有人说：“雁阵之优，在于目标一致、前后呼应、强势超达。”大雁在迁徙时都是集体行动的，少则几只，多的时候能达到几千只，它们的队形能保持整齐，关键在于它们的团队目标一致。同理，一个公司也是这样。
有人曾做过一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将箱子打开，发现木箱的四壁分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易钻破木箱，化险为夷，走出绝境。可遗憾的是，它们只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。这就是个人单打独斗，而不知将个人目标融入公司目标的可怕结果。
在一个公司的前进过程中，公司的目标就担当船帆的领航作用，它直接影响着公司这艘船的航行速度和航行距离。但若单单有船帆，掌握好了方向，而船身行驶得太慢，公司也无法驰骋在市场的海洋中。如何让组织运转跟得上公司目标？只有配合。如何配合？就是将员工的个人目标融入组织目标。
将个人目标融入团队目标中，可以增进一个人对自己工作的认同感，从而大大提高他的工作热情和效率。另外，对公司而言，一个人的成功不是真正的成功，团队的成功才是最大的成功。一个人要实现自己的工作价值，就应当将个人目标融入团队目标中。
刚刚进入公司工作的郑小菲，担任的是前台的工作，同事们都觉得前台的职位不需要什么技术含量，是没有发展前途的。但郑小菲却不以为然，她下决心要在这个岗位上做得有声有色。
干劲十足的郑小菲，花了一个晚上的时间将公司电话联系表上的所有电话背了下来。有同事笑话她没事找事做，联系表上的电话不用6秒就能找到，但她认为即使是6秒也不能耽误客户的时间，因为她的工作目标是——“问不倒，答得快”。更让人值得学习的是，她以公司的简介做封面，换掉了之前那本又黄又破的登记本。她想为每一个来访人员都对公司有一个好印象。
工作不久之后的一天，公司接待了几位外地来的拜访客户，郑小菲安排他们在大厅等候。由于是第一次合作，这几位客户拿着公司简介饶有兴趣地翻看着，郑小菲看到后，主动走上前去彬彬有礼地说：“如果可以的话，请允许我耽误大家一点时间，我想为我们公司做一个简单的介绍。”郑小菲仅用了10分钟，就详细地讲解了公司的发展过程、内部结构、部门职能，近几年的销售业绩，以及荣誉称号等。听完郑小菲的介绍，相当诧异的客户向前来接待的市场部经理夸赞道：“贵公司的一位前台人员都对公司业务如此了解，真是很了不起，我们对此次合作很有信心。”
事后，经理问郑小菲如何把销售数据记得一清二楚，郑小菲回答说：“每次公司开会，我都会把公司会议记录下来，分门别类地详细整理。”为了更好地服务公司，她甚至为了确保每一个电话都能及时接听，就每天少喝水以减少去厕所的次数。在她看来，也许公司的一个重大项目就在某个电话中产生。
久而久之，部门经理就对她刮目相看了。很快，郑小菲认真负责的态度赢得了老板的认可和赞扬。正因为如此，郑小菲不但年年被评为优秀员工，还升迁担任了公司的行政部经理。
工作虽有岗位之分，但没有责任之分。忠诚自己的岗位，并且积极地融入其中，这是每一个工作人员都应该做的，每一个人都应该为公司的共同利益，尽到自己的义务。
作为团队中的个体，只有把个人的目标融入整个团队之中，凭借集体的力量，才能把个人不能完成的棘手的问题解决好。也只有这样，才不致因为完成不好个人的工作而影响到公司整体的利益。
并不是所有人都能做元帅、英雄，总要有一些在他们凯旋时夹道欢迎的人，所以请正视我们目前的位置与能力，发自内心地认同公司。对你的工作充满敬重之心，对你的老板充满感恩之情，因为对你的公司认同也就等于肯定了你自己，你是整个团队中的一员。
3721网站的创办人周鸿祎曾做到雅虎（中国）的CEO，他对采访他的记者说：“我还是认为认同感最重要，一名员工要有强烈的意愿、自我激励，才可能达到一个职业高度。公司给他的回报是他自身能力的提高、成就感和行业中等偏上的收入。”他还说：“每次新员工进公司时，我都给他们讲，一个公司很重要的一点就是认同理念，也就是认同公司的理念等于认同你自身的价值。”
一名著名的企业家说：“公司文化对员工来说是一种待遇。”优秀的、独具特色的公司文化可以满足作为“文化人”的员工的多种需求，使员工自己的理想和价值观与整个公司的文化有机地结合起来。确实如此，每个人不论他的“出身”如何，都要对公司充满自豪感，并为公司的辉煌点燃自己的光亮！
我们必须对自己所在的公司有强烈的认同感。中国有句古语，“道不同，不相为谋”。公司的目标、文化就是公司所有员工工作的“道”，只有所有的员工都把公司的“道”视为自己工作的“理想”，对公司有一种认同感，整个公司才有凝聚力和竞争力。认同公司也是认同自己。
