1943年的某一天，科学家埃德温·兰德3岁的女儿问他，为什么不能马上看到父亲为自己拍的照片。
显然，这位父亲当时无法用抽象理论或简单的事实回答女儿的询问，但小女孩的发问却启发了父亲，并由此创立了世间一种全新产品，宝丽来一次性成像照相机。
进入21世纪，这个当年的小女孩，兰德的女儿已经成为了祖母，她经常使用的是数码相机。
一天，她重新用起了原来的单镜反光相机，拍完一张照片后，她的孙女儿在相机背后找来找去，她问祖母照片在哪儿。
祖母回答说：“在这种相机里你看不到照片。”
于是，孩子问道：“那我们干吗还用它？”
这就是柯达现在面临的品牌延伸困境。
对于柯达来说，其领先的能力和技术遭到了威胁。或者说将被一种新的技术所替代。这种新的技术是电子化的，那么柯达是如何应对的呢？他们也制造了新的柯达数字相机，希望能够进入数字世界。但是柯达的牌子不对，因为在人们心中，柯达就是一种胶片。数字相机则属于电子产品，柯达应该没有什么经验。
所以，柯达想要继续在数码相机上有所发展，最好的办法就是创立一个新的品牌，这个牌子不应该是胶卷的牌子，他们可以买一个新的品牌或公司。这样，他们一方面还可以继续生产胶卷，另外一个姊妹公司可以生产相机。
但是，柯达没有选择这个做法，它生产出了自己的数码相机，但是仍然使用了这个原有的品牌——柯达。胶卷还会存在一定时期，还可以生产，但它终将被数字所取代，在将来，这可能极大地影响柯达的事业。
智慧分享
当某些企业进行品牌延伸的时候，不顾新品牌的定位和兼容性，强行把同一品牌用在两种不同行业的产品中，当这两种产品在用途上存在矛盾时，消费者就会产生不好的心理联想。如果胡乱随意地将已成功的品牌延伸在不适合的产品上，那么品牌延伸将成为一种最快捷的自我摧残品牌的做法。
柯达的困境就在于，它忽视了新产品与原有品牌产品之间的差异性，当这种差异过大的时候，品牌延伸就可能会失败。所以，在进行品牌延伸的时候，一定要慎之又慎。
