忠诚，不仅仅是面对诱惑时，能够坚守道德底线；不仅仅是做好自己的本职工作；也不仅仅是面对困境，与公司不离不弃；忠诚更是要居安思危，积极用行动去推动公司发展，拉着公司奔跑，这是忠诚的最高境界。
世界著名的信息产业巨子，英特尔公司的缔造者安迪·葛罗夫，在功成身退之时，回顾自己创业的历史，曾深有感触地说：“只有那些危机感强烈、恐惧感强烈的人，才能生存下去。”世界不是一成不变的，市场也是，居安思危方可安身，逸豫则会亡身。一个对公司忠诚的员工，会具有危机意识，使公司在激烈的市场竞争中立于不败的境地。
深圳航空公司老总董力加曾坦言：“深航公司规模小，生存环境条件相对恶劣。从开始组建深航到今天，自己天天担心的，实际上就是两个字，失败。世界上的百年老店并不多，企业界也遵守‘丛林法则’，我们必须天天为生存奋斗，一步不慎就可能垮掉。深航努力使每个员工都具有危机感，只有在危机中提高生产力，我们才能活下去。”
“天天都有危机感”成为深航人始终挂在嘴边的一句话。为此，他们时刻保持着危机意识。创造危机感就是“为每个员工前面铺一条路，后面挖一条沟”，或者说“前面放一块金锭，后面放一只老虎”，只能前进，不能后退，最后唯一能选择的是义无反顾地勇往直前。
竞争上岗制度和末位淘汰制度要算得上是全体员工身后的一条“沟”了。对于每年一次的考评，管理层员工如果不称职或连续两年基本称职则会被淘汰，对素质跟不上但暂不淘汰的员工实行下岗，待岗轮训制度每年强制淘汰率为5%，这也就真正地实现了“干部能上能下，员工能进能出，工资能升能降，机构能设能撤”的动态模式了。
也正是因为这样，一家看似不大的国内航空公司，却拥有全国民航1/50的飞机，取得了民航市场1/5的利润，这也让同行和专家们羡慕不已。这就是企业文化——危机意识所取得的丰硕成果，它让员工明白昨天的辉煌不是今天的辉煌，更不是明天的辉煌。
做事未雨绸缪，深航通过在公司中营造居安思危的氛围，使员工能够在工作中竭忠以待，也是因为这样，才能够赶在公司真正出现问题之前，把问题扼杀在摇篮里。从员工角度来说，只有具备居安思危的危机意识，才能强化自己对公司的忠诚度，对公司保有十分的热情，也只有这样，员工才能和企业荣辱与共、同舟共济。
恐惧，无疑是一种不良的心志，而居安思危是使“惧”成为不惧的新起点。“惧”是审时度势的理性思考，是在超前意识前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢业业、勇于进取的积极心志。
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。知识改变了命运成了李彦宏的个人写照。
而在外国的学习生涯，令李彦宏改变最多的还是他对于危机的感知。
1999年，在美国一批搜索引擎公司已崛起，市场趋于饱和的情况下，李彦宏选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”
时至今日，管理公司多年的李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”
2012年，李彦宏发了一封“改变，从你我开始”的内部公开信，要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并倡导颠覆自我，提醒百度员工不能过度安逸，鼓励员工在移动互联网崛起的今天，要有狼性的创业心态和“愿意改变自己”的创新意识，这不仅对百度意义重大，对国家也意义重大。
如今在李彦宏的带领下，百度完全占据了中国搜索引擎的霸主地位，可在危机观念的指导下，他们没有沾沾自喜，李彦宏也没有因为已经获得今天的地位成就而就此松懈——他在不断拉着百度向前奔跑。在他的带领下，百度谋求突破，把利润中非常大的部分花在研发上，他们把英特尔总裁葛罗夫的那句名言“只有恐惧、危机感强烈的人，才能生存下去”作为自己实践的模板。
让我们都树立危机意识，积极行动起来，做一个拉着公司奔跑的人。每个员工都要树立危机意识，不懈怠，积极进取，才是对忠诚最好的诠释，也才能不断地为公司开拓新的天地。
