两只老猫带着它们的三个孩子准备找一个好地方，盖一座房子安家。
有一天，它们来到了一片野菜地，决定在这里歇歇脚。这里空气清新，景色很美，猫妈妈对猫爸爸说：“你看这里多好啊，我们就在这里安家吧。”
猫爸爸很为难地说：“可是这里没有我们吃的东西，我们会被饿死的。”
猫妈妈指着从它们前面跑过的一只田鼠说：“这个东西我们可以吃，还有，这里的野菜生长得这么好，肯定有水源，我们在这片空地上挖一个鱼塘，就不愁吃的了。”
猫爸爸一听，觉得很有道理，于是就点头同意了。
说干就干，经过一个星期的努力，房子盖好了，鱼塘也挖出来了，鱼塘里已经渗满了水。
猫爸爸高兴地对猫妈妈说：“亲爱的，还是你有眼光，我们过上幸福的生活了。”
可是，现在它们已经把带来的食物全都吃光了，鱼塘里连鱼苗还没有生出来呢。于是，猫爸爸和猫妈妈让三只小猫看家，它们去田地里去捉田鼠。
让它们意想不到的事发生了，田鼠不同于家鼠，跑得比家鼠快不说，洞穴既深又隐蔽，结果，猫爸爸和猫妈妈出去了三天都没有抓住一只田鼠，饿得它们一家五口连说话的力气都没有了。
大猫还能扛住，可是小猫们已经承受不住了，这三只小猫不顾一切地冲进野菜地里抓起野菜就往嘴里塞，不管好吃不好吃，先填饱肚子再说。
后来，猫爸爸和猫妈妈一直靠捡路边的死鼠维持生命，偶尔也能碰巧捉住一两只小田鼠，而三只小猫每天吃着野菜，就这样它们也生存了下来。
猫爸爸和猫妈妈天天趴在鱼塘边上向里看，盼着鱼苗的出现。
时间过了很久，鱼塘终于有了变化，开始生出了鱼苗。
又过了一段时间，鱼苗长大了，变成了小鱼。
猫爸爸用渔网捞了几条小鱼递给三个孩子，眼里含着泪说：“孩子们，这段时间可怜你们了，不要再吃野菜了，现在我们有鱼吃了。”
三只小猫对着小鱼直发呆，最后不约而同地摇摇头，一脸不屑地说：“这种怪东西我们才不吃呢！”说完话继续津津有味地吃着手里的野菜。
寓言点评：
老猫带着错误的思想来到了错误的地方，创建了一个错误的家，在这个充满错误的环境中，小猫们不吃鱼，改吃了野菜，不知老猫们的心里是个什么滋味？
管理启示：
“因人设事”和“因事设人”虽然只是文字上的顺序不同，可是反映到企业用人上，却有着天壤之别。
“因事设人”是指在某个岗位上招聘相应的人才，而“因人设事”是指根据单位已有的人来设置新的岗位。很显然，“因人设事”容易造成企业不必要的资源浪费，而且有些新的岗位是不需要设立的，并且还要不断地补充人员进行维持，这样又造成了人员的浪费。相信这种造成机构臃肿和人才浪费的用人方法是任何一个企业都不会欣赏的，但是在实际操作中，有不少企业却陷入到了这个误区当中。
其实，这两种用人方法，是企业领导用人观念的不同体现。我们应该提倡“因事设人”的方法，“因人设事”是错误的，究竟错在哪里呢？
这是因为企业领导太注重人才的长处，被某个人的某个亮点吸引了眼球而不顾实际情况所做出的用人方法。一个高明的领导者在用人上都会根据所有的员工的特点取长补短，制造一个相对的完美团队，而并非是根据某一个人的长处来设立符合他的岗位。
“因人设事”的弊端是数不胜数的。比如，某企业中某个领导的亲戚所学的专业和本企业毫不相干，但为了安排他就业，企业领导根据他所学的专业为他专门设立一个岗位，对于本企业来说没有任何帮助，只是设了一个闲职，不仅给企业带来了不必要的开支，更主要的是在其他员工的心里留下了一个非常不好的影响，久而久之，人心离散，企业的凝聚力也会消失，真是得不偿失呀。
所以说，“因人设事”从另外一个角度讲，也是为“任人唯亲”留了一个硕大的入口，是企业走向腐败的根源。
“因事设人”才是企业真正的用人之道，才能让企业中所有的人才得以施展才华，让所有的员工活跃起来，使企业真正走上健康良性的道路。
