【原文】困敌之势，不以敌；损刚益柔①。
【注释】①损刚益柔：《六十四卦经解·损》说：“损刚益柔有时者：损于昼而日渐短；益于夜而宵渐长。此以一日言也。”意思说的是损与益之间相互联系、相互转化的道理。
【译文】要使敌人处于困难的境地，不是直接出兵攻打，而是采取“损刚益柔”的办法，令敌由盛转衰，由强变弱。
【计名出处】此计名出自《孙子兵法·军争篇》：“以近待远，以佚（同逸）待劳，以饱待饥，此治力者也。”
【计名阐释】
凡是先到战场而等待敌人的，就从容、主动，后到达战场的只能仓促应战，一定会疲劳、被动。所以，善于指挥作战的人，总是调动敌人，而决不会被敌人调动。
战国末期，秦国少年将军李信率二十万军队攻打楚国，开始时，秦军连克数城，锐不可挡。不久，李信中了楚将项燕伏兵之计，丢盔弃甲，狼狈而逃，秦军损失数万。后来，秦王又起用已告老还乡的王算。王算率领六十万军队，陈兵于楚国边境。楚军立即发重兵抗敌。老将王算毫无进攻之意，只是专心修筑城池，摆出一派坚壁固守的姿态。两军对垒，战争一触即发。楚军急于击退秦军，相持年余。王算在军中鼓励将士养精蓄锐，吃饱喝足，休养生息。秦军将士人人身强力壮，精力充沛，平时操练，技艺精湛，王因此心中十分高兴。一年后，楚军绷紧的弦早已松懈，将士已无斗志，认为楚军的确防守自保，于是决定东拼。王算见时机已到，下令追击正在撤退的楚军。秦军将士人人如猛虎下山，只杀得楚军演不成军。秦军乘胜追击，势不可挡。公元前223年，秦灭楚。
此计强调：让敌方处于困难局面，不一定只用进攻之法。关键在于掌握主动权，待机而动，以不变应万变，以静对动，积极调动敌人，创造战机，不让调动自己，而要努力牵着敌人的鼻子走。所以，不可把以逸待劳的“待”字理解为消极被动的等待。〔古计今用例说〕
“以逸待劳”的用兵方法，多用于在敌人气高昂、兵势勇猛，力量强大时，这时我方积极防御、养精蓄锐，促使进攻方日益疲惫，士气下降，我方则趁此有利时机，转守为攻，赢得胜利。
“劳”与“逸”的关系，移植到企业初创与发展时期，创业者应施用于处理如动与静、冷与热的关系：
一、以静制动后发制人
在残酷的竞争中，精明的创业者在确定经营项目，拓展产品市场时，必须沉着冷静，把自己和竞争对手的商业环境和意图，以及对方的实力探查清楚，特别是面对强大的竞争对手更要注意制动，以待其竭。
二、未雨绸缪有备无患
市场风云，瞬息变化。创业者应末雨绸缪，居安思危。尤其在企业发展处于顺境之时，创业者要保持清醒的头脑，不要头脑发热；灵活运用以逸待劳，就可以发展自己的事业。
企业要生存，要发展，就必须有一套完善健全的管理体系。如管理者灵活应用“以逸待劳”之计就会收到预期的效果。
在管理中运用的逸待劳应掌握：所谓逸，指的是种蓄力量，“待”是等待进机，不是死等硬靠，“劳”是等待彼方出现漏洞，处于被动大举反击自己的管理意图。
1.致富能手的创业之路
杨仕华21岁，他创业仅3年。如今已拥有650只长毛兔，1991年产毛350公斤，收入3万余元。1990年，他被评为“四川省致富能手”、“长毛兔状元”称号。
1987年，正在读高二的杨仕华因母亲生病，无钱学交学费而被迫退学，17岁的他怀着一腔无奈，回到了家乡，面对贫困，苦苦地思索摆脱贫困的出路，恰好这时乡村领导大讲发展长毛兔的好处，这不是路吗？他说服了固执的父母后，找乡政府货款400元，买回了4只大兔，十几只仔兔，开始走上了养兔致富之路。他购回了一大捆介绍养兔知识的书刊，一有空闲，就啃书本，做实验，精心饲养、科学繁殖，1988年底，他的长毛兔发展到80多只。1989年3月，他以养兔100只大户出席了县里的表彰会。他决心年底实现养兔500只。
许多人对他的这一决心表示怀疑，但他却是坚持不懈，毫不动摇，全家五口分工合作，大哥专门负责田地的耕种，父母保证长毛兔的草料供给，妹妹负责饲喂兔子和打扫兔场清洁卫生，他专门负责长毛兔的防病、治病、繁殖、饲料来源以及经营管理等工作。在技术上，他精益求精，1989年底，他养的长毛兔数量终于达到了506只。1990年3月，他以饲养长毛兔568只成为全县养兔状元。
为了提高产毛量，他从县种兔场购进了西德纯种长毛兔，并对原兔进行了留优汰劣的筛选，在喂养管理上更加科学规范，使该年长毛兔的产毛量比上年增长了34％。
市场之大，变化无穷，每个行业都可以赚钱，创业者应以静制动，静观市场变化抓住潜在需求瞄准市场的“空白点”，乘虚而入，“以逸待劳”也能创大业。
2.蒙勒王国的发家史
波比·蒙勒，是世界上最大的地图公司创办人。回顾十几年来在该行业的发展，他语重心长地说：“很多人不会买他们看不到的东西，所以若你希望发展事业，应当谨记这一点。”
做生意要独具慧眼，看准了就勇敢地去实现。当年蒙勒计划发展地图生意，人人都对他浇冷水，认为他必败无疑，因为这种生意对于大家来说，缺乏吸引力。试问谁有闲情来买一幅地图，回家慢慢观看？蒙勒对于人家的意见不为所动，对这一行独具信心。他说：“我认识几位地图批发商，有一次我前往他们的货仓，才发觉原来地图的品种琳琅满目，令人置身其中，十分畅快。”
一向以售卖煤气炉子维持生计的蒙勒，适逢遇上能源危机，店中的生意一落千丈。他濒临破产，险中求胜，决定转行经营地图生意。他在创业的第一章别致的店子的游人，无不被好奇心所驱使，进入店来选购一两件地图装饰品。蒙勒笑着说：“慢慢地，越来越多的人发觉以巨大的地图作为墙纸，更能显出气派不凡。”
如今蒙勒的地图王国，每年盈利高达270万美元以上，其中有一半生意来自一般市民，证明他独具慧眼，早已知道他的主要客户不是来自图书馆或学校，而是最具购买力的普通大众。以前人们从来也没有想过买幅地图回家，陪衬沙发。今天，很多人视它为客厅不可缺少的挂画。所以发展生意的要诀，在于令顾客毫无心理压力下，自自然然地碰触自己心爱的货品。
超级市场一家紧接一家开设，很多小型店铺被迫关门，顾客都被这些连锁店抢走。但是既然你十分了解市场上的这些情况，并怀有信心，不断创新与改善，小生意便不会都被超级市场垄断。
这时你要不辞劳苦，走访各个超级市场，用心记下陈列架上的货品名称及价钱，留意市民在选购时的态度与反应，回家后把记忆资料记录下来，把人家的长处尽量吸收，发掘其美中不足之处。这样你就可以想出“以逸待劳”的办法，克服资金少生意小的缺点，以奇兵杀出重围，与其他大公司并立，施展浑身解数，以争取顾客。小本钱照样可以谋大利。
3.特区人的胆量
超叔，广东保安一带的人都称他为“沙胆超”。在粤语中，沙胆意为大胆。确实，作为富甲一方的超叔，他的发家全凭“大胆”二字。
