做户外广告，做户外广告就要请广告公司，广告公司来给东方水岸做广告就需要东方水岸支付费用。东方水岸的钱就在这里，但是市场上要干活的广告公司有很多家。哪家广告公司要想赚东方水岸这笔钱，广告质量做的好是一方面，能给于负责东方水岸掌管这笔钱的负责人多少好处才是关键！
一个楼盘的营销，不仅仅是户外广告一种途径。像电视广告、电台广告、网络广告、短信广告、报纸广告、单页广告等都是很重要的宣传途径。营销总监石国成要让这些合作单位知道，东方水岸现在由他说的算，想要做东方水岸的生意，码头千万不要拜错了。
营销总监石国成在做这些动作的时候，营销经理程琳就只是在一旁冷眼旁观着，她虽然不甘心，却也无计可施。公司总经理周茂然完全支持她，但是营销总监石国成和销售主管杨丽丽是集团直接委派过来的，总经理周茂然也不能过多的干预东方水岸的营销工作。还好的是整个集团提出“过冬计划”，东方水岸的营销费用相比前两年大幅度减少。程琳安慰自己道，今年的营销费用也没多少钱，这笔钱自己就不赚了，权当自己为汶川地震后的灾区做贡献了。
营销总监石成国在更换合作供应商的时候，新来的销售主管杨丽丽开始了她新官上任三把火的第一把火。杨丽丽，中专毕业后就加入房地产销售这一行，入行比较早，有五六年的从业经验了。自己凭借少许的姿色和集团的某位大领导勾搭上了后，这位大领导就把她从置业顾问的岗位提拔成销售主管，然后把她从原来的项目调动到东方水岸这个项目做销售主管。
销售主管杨丽丽烧的第一把火就像金毛狮王谢逊当年在王盘山岛上争夺屠龙刀后，扬刀立威。她把自己塑造成很严厉的管理者。事无巨细，她都要过问。鸡毛蒜皮的小事她都能无限放大。她来到前后不到一个礼拜，东方水岸的十二名置业顾问都怨声载道。营销经理程琳之前的管理方式很简单，采取的“结果拷问制”。程琳只关注结果，只要置业顾问每个月能完成销售指标，对于偶尔的上班迟到，请个小假，在售楼处里面抽个香烟的小事情，她都睁一只眼闭一只眼。而新来的销售主管杨丽丽，对于一个刚刚爬到管理岗位的女人来说，拿着鸡毛必须当成令箭。
黄牧和吴云天还能忍的了杨丽丽的盛气凌人，老油条宋丹、葛纯亮，大小姐邵青这些人可就不买销售主管杨丽丽的账了。
他们找过程琳好几次，希望程琳出头替他们主持公道。
一支原本非常简单的销售团队，现在就这样面临矛盾重重，危机重重的境地。营销总监石成国入手项目后，第一时间没有熟悉和了解这支团队，而是把谋划自己的利益放在了第一位；销售主管杨丽丽一开始就站在这支队伍的对立面，并没有融入这个原本已经有了裂痕的团队。营销经理程琳现在就是想用这样的一帮心存不满，怨声载道团队的来帮她共同对抗集团空降过来的绊脚石。
年轻的黄牧，在这样复杂的环境中，又学到了花多少学费未必都能学到的宝贵经验。
