毫无疑问，互联网的迅猛发展，正在给传统商业模式带来一场变革，而且这种变革还是不以人的意志为转移的颠覆性变革。其中一个变化就是，销售渠道更加扁平化，消费者可以通过网购直接与产品面对面，无论身在何处都可以用相同的、甚至更低的价格购买到同样的产品；可以足不出户，想要的都能应有尽有。很多人已经形成共识：只有借势互联网，才能让企业更好地发展。
但一提起移动互联网，很多做企业的人都会说，我在互联网上打广告了，我把互联网看成一个媒体平台，或者还有人说，我已经在互联网上开网店了。这都是企业在利用互联网，并不是真正的与互联网嫁接。也有的企业说，我们也在用云计算、大数据这些技术，其实以互联网为代表的技术都是公开的，所以用互联网的技术并不等于你的企业就互联网化了。
小米是运用互联网创造的一个奇迹，对于这个奇迹，雷军用一句话来进行概括：“站在风口上，猪也会飞起来。”这就是常说的“大势所趋”。懂得借势，为品牌所趋，因此小米才会顺利地飞了起来。
我常常想，小米能够飞起来，我的企业该如何飞起来呢？所以，如何借势互联网发展企业，就成为摆在大家面前一个很重要的问题。
《史记》里有这样一句话：“富者得势益彰，失势则客无所之。”的确，时势造英雄，不利用天下大势，就难成大事。什么样的人利用什么样的势，利用什么样的势成什么样的人。
在互联网时代，到处充满着机遇，伴随着大数据时代的到来，使得互联网创业的门槛进一步降低。那么如何发现互联网契机，并有效实施？这就需要借势。
任何时候都有势，会借势则可以东山再起，孙子就说过：“善战者，求之于势。”借到才是你的势，别人借到可就是别人的势。企业从小变大，由弱变强，就是借势使然。借势水平，造就了企业家所能达到的高度。
企业可以事先判断某个时期最大的“势”，也就是最大的社会热点，然后将企业所要传达的信息围绕着这个“势”来做文章，在互联网上进行传播，让消费者接收到这个信息后，主动成为这个信息的传播者，从而形成更广泛的传播效应。
借势说来简单，实则并不容易。首先，如何判断这个“势”的价值，它能不能引起轰动效应；其次，企业的信息如何与这个“势”进行巧妙挂钩，让消费者在不知不觉中接受了企业的信息，并成为了企业信息的主动传播者。
这虽然有一定的难度，但还是有规律可循的。
首先，这个“势”必定与当前社会的热点话题相关联，可以是就业热点，也可以是娱乐热点，更可以是其他热点等等，只要企业善于挖掘，就一定能找到这个“势”。比如，小米在推出“小米手机青春版”时，就先推出微电影《我们的150克青春》来造势，引起了不少人的关注，从而借势营销。
其次，企业的信息可以辅以互动化或娱乐化工具与这个“势”进行巧妙关联，让企业所要传达的信息在互联网上被热炒，并形成一种“滚雪球”的传播效应，越滚越大，这样传播就会以最小的投入成本，取得最大的回报收益。不但有效建立品牌，而且有效降低了营销成本，大大降低了价格门槛。
我们一膜就靓品牌就是借势互联网，通过移动互联网快速运营传播的。首先从品牌设计理念上，就定义只做一款补水系列，然后我们利用微信、微博、QQ空间的传播，再在杭州设立体验中心，结合线下门店，达到线上线下一体化。
有人把移动互联网视作工业革命之后的又一次伟大变革，而智能手机则承载着所有应用的实现。不得不说，如今智能手机的发展越来越快，正在逐渐改变着人们的生活方式。比如，买东西、去旅行等等，人们越来越离不开手机了。你若搞不清楚，马上在网上去搜一下，就能得到很多咨询，所以，整个消费习惯就跟过去不一样了。
如今说到自媒体，大家都不陌生了。简单说，自媒体是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。
论坛、博客、微博、微信以及新兴的视频网站，构成了自媒体现存的主要表达渠道，然而随着个人用户对互联网的深度使用，个人门户类网站也将成为自媒体的新兴载体。
自媒体讲究的是传播，如何将自己身边的故事演绎得淋漓尽致，真诚、真实、图文并茂，传播你所要表达的情感方式，感染和影响身边的每一个人。
互联网的新时代，让每一个人都成了媒体，每一个人都可以发声，每一个人都在呐喊，互联网让人与人之间的距离拉近，同时又让信息与信息之间量化。你也许拥有很多自媒体账号，但你想过把QQ、博客、微博、微信、微淘等等这些自媒体当成营销工具吗？
在这个“互联网改造一切”的年代，如果你想让自己的企业、品牌获得最大的关注，走自媒体营销这条路是你的不二选择！
如今，人们开始变得挑剔且神经质，该用什么去hold住别人的眼球与鼠标，是走自媒体营销道路必须要解决的问题。得“目标消费者”得天下！想取悦消费者，就必然要明白他们心里到底想要的是什么，什么最能打动他们。
总之，只要真正按互联网思维有序地推动企业转型，传统企业的很多优势依然可以在互联网经济生态圈中发挥作用。我们要充分借势互联网，用好自媒体，让企业传统优势在互联网时代更具有活力。
