徵雅有经国之才，性又抗直，无所屈挠。太宗每与之言，未尝不悦。徵亦喜逢知己之主，竭其力用。三年，累迁秘书监，参预朝政，深谋远算，多所弘益。
——《贞观政要·任贤第三》
人人都希望晋升，但是晋升不但需要有才能还需要有技巧。历史上大凡真正有才能的人其晋升的机会都比别人多。魏徵就是一个例子。
据《贞观政要》记载，“魏徵平素有治理国家的才能，性情又很刚强正直，不屈不挠。太宗每次与他谈论，都很高兴。魏徵也很高兴遇到知己之主，他深谋远虑，用尽全力为太宗谋划，提出许多有益的建议。贞观三年（627年），晋升为秘书监，参与朝政。
《贞观政要》还记载，魏徵起初在窦建德的部下为官，曾给窦建德献屯田垦植之策，使窦建德如虎添翼；窦建德兵败，继而在太子李建成手下做谋臣，亦曾多次劝說李建成先下手为強，杀掉李世民；李建成死后，又成了李世民的部下，在李世民手下更是兢兢业业，呕心沥血地成为群臣的楷模，最终由谏官晋升为宰相。
由此可见，魏徵在每任领导手下都尽心竭力，为自己的上司出谋划策，一心一意为社稷着想，为百姓做事，这正是其仕途畅通的原因。作为现代组织机构的管理者，不妨学学魏徵的晋升之法。当然，要想自己的事业有更好的发展，并不是工作勤恳就行了，更要注重社交能力和懂得适时施展政治技巧。
A集团公司的B厂长能晋升成功就是一个很好的案例。事情还得从头说起。A集团公司有一副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也总是和蔼可亲，并且这位技术出身的厂长还通过亲自带领实施技术改造而使企业效益一直保持在各分厂的中上水平。但经过集团领导的研究最终选定的是二分厂的B厂长。结果一公布，便有反对意见反馈上来。反对的理由大致有三方面：一是认为B厂长不务正业，不关心本职工作，而是热衷于“拉关系”；二是尽管二分厂的效益一直名列前茅，但这与B厂长的特殊背景有关，并非其本人的能力所致；三是二分厂的大部分工作是由B厂长委派下属完成的，效益是下属创造的，因此功劳不能记在B厂长身上。
看完这个案例，我们可以看出：A厂长能够得到公司员工的支持，主要的原因：一是其勤恳工作，二是对待员工和善可亲，能够与员工建立很好的关系，其中第二个原因可能更能影响员工的支持率。反对B厂长的原因主要是因为其把更多的时间放在与上级和外部的关系经营上，与员工的关系不如A厂长。为什么呼声甚高的A厂长没有顺理成章地升任副总，而决策层看中的B厂长却有人明确反对？对此，我们可以借用卢森斯实验来解释。
在此，他把工作数量多、质量好以及下级对其满意程度高的管理者称为“有效的管理者”；把在组织中晋升速度快的管理者称为“成功的管理者”。（1）对于“成功的管理者”而言，维护网络关系对管理者的成功相对贡献最大；从事人力资源管理活动的相对贡献最小。（2）对“有效的管理者”而言，沟通的相对贡献最大；维护网络关系的贡献最小。（3）社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
其中A厂长就是“有效的管理者”的典型代表，而B厂长则是“成功的管理者”的典型代表。
目前竞争日趋激烈的情况下，对管理者而言，除去本身的专业能力外，对外部的敏感和关注，以及网罗内外部专业人士共同推动企业发展的能力，变得更为重要，而在这方面，“成功的管理者”较“有效的管理者”具有更大优势。从卢森斯的研究中可以看出：与“有效的管理者”更为关注职责内的事务不同，“成功的管理者”表现出更强的“外向性”。“成功的管理者”将其近一半的时间用在了社交活动、政治活动和外界交往等活动上。除管理者自身的能力外，其识人、用人的能力也变得至关重要，这不仅使管理者本人能够有更充分的时间考虑战略和方向性问题，同时也可以充分发挥下属和外部专家的潜力和智慧。因此，案例中B厂长对下属的授权，非但不是一种无能的表现，相反正是其高层领导素质的体现。可以说，正是日益激烈的竞争环境使得象B厂长这样的在增加企业适应性方面有重要作用的“成功的管理者”有了更多的晋升机会。
当然，职业人要想跨入晋升的快速通道，除了要注意社交活动外，还必须给自己的职业定位，从而避免走晋升的弯路，在确定了晋升的方向后，要切中晋升的要害，找到自身和目标的差距，并找到缩短差距的具体方法努力地去实施，从短期看，这是获得晋升的有效方法，从长远看，更是提升职业含金量和获得职业成功的关键。
理想的职业发展状态是循序渐进的，从助理到专员，从专员到主管，然后往经理级别发展，逐步进入高层。但是在现实中，总有这样那样的原因阻碍了你的晋升：做助理的抱怨自己老是做助理，做零敲碎打的活；做专员的看着主管的位置，似乎伸手可及，却又仿佛“镜花水月”；主管更是不好做，熬了几年终于“爬”上来了，上面又顶着个经理；真的做到了经理的位置，又会期待进一步的晋升。为什么晋升那么难？
如果你周围的不少人都晋升了，那就该好好反省自己了，是什么阻碍了你的晋升之路。
职位成功晋级，事业更上层楼，这是不少经理人的职业目标。然而，很多经理人努力打拼却依旧还在原地徘徊。在竞争社会，当你不能升职的时候，要先考虑是组织机构体制的问题，还是你自己的问题。如果是体制问题，你可能根本就没有机会，完全可以选择主动离开。如果你周围的不少人都晋升了，那就该好好反省自己了。
有些人一直在默默无闻地做着“失语”的绿叶，虽然你在机构表现不错，得到大家的认可，但组织机构往往是哪里需要你，就把你往哪里搬。这时你就该好好跟老板谈谈，提出你的希望，你可以结合组织机构的资源和现状来分析，要让老板意识到，你的确想要承担更大的责任。另外，表明你现有工作做得不错，你也有这样的能力。
还有一些喜欢独来独往的人，虽然工作能力不错，但他只愿意盯准自己那一亩三分地。平时开会，部门讨论方案，他总是一言不发。等到询问起他的意见时，他便说，“不好意思，我没来得及看。”像这样过分“自闭”的管理者，会让上司有所顾虑，同事的反作用力也会断送你的晋升良机。
当然，不能晋升的原因还有很多，这就要具体问题具体分析了。只要找出原因，就好办。俗话说，没有办不到的事，只有想不到的事，只要你愿意去做，晋升的机会一定属于你。
