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第2章 亲士篇(1)

“亲士”是墨子的政治主张之一。墨子认为,要治国安邦,君主必须亲近贤士,使用贤才。为此他专门论述了如何亲士和用士的问题,指出“良弓难张,然可以及高入深;良马难乘,然可以任重致远;良才难令,然可以致君见尊。是故江河不恶小谷之满己也,故能大……是故江河之水,非一源之水也……夫恶有同方不取,而取同已者乎?盖非兼王之道也……是故溪狭者速涸,逝浅者速竭。”墨子认为,领导者只有像江河纳百川那样,不拘小流,虚怀若谷,才能广泛招揽使用各方面的人才;只有像江河有无数源头那样,善于采纳不同的意见兼收并蓄,才能兼听则明,上下同心,长治久安。反之,如果器量狭小,不能包容万物,广施恩泽,就会像狭小的溪流容易干涸、很小的小川容易枯竭那样,成为孤家寡人,最终落得个众叛亲离、土崩瓦解的下场。

一人才是企业发展的根本

古人云:“天下之政,非贤不成。”治理国家需要贤才,一个兴旺发达的企业同样离不开人才的支撑。在硝烟四起的现代经济竞争中,谁赢得了人才的优势,谁就赢得了企业的发展与繁荣。

子墨子言曰:“入国而不存其士,则亡国矣。”

——语出《墨子?亲士》

《墨子?亲士》篇中有:

“入国而不存其士,则亡国矣。见贤而不急,则缓其君矣。非贤无急,非士无与虑国,缓贤忘士而能以其国存者,未曾有也。”

意思是说,进入朝廷治理国家不恤问那些贤士,那么国家就会灭亡。发现了贤士不马上重用,那么他们就会怠慢君主。没有比重用贤士更着急的事了,假如没有贤士就没有同君主商量国家大事的人。如果不重用贤士想使自己的国家得到保全,这是不曾有的事。

正所谓“得贤则昌,失贤则亡。”得到贤人才能繁荣昌盛,失掉贤人就会走向衰亡。

古代著名的思想家范仲淹在《选任贤能论》中也指出“得贤杰而天下治,失贤杰而天下乱。”得到贤明和杰出的人才,国家就安定而有秩序;抛弃了贤明和杰出的人才,国家就会混乱。人才对于国家而言,就像利器对于高明的工匠、绳墨对于灵巧的木匠一样必不可少。

楚汉相争,实际上是人才之争。

陈平是一个从楚来的逃犯,刘邦与之谈话,见他很有才智,心中大喜,便任其为都尉,兼参乘,典护军,这虽非大官,但却是重要的官职,参乘是亲信侍卫,与刘邦同车出入,非心腹之人不能胜任,尽管诸将知道了都为之哗然,但并不能动摇刘邦对陈平的信任,反而更厚待陈平。

刘邦对陈平如此器重,足见他确是知人善任。而后来的事实证明,陈平确实是一个奇才。刘邦之所以能战胜项羽,处于危机能够转危为安,以及刘氏政权不被吕氏所夺,陈平出奇计起了重要的作用。除了陈平之外,刘邦还物色了韩信、英布、张良等奇人猛将为己所用。

项羽是叱咤风云的英雄人物,他深谙兵法,力可拔山举鼎,他“破釜沉舟”,于巨鹿与秦主力决战,九战九胜,大破秦军,诸侯颤栗;楚汉相争,他屡战屡胜。他总结其一生的战绩时说:“吾起兵至今八岁,身七十余战,所当者破,所击者服,未尝败北。”

然而,这位盖世英雄最后却自刎乌江,其故安在?说到底还是识人用人的问题。项羽自恃勇冠三军,对韩信、陈平、英布等一干谋臣武将视而不见,致使后者纷纷离楚归汉。人才在身边不知任用,终把自己弄成孤家寡人。因此,在这场楚汉之争中,谁胜谁败,早成定局。

在《亲士》篇中,墨子举例“夏桀、商纣不正是不重用天下那些贤士吗?最终自身被杀而丢掉了天下。”他因此而提出了“送国宝,不如荐贤士”的名言。

贤人对于国家如此重要,对于竞争日趋激烈的企业,又何尝不是这样呢?可以毫不夸张地说:“人才决定着一个企业的命运。”君不见一些企业重视贤能人才,不惜重金吸引与聘用贤人,为企业注入高附加值的人力资本,为企业发展注入新的活力。

世界著名企业家艾柯卡在总结自己成功经验时,曾反复提到人才的重要性。他认为,身边围绕着一大批能干的专家是每一个企业管理者所必须做到的,因为人才是企业的根本,失去人才必然失去企业的生命力。

在美国微软公司,发现和选聘优秀的人才是其首要任务。比尔?盖茨认为,微软公司的成功是“聘用了一批精明强干的人”。

历史和现实均证明了墨子亲士思想的正确性与合理性。

智者慧语

古人云:“知能不举,则为失才。”乃是高明之见,谋求发展必须把人才作为根本,有才必举是顺理成章的事情,如果知道人才而不举荐,识了奸人而不贬斥,像寒蝉一样默不作声,那么一个国家就会没落,一个团队就不可能兴旺发达。因此,“在位者以求贤为务,受任者以进才为急。”

墨子谏君

子墨子言曰:“入国而不存其士,则亡国矣。”进入朝廷治理国家不恤问那些贤士,那么国家就会灭亡。

王安石在《王文公文集?材论》中有:“天下之患,不患材之不众,患上之人不欲其众;不患士之不欲为,患上之人不使其为也。夫材之用,国之栋梁也,得之则安以荣,失之则亡以辱。”即天下之可忧虑的,不是怕没有众多人才,而是怕身居高位的人不让他们发挥才干。人才是国家的栋梁,得到广大的人才,国家就会安定繁荣;失去众多的人才,国家就会衰亡受辱。

链接解读

原文精华

入国而不存其士,则亡国矣。见贤而无急,则缓其君矣。非贤无急,非士无与虑国,缓贤忘士而能以其国存者,未曾有也……桀纣不以其无天下之士邪?杀其身而丧天下。故曰:“归国宝,不若献贤而进士。”

——《亲士第一》

今译

进入朝廷治理国家不恤问那些贤士,那么国家就会灭亡。发现了贤士不马上重用,那么他们就会怠慢君主。没有比重用贤士更着急的事了,假如没有贤士就没有同君主商量国家大事的人。如果不重用贤士想使自己的国家得到保全,这是不曾有的事。……夏桀、商纣不正是不重用天下那些贤士吗?最终自身被杀而丢掉了天下。所以说:“送国宝,不如荐贤士。”

入国而不存其士,则亡国矣。

——墨子?《亲士》

唐代韩愈有:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”

伯乐使日行千里的马不至辱于奴隶之手、骈死于槽枥之间。当年的屈原以骏马自居,感叹无人了解,“伯乐既没,骥嫣程兮。”即伯乐死后,还有谁能识别骏马?伯乐之所以伟大、千百年来为世人所称诵,是因其有识贤用贤之能。

二正确的决策来自众人的智慧

正确的决策是企业生存的命脉。在关键时刻,一个正确的决策就能使企业起死回生,而一个失败的决策则会使企业濒于破产。任何一个管理者,要想避免决策失误,惟一的妙方就是发动人人献计献策充分利用集体的智慧。

子墨子言曰:“千镒之裘,非一狐之白也。”

——语出《墨子?亲士》

《墨子?亲士》篇中有:

“江河之水,非一源之水。”“溪狭者速涸,逝浅者速竭。”“江河不恶小谷之满己也,故能大。圣人者,事无辞也,物无违也,故能为天下器。”

意思是说,滔滔的江河之水,不是来自一个源头。狭窄浅薄的水流容易干枯。江河不讨厌小溪水流向自己,所以才汇成大江大河。圣人的心胸能包容万事万物,所以才能成为天下大器。“集腋成裘”的成语,本意指积聚许多狐狸腋下纯白珍美的小块皮毛,而制成一件纯白狐皮袍,寓意积小成大,合众力成大事。墨子也说:“千镒之裘,非一狐之白也。夫恶有同方不取,而取同己者乎?盖非兼王之道也。”圣明的君主应该如“集腋成裘”那样,听取不同意见。听取意见时只看它是否合乎道理,而不是看它跟自己的意见是否相合。

“兼”,人们常说“兼收并蓄”、“兼容并包”、“兼听则明”,都顾及了各个方面的意思,墨子将能够听取不同的意见视为统一天下的称王之道。《亲士》篇指出:“善议障塞,则国危矣。”堵塞言路,使好的意见不能传达上来,国家就要危亡了。这是许多历史教训的总结。

同样,聪明的管理者也非常重视员工对工作的看法,积极采纳员工提出的合理建议。员工参与管理会使工作计划和目标更趋于合理,并增强了员工工作的积极性,提高了工作效率。

柯达公司的创始人乔治?伊士曼便是善于此道的管理者,他认为公司的许多设想和问题,都可以从员工的意见中得到反映和解答。为了收集员工的意见,他设立了意见箱,这是美国企业界的一项首创。公司里的任何人,不管是白领工人还是蓝领工人,都可以把自己对公司某一环节或全面的战略性的改进意见写下来,投入建议箱。公司指定专职的经理负责处理这些建议。被采纳的建议,如果可以替公司省钱,公司将提取前两年节省金额的15%作为奖金;如果可以引发一种新产品上市,奖金是第一年销售额的3%;如果未被采纳,也会收到公司的书面解释函。建议都被记入本人的考核表格,作为提升的依据之一。

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