破产-谈判11--3合同中的陷阱（更一）
合同，古时叫契约，是社会交往的凭证。特别是对当代中国企业来说，无时无刻离不开合同。
中国的合同法，发布在上世纪末，最新版在1999年3月15日发布，10月1日使用，随后，最高法院等有关部门先后发布几个解释规定，主要是不断处理在《合同法》实施过程中出现的新问题、新情况。市场经济中最常见的犯罪就是合同犯罪，主要体现在合同欺诈（虚构标的物、或使用无权物与对方交易等）、合同无效（违规、涂改、虚假、越权等）、合同失效（过期等）。这些合同犯罪现实中很普遍，这里不一一赘言，主要说说于大勇亲身经历的两个特殊案例。
特加公司曾与中原最大的经销商签署这样一份合同，主要条款是：甲方（特加公司）提供资源，乙方（中原某公司）及时回现。这本来是一个很正常交易，你给资源，我给钱，多好啊！问题出在当时的特加公司已经走下坡路，现金极度贫乏，不得已，雷德洪和邓鹏举在高人指导下，起草了补充预收款合同。因为要先使用别人的现金，主要条款就变成递进式下浮，如提前一个月使用现金（收预付款）增加让利1个点，提前2个月收预付款增加让利2个点，综合累计直到提前半年让利6个点。这问题就产生了：一是提前收款的时间无法准确计算，因为分期发货，算头算尾双方争执很大；二是中间换货怎么算？双方就是纠缠在换货算不算违约，而导致甲方损坏很大；三是让利的点位包含界限无法写清楚，重复计算也就不可避免了。合作一年后，合同没有修改，延续使用，又产生新问题：社会价位有了重大变化，出厂价位上下浮动了，合同却没有及时调整，仍然执行以往的下浮价，导致连续下浮，以致于特加公司变成了亏损换现金，这也是特加公司每况愈下的深层次重要原因。
这种合作进行了3、4年，也就是从那时开始，特加公司一步一步进入亏损圈，班子成员当时就对此有议论，说这是饮鸩止渴！雷德洪却说，不如此，怎么办？一千几百号人呢！这也为于大勇接任留下地雷，这是后话，暂且不提。
另一个案例更特殊，也可以说是连环合同，搞得人眼花缭乱。
合同是与一个大型锻造厂签订的，开始只是简单的以货换货，即，锻造厂提供锻件、特加公司提供产品抵值，很规范，价格以集团90不变价加上一定下浮率构成。后来，特加公司的货销往大钢厂，于是，特加公司就从大钢厂磨账钢材，转给锻造厂，锻造厂用特加公司钢材打锻件，供应特加公司，特加公司销产品给钢厂，钢厂还钢材给锻造，已经是连环合同了，好在产品清晰，合同尽管复杂，也还规范。两年后，合同变味了：锻造厂直接从钢厂取钢材（特加公司代办），打出锻件后分两部分进入特加公司，一块是由特加公司为其加工并发往锻造厂，回款也是锻造厂的（扣掉加工费）；另一块是为特加公司提供锻件，特加公司回现后支付锻造厂锻件款项。这时侯问题就变得特别复杂了：一是同样的产品，一个厂家加工，销往一个厂家，谁承担售后三包责任？势必假公济私由特加公司承担质量损失！组织者美其名曰：特加公司干的活，特加公司不承担谁承担？二是锻造的损耗、机加工的损耗混为一谈，谁能分清？三是回款到底是那部分产品的，天知道？于是，在五光十色的变换中，特加公司成为锻造厂的傀儡！雷洪也成为什么也做不了主的总经理！
这些合同陷阱，到底有多深，于大勇不知道，也不想知道，但是，特加人都知道：特加公司亏损了，而且越来越亏！
于大勇也是在经历破产整顿以后，静下心来，慢慢捋出一些头绪。不过，在当时，在破产时，为了大局，于大勇签字，把特加公司账，包括哪些形形色色的合同全部封在了档案室，于大勇想还是让岁月慢慢消化合同的陷阱吧。
