我国有句古话："打江山容易，保江山难"，经商也是这个道理，创业固然艰难，管理企业更是不易。对于企业的管理，对人才的管理是个关键。联想集团从一个名不见经传的小企业，发展成为中国高科技产业的一支劲旅，这与联想集团总裁柳传志敢于大胆启用新人、能人有很大关系。
择业有两种解释，一种是选择从事行业，一种则是选择企业。初入社会的青年，对后者会更重视，身为一个有名气的企业之人，是一种骄傲！
1988年，杨元庆走出校门，身为一个热血男儿，他有学生的稚嫩，与许多青年择业一样，他首先选中的是名气很大的信通公司。他渐渐意识到自己并不为别人所看中。于是他找到了联想公司，庆幸的是联想公司立即聘用了他。杨元庆当时把自己定位于一名科研人员，并且一门心思想出国，他认为"出国才是青年人最有出息的道路"。
在联想最吸引人的并不是事业和舞台，而是"老一辈创业者为人都很好，待人都很客气"。杨元庆开始做销售工作时，每天骑一辆破车在中关村大街上跑客户，但他并没有屈才的感觉，或许还有一层不特别重要的原因，杨元庆在选择的第一个单位信通，没有受到人们的看中。两者对比，杨元庆更坚定地认为"二十四五岁的年轻人本来就是打基础的时候，专业对口当然更好，但不是非常重要，年轻人不应该背专业一定要对口的包袱"。他欣然接受了一名普通推销员的工作，受到了市场最初的锻炼。
杨元庆在推销工作上表现得很出色，而且很有上进心。于是，幸运很快地降临在了他的身上。1991年，杨元庆第一次做了管理干部，但他在第一次自己组织的会上不知道该讲什么，急得脸红脖子粗。不过，他悟性很好，很快就适应了自己的业务工作，同时他也很努力地做工作。不久，他就发现自己再拼命干，能干的事还是很有限，他意识到"指导下面的人干更重要"，他推出了"不怕别人超过自己，而是让别人逼着自己不断攀升"的企业管理方式，杨元庆自己的能力在一直不断攀升的同时，他所负责的CAD业绩也不断提升，从而产生了前进的动力。
柳传志十分关注杨元庆。或许是年轻人的冲动吧，杨元庆一直都梦想出国发展。1991年，杨元庆就提出要离开联想出国。柳传志一面给杨元庆讲联想的远景，一面承诺杨元庆再干两年就公派他出国，同时给杨元庆身上压担子，不断用新的挑战吸引杨元庆留下来。
两年后，杨元庆在CAD工作上再也找不到激情时，再次找到柳传志，希望他兑现1991年挽留他时许下的公派出国的诺言。1993年正逢洋电脑大举进入，整个中关村"地震"，联想自成立以来第一次没有完成预定的任务，总裁柳传志在医院的病房里，告诉杨元庆联想将有重大的改变，希望他以公司为重，放弃出国念头。这次谈话对于杨元庆而言，可以说终身难忘。令他第一次真正感到民族这两个字的分量，是从柳总焦虑的意识深处传递出来，与杨元庆的血脉接通。
对于企业成功的管理，是不会出现内部的高层人员之间产生矛盾的。柳传志对其陷入了困难之中，他在考虑着：启用年轻人势必影响老一辈创业者的工作积极性，该怎么办？但为了联想的事业后继有人，柳传志横下一条心，准备再一次冒巨大风险，他要把重担交给杨元庆。这的确要有很大的胆识，并要很费一番权衡思量的。杨元庆究竟能不能将联想PC搞上去，柳传志并没有十分的把握。
杨元庆看准目标后，就"拼命"去做，义无反顾，他克服千难万险，不达目的绝不罢休。他把去夏威夷的机会让给了同事。这些表现柳传志都看在了眼里，他对杨元庆很关注，认为杨元庆具备以工作为重，较少私心的品格。杨元庆在工作中总是承担责任，很少把功劳归于自己。对这样的人，柳传志决心说服老一辈创业者，让杨元庆出任集团销售领导小组的常务副组长，主管联想PC市场战略。
从柳传志说服杨元庆放弃出国念头起，杨元庆就更加卖命地工作，这次他更是接受挑战，从出任销售部经理时起就决心对体制进行大胆改革，将300多人的队伍一下子精简到125人，销售由原来的100多人精简到18人，一下子触犯了许多人的利益。然而，杨元庆觉得自己不能辜负总裁的期望，认定这样做对联想有利，是对的，也就不能顾及别人的不满，坚持改革。
杨元庆只管在业务上冲锋陷阵，柳传志在后面给他顶住了来自老同志的压力，为杨元庆的工作铺平道路。
1995年，杨元庆打了一个大胜仗，联想PC跃居中国市场三强之一。
2001年，联想公司更名为联想集团有限公司，意气风发的杨元庆当选为新任总裁。新官上任三把火，杨元庆借着大家的新劲儿，接连为公司推出"三大取向原则"、"六大业务群组"、"七大战略路线"等经营战略。
联想集团发展成为中国高科技产业之一，这其中柳传志的管理可以称得上功勋卓著。当联想步入了辉煌之时，人们不会忘记柳传志发现人才，大胆启用人才的英明决策。
