应用典范
柯达（Eastman Kodak，美国企业，主营科研摄影设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，柯达位于第411位。
解释
待遇留人法则，指的是提供有竞争力的薪酬和福利，以满足员工物质要求，从而增强其认同度和归属感。
在薪酬方面，有一个司空见惯的误区：以为低薪可以降低成本。事实上，员工在物质上没有达到相对满足的水平，是不可能全力以赴工作的，在这种情况下，人力资源的浪费、消极怠工、工作质量的下降等因素带来的损失，反而大大提高了成本。
典型案例
在世界500强企业中，能提供高额薪水的不在少数，但能靠高薪来提升企业凝聚力的那就不多了，而柯达公司就是其中的一个。柯达公司的企业凝聚力是要很多企业来比的，每年它都对员工回报以优厚的薪水和良好的福利。
有一句话是这样说的：“谁要想从柯达公司挖一个人过来，那就好像要把三岁小孩从妈妈身边拉开一样地不可能。”
薪金优厚是柯达的传统，这项传统可以追溯到公司的创办人伊士曼。1898年，他分给每一个工作人员一大笔钱作为礼物。1912年，公司把分发薪金红利作为正式的政策。此后每年都分发，只有1943年例外。1919年，伊士曼将自己在公司股权的1/3发放给员工。他在1932年去世以前，亲手在柯达公司设立了退休制度、人寿保险以及残疾福利。
每年3月15日后的第一个星期五，纽约罗切斯特的商人都会在窗边挂彩带来庆祝这一天。他们在报纸、收音机和电视上大做广告，拍卖大批的商品。
银行也加入这些商人的行动，一同招揽顾客上门。他们的目标是一致的，都想赚进纽约市最大的雇主——柯达公司一年一度发放的一笔庞大红利。这一天，柯达公司会把将近3亿美元分给员工，平均每人可分到3000美元。当然，并不是每一个都能拿3000美元，而是谁为公司赚的钱越多，得到的红利也就越多。这种薪金红利发放的标准，和股东红利发放的方式有关。根据这套标准，公司所赚的每1000美元，员工便可以分到27～36美元不等的红利。
这种一年一度的薪金红利，并不是要弥补低薪金。柯达公司的薪水优厚，而且公司每付出1美元的薪金，必然把50美分用在福利措施上。
在柯达的发展史上，有1/3是跟随公司一起成长起来的员工。目前他们之中的一些或去世，或退休，而且不断地有新鲜血液注入到企业的生命中来，给柯达一次又一次的飞跃打下了良好的人力基础，靠的就是柯达的凝聚力。
