应用典范
微软（Mierosoft，美国企业，主营计算机软件）
在2004年公布的世界500强企业排名中，微软位于第130位。
解释
事业留人法则，指的是给员工一个看得见的事业机会，让其对个人的未来有明确的希望，从而让员工愿意留在企业里。
事实上，拥有自己的事业，是大多数人的愿望，给人打工只是一种不得已地选择。要让员工在打工过程中实现“拥有自己的事业”的愿望，就是给他一份事业机会。微软的股权计划，就是成功典范，员工在微软打工，几年后创造的事业，可能比自己做老板创造的事业更大，他们有什么理由不留在微软呢？
典型案例
连弯腰捡钱都被认为是在浪费时间的比尔·盖茨为了留住人才，在微软公司推行了一种“认股权”制度，这种制度就是公司掏钱做本金，来帮助员工购买自己公司的股票，赔了是公司的，赚了是员工的。天下居然会有这等好事！难怪天下英才都把进入微软工作视作毕生的最大愿望。
作为微软的正式员工，任何人在进入微软之前都将与公司签订聘用合同。合同中规定了员工享有的种种权利，其中一项即为“认股权”。股权的数额根据员工的技术级别而定，少则数百股，多则数千股。高级技术人员和管理人员得到的股票期权可达数万股甚至数百万股。
在通常情形中，从合同生效之日开始计算，一个月后公司股票的市场价格，也就是员工“认股权”的价格。每工作一年，“认股权”即获得一定数量的增加，也可以像股市上的投资者一样，享有“配股”的权益。员工只需记住自己的股权数额以及股权价格，而不必花钱来购买。一年之后，可以卖掉“认股权”当中的一部分，以后逐年卖出，在公司工作满四年半的时候，即可全部卖掉首批“股权”。原定“认股”价格与当时市场价格之间的差额，就是员工的收益。如果股票升值，每年都可以通过出售股票来获得现金。如果股票贬值甚至低于你认股时的价格，员工也可以不要。当然员工如果并不急需用钱并且对公司有足够信心，也可以把股票一直攥在手里不卖，但不能超过7年。另外，每个人还可以用工资10%的部分，以市场价格85%的折扣购买微软股票，另外15%由公司出资补偿。
在比尔·盖茨的坚持下，公司每年都会给员工分送新的“认股权”。同“老权”一样，“新权”也必须到一定期限方能认购。所以，员工无论在什么时候离开公司，手中都会有或多或少尚未到期的“认股权”作废。这样看来，一个微软员工，无论什么时候离职或者退休，都会造成直接损失。所以这样的“认股权”又有“金手铐”之称。这即是盖茨的聪明之处，也是微软留人的绝招。
1993年左右，微软股票每股价格浮动在4美元左右。而在1999年，微软股票每股在100美元上下浮动。在1993年以后的7年间，微软至少有过4次“配股”。有了这些基本情况，我们就可以大致估算，一个在1993年进入微软的员工可能拥有的股票收益。
假如一个员工初入微软时的“认股权”平均数量为1000股。这个员工在以后这些年始终没有出卖股票，那么他现在手里的股票，经过“配股”之后应为1000×2×2×2×2=16000（股）
假如这个员工在1999年的某一时间想要出卖全部股票，那么他可以用每股4美元的价格，到股市上购买16000股，而以大约100美元的市场价卖出，其中96美元差价，为其本人所有。这样，其首批“认股权”的总收益大约为96×16000=1536000（美元）
现在回过头来看看史蒂夫的补偿政策。对于微软35000名员工来说，这一政策中所包含的内容，是可以推算出来的。
假设1999年公司平均每一个员工拿到1000股股票认购权，按照微软总裁史蒂夫·鲍尔默的说法：今后如果涨上去，利益是员工的；跌了，亏损则是公司的。照此看来，微软需要出资：
66×1000×35 000=2 310 000 000（美元）
有了这样的估计，人们就可以理解史蒂夫所说的“不希望我们的员工对他们未来的薪酬有疑虑”这句话的含义。
用数字来衡量，那就是，一夜之间把公司第一季度的全部利润（23亿美元）掏出来，就是为了稳定人心。用逻辑来衡量，那就正好应了微软的“以人为本”的精神——最重要的是人，而不是钱，只要还有先进的人才在，钱就会失而复得；而失去了人，微软才是真的完蛋了。
