中层副职能否有所作为，其中一个重要的标准就是看他能否以健全的人格、高超的应变能力在参谋佐助过程中发挥不可替代的作用，为自己开辟足够的用武之地。具体来讲，以下几点需要特别注意。
●在建议和设想不被采纳时要泰然处之
民主决策是个博采众长、集体酝酿、集思广益的过程，但由于正职在一个部门承担着主要责任，思考问题往往全局性较强，因而决定了他在采取重大举措的时候具有对建议进行取舍的“特权”。中层副职由于受经历和经验所囿，提供的建议或设想不可避免地有一定的局限性，不被采纳或“放一放”是很正常的现象。作为副职，切不可以为这是正职的霸道、不民主，有意与自己过不去，以致产生反感情绪，闹不团结，而应来个“换位思考”，多从正职的位置考虑问题，充分理解正职的良好愿望。这样一来，你的思维空间就会大大拓宽，从而跳出一己之见这个狭小的圈子，既增长见识，又开阔心胸。
●在别人有意无意的轻慢中保持平静心态
社会的复杂性决定了人的多面性。与副职相比，中层正职掌握着一个部门的决定权，即使有人对他们不满，也只能“腹诽”而不能发之于外。副职就不同了。虽说副职也是领导成员，但因为没有决定权，许多人对副职就缺少了像对正职那样的敬畏和尊重。为此，副职时不时会遇到一些人有意无意的轻慢、调侃或奚落。作为副职，一旦遇上这种事，一定要稳住自己，临辱不乱，以理智的态度化解矛盾。对那些背景复杂、一时弄不清的问题，要先来个冷处理，让时光冲淡你和部属问的不快。切忌斤斤计较，更不可陷入这些“剪不断，理还乱”的无聊小事之中。不然的话，浪费了精力不说，还有可能对你造成不良影响，失去群众的信任。所以，聪明的副职应把这种事情看成是正常现象，要有面对那些曾经与自己过不去的人“相逢一笑泯恩仇”的雅量，需要指出的是，这个“相逢一笑”，并非是要副职去做那种胆小、怕事、处处用笑脸取悦于人的“好好先生”，而是淡化个人恩怨，将更多的精力投入到本职工作中去，用不凡的工作业绩来赢得别人的尊重与信任。
