小熊每天都呆在家里，无所事事，闷的时候就出去走走。
有一天，它看到鸡妈妈带着一群小鸡在玩石子，小鸡们非常活跃，小熊心里想：石子有什么好玩的，小鸡还这么高兴？回到家里，小熊开始琢磨起来，如果我要是开一家玩具公司，让鸡妈妈来买我的玩具，小鸡们玩得会更开心了，我还会有钱赚，也比每天呆在家里好。
打定主意后，小熊便去找它的妈妈商量，熊妈妈一听，非常高兴，认为自己的孩子的确是长大了，已经有了自己的想法，表示全力支持。于是，它们到“森林银行”，拿自己的房屋作了抵押，贷了一笔款，又进行了公司注册。就这样，“小熊玩具公司”终于成立了。
公司成立后，小熊开始准备招聘员工，刚把招聘启事张贴出去，就有好多的动物前来报名。
经过筛选，小熊留下了小猴、狐狸、驴子、老虎、大象和孔雀。经过对它们各自特点的分析，小熊认为：小猴比较机灵，脑子灵活，让它去做财务；狐狸能说会道，让它去做公关；驴子比较能卖力气，让它到生产部，安排在一线工作；老虎具有天生的权威，让它做自己的助理，任命为副总经理；大象一向以稳重著称，让它做主管；孔雀美丽大方，让它做自己的销售代表。小熊安排完手下的工作后，越想越美，认为自己的选择真是“天衣无缝”，回到家里往床上一躺，畅想着美好的未来。
不料，“小熊玩具公司”从开始运作以来，不到一个月的时间，就出现了非常严重的问题。
小猴做财务工作，天天看到这么多的钱经过自己的手却得不到，心里面总是痒痒的，天天向其他的公司发简历，找兼职，还不时地向其他公司透露“小熊公司”的财务秘密。
狐狸做公关，每天围在小熊周围，“熊总”长“熊总”短地叫着，今天陪小熊去歌厅，明天陪小熊去旅游，没离开过小熊一步。
驴子做生产，一直心里就不服气，认为自己的能力很强，不应该在一线上做最脏最累的活，生产出的玩具大多数都不合格，还整天想着升迁做主管。
老虎做副总，在小熊不在的时候，总是对手下作威作福。总想独揽大权，目的是要架空小熊。
大象做主管，每天闷着头搞生产，对驴子的情况不闻不问，对老虎的指令也是言听计从，没有提出过任何异议。
孔雀做销售，不是向其他动物去推销产品，而是总在夸耀自己的美丽，产品却没卖出去几件。
又过了一个月，“小熊玩具公司”宣告破产。
寓言点评：
“小熊玩具公司”的破产，其中一个重要的原因在于小熊没有看清楚每一个下属的本质便委以重任，失败是在所难免的。
管理启示：
在企业管理中，管理者能做到识人，是非常重要的。《孙子兵法》云：“知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”可见，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。在企业中，有六种人不可重用，以供参考：
1.朝三暮四者。俗语说这种人是“吃着碗里的看着锅里的”，非常形象，此类人擅长投机取巧，不可不察。
2.溜须拍马者。这是人们常说的“马屁精”，不会做工作，即使会也不做，整天脑子里想的都是怎样博得领导的欢心。此类人擅长见机行事，趋利避害。
3.自命不凡者。属于人们常说的“眼高手低”的人。傲气十足，却胸无点墨。此类人具有明显的排他性，不能容忍其他人比自己强。
4.野心勃勃者。这种人满脑子就是一个字“权”，所以他所做的一切都是一个目的，做最高领导，不达目的，誓不罢休。此类人工作能力极强，但不允许有任何人妨碍他的计划和野心。
5.默默无闻者。这种人老实巴交，只顾干自己手里的工作，丝毫没有创新意识。不善言谈，和他人没有交流，思想封闭。
6.攀龙附凤者。这种人总是渴望能够借有名望的人来抬高自己的身价，让别人对他另眼相看，他们的心思是不会花在工作上的，吹嘘是他们的最大爱好。
以上六种人，不是不能用，是不能重用。管理者如果能灵活掌握用人技巧，活用人才，才能称得上是一个优秀的领导。
