逆水行舟，不进则退。
余亚军告诉记者，近两年，大江美利信平均年增长率近34%。在经济低迷，恢复无力，我国企业尤其是外贸出口型企业面临生存与淘汰的考验白热化的形势下，大江美利信靠的是多元化的创新经营，笑傲危机，赢得了市场！
在这个机遇与挑战并存，挑战大于机遇的时代，大江美利信的崛起，被业内奉为“逆流而上”的经典案例。她像一簇簇挺立寒风中的腊梅，耀眼夺目，绽放出沁人心脾的芬芳；像一轮初升的朝阳，在清风晨曦中，露出了灿烂夺目的光芒……
余亚军经常在思考这样一个问题：
——任何企业的经营管理既有共同点，也有不同点，但这些都只是相对的。就共同的东西，只要你做得比别人更精、更细、更好，就可能形成不可比拟的优势。
大江美利信“不可比拟”的优势在哪里呢？
创新管理，是余亚军破解大江美利信公司发展难题的重要手段。
首先是营销创新。落后的、低端的市场，逐渐从大江美利信的销售蓝图上消失了。一个个能够提升企业高端发展的全新市场，如雨后春笋遍布全国东西南北。市场有了，就等于企业有了自由翱翔的广阔天地。
其次是理念创新。“只要理念好，市场好，工人的观念和思想就会发生根本性的变化，后面的工作我觉得是迎刃而解的。”余亚军微笑着告诉记者。于是，“以市场领先为中心，以精细化管理为核心”的理念，渗透到了大江美利信的每一个角落，渗透到了每一个员工的心里。
余亚军认为：“市场是带动公司生产、经营、管理等各项工作的主轴，公司的一切工作都要围绕这根主轴转；在开发过程中，充分结合不同市场领域产品的共性和个性要求加以总结提炼，最终创建出独具特色的项目管理体制，并提出中肯的建议方案，深得用户的好评信赖，从而越来越多地介入用户的新品开发和试制，甚至是全新的同步开发，确保市场始终领先一步。”
在余亚军心里，质量管理，是企业永续发展的生命，是企业走向市场的通行证。
“质量管理是技术创新的底子和基础，产品质量是一个企业赖以生存和发展的根本。”余亚军说，“技术创新、精益求精、注重过程、持续改进是公司质量管理宗旨”。
过硬的产品质量获得了客户持久的信任。大江美利信生产的近200种产品，每个种类都是品质的标杆，顾客满意度、进货产品一次交验合格率、产品准时交付率、顾客投诉处理率分别达到95%、99.5%、100%、100%。
公司产品质量符合相关国家标准，并不断努力提高质量管理水平和产品质量以满足用户的需要。已通过了ISO/TS16949质量体系认证、ISO14001环境体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证，各种体系运行有效，持续改进优化提升，满足了各行业客户不断发展的需要。
余亚军反复强调一个观点：“现代企业竞争的焦点不仅在于资金、技术等传统资源，还包括建立在人力资本基础之上的创新能力。”
激励机制创新，是余亚军破解大江美利信发展难题的动力。
余亚军注重对员工队伍的培养。
他积极倡导“以人为本、员工成长”的理念，以诱人的发展平台和良好的薪酬福利待遇吸纳国内外人才的加盟，为经营国际化、管理科学化、大型专业化、人才成长化的美好明天而共同奋斗。
公司人力资源部一位负责人说：“公司在人才培养上实行‘请进来走出去’战略，即邀请世界五百强企业的管理专家莅临指导，帮助公司内部进行整合和提高；同时，公司派出自己的技术开发团，接受更为先进的公司和一些国际高端用户的指导，为公司实行精细化管理，提高执行力，创建学习型团队打下坚实的基础，内外结合，达到双修的目的。”
余亚军十分重视人才的使用。
他始终坚持“制度管理，注重流程”的管理风格，制定了干部动态管理体制，每年对领导干部实行考核。把国有企业考核领导干部的那套办法移植过来，对干部实行末位淘汰制。形成了“人人肩上有指标，个个岗位有压力”的激励机制。
坚持“任人唯贤，责任优先”的用人原则，立足公司内部，以老带新，大胆起用有思想、有能力、懂业务、会管理的年轻人。
每年向社会招收十多个大学生，通过一两年的学习和培训，令其独当一面，主管公司大小项目，成为公司的中坚力量。
技术创新，是余亚军破解大江美利信发展难题，增强发展后劲建立的“输血站”。
余亚军注重加强企业创新能力建设，紧紧围绕市场需求，不失时机加大技改投入，确保生产能力不断提升。
近几年，公司购置的高新设备有：大型自动化压铸机、铝合金天然气熔炼炉、直读光谱仪、三坐标测量机、拉力试验机、硬度计、金相显微仪、表面粗糙度仪等国内外先进生产和检测设备。目前已具备12000吨/年的压铸生产能力，产品多次荣获中国国际铸件博览会金奖。
在技术研发方面，公司具备较强的新产品开发能力，技术员工能熟练掌握并运用PROE、UG、SOLIDWORKS、CATIA等主流三维设计软件和TS16949进行产品设计造型、计算机辅助制造工作，开发成功率高且周期短。
公司拥有先进的理化试验检测中心，拥有瑞士ARL公司生产的直读光谱仪、拉力试验机、万能材料试验机、金相显微仪等仪器，可检测几十种和各种机械性能，保证了原材料进到炉前化验直至最终产品的质量检测。
成本理念创新，是余亚军破解大江美利信发展难题的秘诀。
“必须把企业从粗放型转向集约型，在赢利模式上我们注重开源节流。”余亚军说，“开源，就是不断开发新的产品新的市场，来取得比较高的利润；节流，就是减少企业内部的浪费，提高生产率。”
余亚军打了这样一个比方：“内部节约一块钱，相当于外部要开发市场创造十块钱，显而易见，一比十，多么大的比例，所以找准问题的症结，内部节约，减少浪费是非常重要的。”
听余亚军讲述一个个创新理念的故事，记者发现，从这个淳朴、忠厚、真诚的湖北汉子身上，依然可见当年他从事数学教学时的理性与精明。只不过如今，他把一个个富有逻辑性的数学公式，演变成了一道道充满创新追求的猜想与人生精彩的答案……
余亚军以他敏锐的战略目光以及理性的战略思维，把“12345”发展战略的信念，根植于大江美利信这片他深爱的天地；把“发展、责任、执行、协作、主动淘汰自我、提升自我”的理念，铭刻在大江美利信员工人的心里……
2008年2月，南方雪灾。
暴风雪造成多处铁路、公路、民航交通中断。受灾面积之大之严重，令人震惊。
厚厚的雪压在了余亚军的心上！
余亚军立即号召全体员工捐款捐物，以实际行动支援灾区，把爱心传递到受灾群众的心里，用温暖抚慰冻僵了的心灵。
2008年5月12日，四川汶川大地震，余震波及重庆。
