（一）党组织和党员带头承担各项细化分解的经营考核指标。每年年初，在加强形势任务宣传的基础上，发动党员带头挑重担，推动公司各项经营指标的分解和细化落实。党总支提出“四新”要求：基层党支部要有活动新举措；典型人物要创出新先进事迹；先锋示范岗要展现新作为；广大党员要对标先进，带头订立高于职工的加码新指标并进行承诺践诺。同时，建立良性激励机制，开展运量、燃油、安全生产等多项指标竞赛，制定奖罚办法，按月考核兑现，有效地促进了公司生产经营工作的良好运行。
（二）实现创先争优主题活动与生产经营工作进程的合拍，效应的共振。公司党总支和各支部将在多个年度时间节点上重点组织开展首季开门红，“双过半”向七一献礼，战高温、斗雨季“迎国庆”以及决战四季度等专项内容的争创活动，从而达到主题活动贯穿全年，重要节点有高潮的良性“脉动”效应，始终保持党员的先进性，让党员奉献意识和影响力在职工中产生长久的积极引领，对完成公司全年各项任务指标起到持续推动和保证作用。
三、实现创先争优活动常态化长效化，要有既能体现党组织和党员先进性，又能带领群团组织和广大员工共同创先争优的良好机制
铁路运输分公司党总支在创先争优的实践中提出了实现“三带”的运行机制，即：党建带工建，党建带团建，党员带群众，以党组织和党员创先争优，带动整个单位和广大员工共同创先争优。
（一）党总支积极发挥广大党员创先争优的引领带头作用。在广大党员中重点开展“三对标”活动，通过对标引导党员实现岗位工作升级。一是与岗位职责对标。做到遵章守纪按规程，不出事故；完成任务高标准，不讲条件；工作质量上等级，不讲困难；召之即来有战斗力，只讲奉献。二是与先进人物对标。做到人人学先进，进取向上氛围浓厚；人人争先进，向优秀党员标准看齐；先进更先进，优秀标兵、党员示范岗以新的作为，更高的标准树标杆、做示范。三是与群众要求对标。做到发挥先锋模范作用，带领群众；做好员工思想工作，疏导群众；为员工排忧解难，关心群众；多为员工办好事、实事，服务群众。
（二）要将党内的创先争优机制有效地纳入到工会、共青团组织的工作之中，形成党、工、团协调联动，实现党群共建。党总支深入探索党群活动共同组织，先进典型共树（工人先锋号、员工示范岗、青年文明号、青年成才明星等），活动阵地共建，信息资源共享的有效形式，努力实现党员与群众的素质共同提高，党群携手共建和创先争优活动的常态化、大众化、普及化。
（三）积极推进“五型班组”建设，把党的创先争优活动深化到基层班组。创建学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型的“五型班组”是实现党建带工建的具体实践形式。2012年公司党总支全面推开“五型班组”的建设。提出“五型班组”建设的实施意见，下半年“五型班组”建设的竞赛考核将在公司全面开展。党总支要求广大党员在“五型班组”建设中发挥带头作用，在自身岗位上创先争优，带动员工提升素质和班组整体工作上水平，最大限度发挥党群的共建效应。
（四）指导实施青年成才工程，努力培育团员青年的“四手”能力，造就“四型”青年。党总支充分发挥指导、支持共青团工作的职能作用，指导公司团总支下发《培育“四型”青年，造就“四手”能力活动的安排意见》，通过制订团员青年成长成才的规划，有针对性交任务、压担子，扩大吸收团员青年参加党员奉献日活动和师徒结对子等多项措施，促进团员青年的成长成才，促进团组织特色的体现和战斗力的提高。青年成才工程的实施，对广大团员青年锻炼成长为进取型学识高手、安全型把关硬手、技术型行家里手、创新型品牌能手，成为公司发展的生力军起到了重要的促进作用。
四、实现创先争优活动常态化长效化，要与正在运行着的基层党组织工作目标考核机制有机结合
创先争优活动的发展方向是纳入到党的活动长效机制之中，为其丰富内容、增添活力，从而实现党建科学化水平的提升。铁运公司党总支在日常的党的建设管理中实行的是党支部工作百分考核体系，通过党支部每月自查打分，党总支季度检查和半年联查，有效推动基层党的建设的发展和不断完善。铁运公司党总支把创先争优活动作为重要内容纳入到这一体系中来，并成为其中具有活力的“魂”来进行科学定位及考核。这样，既丰富了党支部工作百分考核体系的内容，又增添了百分考核活力因素，使党的建设系统化和科学化水平得到进一步提升，党的建设实现了新的突破。
构建大党建工作体系加快发展现代物流业促进开滦集团转型发展
开滦集团国际物流有限责任公司孙玉华杨翠霞
开滦集团国际物流有限责任公司是开滦集团所属全资子公司，公司下设铁路运输、港口储运、进出口、曹妃甸动力煤、唐山湾炼焦煤、通达物流、沙钢能源、香港、香港国际等12个分（子）公司。运营网络分布于东北、华北、华南、华东、西北和香港等地区。经营范围涵盖国内外煤炭流通加工、铁路、公路运输、港口储运中转、进出口贸易、电子商务、船代、货代等业务；服务于煤炭生产、洗选加工、煤机制造、冶金、焦化、电力、化工等供应链上下游客户。公司基础设施齐全，具有雄厚的自营铁路线路和内燃机车资源，拥有专业的运输车队、配煤加工场地及设施等。
公司现有员工1529名，其中管技人员369名，操作岗位员工1160名。具有大专以上学历的占员工总数27%。在党组织建制及党员队伍方面，公司系党委建制，下设党总支8个，共有22个党支部；现有党员438名、积极分子26名。
近年，特别是2008年开滦集团公司调整企业发展战略，将现代物流业列为转型发展的重要支柱产业以来，开滦物流依托集团在资源、市场、品牌、人才等多方优势，抢抓国家致力于物流产业发展的强力政策与战略部署，在省市政府、行业协会、集团及各部门的大力支持下，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以促进集团公司转型发展为责任，全力打造中国煤炭物流领军企业和供应链管理服务商。几年来，开滦物流发展步伐强劲，势头迅猛，营业收入由2007年的32.6亿元增长到2008年的103亿元，2009年275亿元，2010年493亿元，2011年890亿元，实现了由企业物流向物流企业的转型，由物流企业向专业化物流的升级，取得了跨越式发展。公司先后获得煤炭行业首家国家5A级综合服务型物流企业、中国煤炭物流领军企业、中国物流十大杰出贡献企业、全国制造业与物流业联动示范企业、中国能源物流最佳示范基地、中国能源物流最佳企业、全国物流行业先进集体等多项殊荣。
一、增强五种意识，解放思想，迎接新挑战
没有思想的大解放，就没有思想的大统一，更没有企业的大发展。要想实现新形势下的新跨越，就必须首先反思干部员工的精神状态，把思想从不适应、不利于跨越发展的认识中解放出来，把各项工作统一到跨越发展的轨道上来。认真开展舆情思想调研活动，密切关注职工思想动态，大讲形势任务、大讲目标战略、大讲优势挑战，下大气力解放干部员工的思想。
（一）强化发展意识。要深刻认识领会企业调整产业结构，转变经济发展方式，推进转型发展给物流产业带来的工作压力、工作条件等多方面的新变化，不断增强工作危机感、预见性和主动性，居安思危、居危思进，不等不靠，锁定发展目标不放松，创新发展思路与模式，增强投身公司建设与发展的自觉性和坚定性，用新思想、新方法解决前进中遇到的矛盾和问题。
（二）强化大局意识。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。国际物流公司所属15家分（子）公司，都要站在全局的位置上谋划本公司发展，保持与集团公司整体思路的一致。要求大同、存小异，舍小利、保大局。加强乘势发展自己的能力，敢与强的比，敢和快的赛，敢向高的攀，在新一轮发展中抢占先机，跨越前进。
（三）强化责任意识。责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行。企业的发展需要有能够承担责任、善于承担责任、勇于承担责任的人。我们要强化履职意识，引导干部员工认真履行自己的职责，敢于直面困难，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难，敢于担当，把主要精力用在狠抓工作落实上。切实担负起实现物流产业全年奋斗目标和长远发展的重任。
（四）强化创新意识。创新意识就是与时俱进、敢闯敢拼的意识；就是以创新的观念审时度势，以创新的勇气直面难题，以创新的精神开拓未来的意识。我们要引导干部员工把思想认识从那些不合时宜的观念、做法中解放出来，倡导以改革创新精神谋事、干事、成事的舆论，营造尊重改革者、鼓励探索者、宽容失误者的氛围。
（五）强化廉洁意识。组织干部员工严格贯彻执行党风廉政建设责任制的各项规定，自觉把自己的言行置于党纪国法和组织的监督约束之下，正确行使权力，慎言、慎行、慎独、慎微，自觉做到主动自律、经常自律、严格自律、有效自律，筑牢拒腐防变的思想防线，努力做一个政治上清醒、经济上清白、生活上清正、工作上清廉的干部员工。
二、创建五大工程，构建大党建工作体系，实现新跨越
党建工作重在建设，贵在落实。要想实现新跨越，就必须充分整合党建工作资源，逐步形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、以专兼职政工干部队伍为骨干，以员工广泛参与为特色的大政工体系。国际物流公司从创建“五大工程”入手，加强党建工作，开创党建工作新格局。
（一）学习型团队创建工程——突出创新力与执行力，全面加强三支队伍建设。抓发展要先抓队伍，抓队伍要先抓班子。国际物流公司从加强“四好”班子建设，强化中心组学习，完善党组织参与重大问题决策的体制机制入手，通过参与决策、管理干部、强化执行、有效监督，努力把各级领导班子建设成为求真务实、开拓创新、善于领导科学发展的坚强集体。一是抓好经营管理人才队伍建设。以提高开拓能力和现代物流专业水平为核心，采取“培养中使用，使用中培养”的原则，建立符合人才发展规律的多元化考核评价体系，培养一批熟悉市场经济，科学规避经营风险的高层次经营管理人才。二是抓好物流技术人才队伍建设。适应产业结构调整，积极引进和培养铁路、公路、海运及项目建设等方面专业技术人才，满足公司快速发展的人力需要。制定科学的培训方案，鼓励职工通过各种渠道深造学习，掌握新知识。要实行专业技术职务任职资格评审和职务聘任分开的制度，加强对技术人员的考核工作，竞争上岗，择优聘任，做到专业技术职务能上能下，待遇能高能低，充分调动技术人员的工作积极性。三是抓好高技能人才队伍建设。在开展技能等级职业鉴定工作的基础上，开展岗位练兵，培养一批技术精湛的工人技师队伍，形成人人学技能、个个争当岗位能手的良好氛围。此外，还加强实习生的教育与管理，通过每月撰写工作总结、定期召开座谈会、党组织阶段性谈心，促其成长成才。为物流产业发展提供强有力的智力保障和人才支撑。
