“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。同事是与我们朝夕相处、给予我们工作支持和帮助最多的伙伴，正是因为身边有这么多好同事，大家通力合作，才成就了我们如今的业绩和成功。关爱同事就是在关爱我们自己，我们要学会感激自己身边的同事，与同事一起共度风雨，携手打造属于我们的卓越团队。
感谢同事伴我们一路成长
“感谢明月，照亮了夜空；感谢朝霞，捧出了黎明；感谢春风，融化了冰雪；感谢大地，哺育了生灵……感谢生活，感谢和平，感谢这一切一切的所有，感谢这美好的所有。”这首《感谢你》，每当熟悉的旋律在耳边响起，就让人想起曾给予过帮助的人们。踏入社会后，一路走来，每个人都离不开的是那些乐观、勇敢、善良的人们——我们的同事们。
是他们令我们每天微笑着走进办公室，挥洒汗水与欢乐；他们也同样给予我们收获，让我们每天带着满足走进家门。他们给了我们太多很太多，是他们伴着我们一路成长！
曾读到这么一篇文章《我和我的同事》，感触很深。
转眼间，我在妇幼保健所已经工作了18年，18年前第一天上班的情景还历历在目，转眼时间像箭一样飞驰而去，多少感动留在了我的心中。
18年前我刚从嘉兴卫校的妇幼医士专业毕业，分配到妇幼保健所儿保科工作，那时儿保科的儿科、儿保、内科、内勤、外勤一共才三个人。还记得我刚来儿保科时两位老同事在生活上对我悉心关怀，工作上更是无私地帮助和教导。还记得工作第一年的冬天特别冷，儿科门诊没有取暖设备，为防孩子受凉，我总是先搓搓手再查体，我们沈科长看到后，特地把科里唯一的热水袋给我，并给我重新做了一个布外套，让我在门诊时捂手取暖，这个布外套我至今还保留着，看到它我就想起18年前的温馨感人情景。在工作中两位前辈更是以身作则，用自己的行动感染着我们新来的同事，对我们在工作中的疑惑总是有问必答。刚工作时由于我没有什么工作经验，经常担心自己做不好，她们就把自己的工作经验和心得与我分享，让我更快地融入这个和谐的工作环境。
后来几年我们儿保科队伍逐渐壮大，现在已经有六人，比起我刚来时多了一倍，新来的同事们在老同事的影响下，敬岗爱业，同事之间互相帮助、关心。记得前年，上班路上我被一辆疾驰而过的电瓶车撞倒后在家休息，科里同事们相约到我家里来看望，他们当时关心的问候，我现在回想起来仍感到那么温馨、感人。
回首这18年的工作经历，非常感谢老同事对我的关心、照顾及科室同事给我的帮助，相信我们一定会相携走向更灿烂的明天。
与同事们一起共事，是一生中的缘分，应该惜缘。珍惜缘分首先要懂得感恩，就是铭记身处逆境时同事的一句鼓励，在顺境时同事的一句忠告，取得每一点成绩都是因为同事给予的帮助和支持。无言不酬，无德不报，投我以桃，报之以李。面对同事的真诚，我们应真诚地感恩。感恩同事的教育、关爱、启迪，丰富了我们的阅历，教给了我们付出，提升了我们的智慧；感恩伤害、批评、打击过我们的人，磨炼了我们的意志，拓宽了我们的心胸，强化了我们的能力；甚至我们还应感恩欺骗、折磨、放弃过我们的人，因为他们唤醒了我们的良知，锻炼了我们的毅力，磨砺了我们的精神。
的确，同事是我们每个人身边最好的伙伴，他们给予我们太多太多。感谢同事给了我们自信，激发了我们无穷的工作热情和灵感；感谢同事给了我们宽容，让我们学会用宽厚的心包容所有的人和事；感谢同事给了我们快乐，让我们由衷地发出对生活更深层次的热爱；感谢同事给了我们更深重的使命感，让我们不知疲倦地点燃正义之火照旅程，让我们知道我们的事业只有起点，没有终点。
感谢同事给予我们力量
团队精神在一个企业、一个人的职业发展中都是不容忽视的。
理查德·托曼作为施乐公司的最高领导人，自上台之初就非常重视施乐的团队建设。
施乐的团队建设并不排斥竞争，但强调竞争必须不伤和气，不但要公平，而且要讲究艺术。例如，克利夫兰销售区各小组之间开展的竞争就显得温和而幽默：每个月月底，累计营业额最低的小组将得到特殊的奖品——一个模样滑稽、会自行旋转的丑脸娃娃。而在以后的30天内，这个玩具娃娃必须放在该小组的办公桌上“昭示”众人，直到有新的“优胜者”将它“夺”走。各小组将玩具娃娃戏称为“绝望者”，为此大家你追我赶，唯恐因垫底而“中奖”。
丑脸娃娃的用意是：在同一个团体中，同事之间有着密切的联系，谁都不能单独地生存，谁也脱离不了群体。个人的利益和团队荣誉密切相关，要想战胜对手，就得和团队并肩作战。
施乐的管理者是想让员工们明白：作为一名员工，应该为企业的成功负起责任，也应该为其中每位同事的成功担起义务，只有员工间精诚合作，才能为整个企业的辉煌增添绚烂的一笔。
在这样一种竞争机制下，施乐的团队建设卓有成效。施乐公司地区经理法兰克·派斯特将施乐团队制胜的故事写成DONT FIRE THEM，FIRE THEM UP（中文译本名为《抱团打天下》）一书，一时洛阳纸贵，书中的“独行侠难成大事，胜利来自团队”一语成为美国企业家的口头禅。团队精神的打造既依靠成员之间相互合作，又离不开内部成员之间和平、公正的相对竞争。
在非洲丛林中，号称丛林之王的狮子往往长期处于饥饿状态，是什么原因呢？答案就是狮子捕猎的时候都是独来独往。而丛林里另一种食肉动物——鬣狗，则是成群活动。大的鬣狗群有数百只，小的也有几十只，它们很少自己猎食，而是等狮子把猎物杀死以后，从这个丛林之王的嘴里抢食！
虽然单个的鬣狗对于强大的狮子来说根本不值一提，可是成群的鬣狗团结起来却让这个丛林之王望而却步。争夺的结果，往往是狮子在旁边看鬣狗分享自己辛苦狩猎的成果，等到鬣狗吃完了才捡一些残羹冷炙聊以果腹。
当今企业中也同样存在像狮子一样的人，他们能力超群、才华横溢，自以为比任何人都强，他们藐视职场规则，不屑于同事的任何意见，甚至连上司的意见也置若罔闻。在以团队合作为主的企业里，他们几乎找不到一个可以合作的同事和朋友。这样的人，最终只能像狮子一样处于饥饿之中。
麦克是一家营销公司中数一数二的营销员。他所在的部门，曾经因为团队协作的精神十分出众，而使每一个人的业务成绩都特别突出。
后来，这种和谐而又融洽的合作氛围被麦克破坏了。
当时，公司的高层把一项重要的项目安排给麦克所在的部门，麦克的主管反复斟酌考虑，犹豫不决，最终没有拿出一个可行的工作方案。麦克则认为自己对这个项目有八九成的把握。为了表现自己，他没有与主管磋商，更没有贡献出自己的方案，而是越过他，直接向总经理说明自己愿意承担这项任务，并提出了可行性方案。
他的这种做法，严重地伤害了部门经理。结果，当总经理安排他与部门经理共同操作这个项目时，两个人在工作上不能达成一致意见，产生了重大的分歧，导致了团队内部出现分裂，团队精神涣散了，项目最终也在他们手中流产了。
想成为卓越员工，光靠个人的才华是远远不够的，一滴水只有融入大海才不会枯竭，一位员工只有充分融入整个企业、整个团队，他的能力才能得到充分的发挥。
在工作中，我们要善于与每个团体成员进行有效的沟通，并保持密切的合作。不要为求个人的表现，丢弃了自己团队工作的荣誉感，打乱了团队工作的秩序。这样，才能够保证团队工作的精神不被破坏，也不会对自己的职业生涯造成致命的伤害。因此，我们必须加强与同事间的合作，做一名能够担当责任的好“搭档”，如此，才能共同打造一支优秀的团队，才能实现我们的人生价值。
感激同事帮助我们成功
一个生气的男孩向他妈妈大喊他恨她，然后他又害怕受到惩罚，就跑出家，来到山腰上对着山谷大喊：“我恨你！我恨你！我恨你！”山谷传来回应：“我恨你！我恨你！我恨你！”男孩吃了一惊，跑回家去告诉他妈妈说，在山谷里有个可恶的男孩对他说恨他。于是他妈妈就把他带回山腰并让他喊：“我爱你！我爱你！”男孩按他妈妈说的做了。这回他发现有个可爱的小男孩在山谷里对他喊：“我爱你！我爱你！”
在工作中也是这样，你对同事感恩，与他们友好相处，他们自然也会同样喜欢你。你们就会组成一个强大的团队，共同获取成功。
每个人事业的成功都需要别人的帮助。当天才遇到天才，互相切磋砥砺，就会放射出更耀眼的光芒。即使是庸才遇到庸才，只要互相取长补短，同样能如虎添翼，所谓“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。优秀的同事就像撑杆，让你跃过不可能的高度，让你事业的画面更加生动流畅。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，良好的同事关系是事业成功不可缺少的根据地。很难想象一个在同事中间孤立无援的人，能够把工作做得出色。得人心者得天下，得同事者得事业。
感谢身边的同事们，他们教会了我们很多东西，让我们不断地成长着。大家一起成长一起进步，这或许就是一个团队的力量吧。可以交流信息，大家可以共享经验，可以相互帮助。在这样的一个集体当中，我们，有信心做好自己的工作也有信心让自己变得更优秀。
在你的错误发生之前，那些给你很多分析和建议的同事；在犯错误后，对你没有抱怨、指责的同事，你不该感谢他们吗？那些对任何事都怀着一颗理解之心的同事，对于他们来说，团队里快乐的气氛才是最重要的，而不是个人利益。对于这些同事，你不该感谢他们给了你一个良好的工作氛围吗？
周围的同事，一直帮助你、支持你，正是他们为你搭起通向成功的阶梯。感谢他们默默地为你做了这么多，你成功的勋章里有着同事们辛苦的劳动，在庆祝成功时别忘了给他们一个有力的拥抱，并轻轻地说一声：“谢谢！没有你就没有我今天的成功，真诚地感谢你辛勤的付出，谢谢你！”
善待同事等于善待自己
怀着一颗感恩之心对待同事，我们工作的心情、态度和效果会大不一样，工作环境会更融洽，合作会更愉快，个人的成长进步就会有更坚实的基础。常怀感恩就会对同事关爱相助，就会对团队负责、对工作负责，珍惜合作机会，勤勉尽责干事，携手共进。
如果说人生是杯水，那么要想得到活水，就需要不断地将自己的一半施予别人，待水满了，再施一半，只有这样才会有不断的清流。
关爱同事，关爱他人，受益的最终是自己。
很多公司的业务人员都是单打独斗的，从客户开发、洽谈、订合同，甚至最后的客户服务都是一个人来做，即使有配合，也只是与后勤人员简单的合作，销售人员之间的合作很少。同事之间存在竞争，但更要互相善待。
在战争的年代，士兵最害怕的其实并不是死亡，而是没有战友，哪怕是一个受重伤的战友，都是一个安慰。在销售的团队中，销售人员的业绩如果相差太远，业绩差的同事会变得越来越沉默，不愿意与业绩好的同事交流，甚至和本团队的同事都不交流，外部的压力和内部的压力会使他变得越来越自闭，越来越痛苦，最后只能选择离开。
与同事相处，不要等着别人主动来帮你，而要主动去帮助别人，只有这样，当你需要帮助的时候，的同事才会跑来帮助你。
钓过螃蟹的人都知道，在篓子里放一群螃蟹，不盖盖子，螃蟹也爬不出去，因为只要有一只想往上爬，其他的就会纷纷攀附在它身上，把它拉下来，结果没有一只能爬出去。
企业里常有一些人，不喜欢看到同事的成就和杰出表现，而是想尽办法破坏、打压，殊不知，这样既害了别人也耽误了自己，久而久之，只剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。
美国南部有一个州，每年都举办南瓜品种大赛。有一个农夫的成绩相当优异，经常得到头等奖。得奖之后，他会毫不吝惜地将得奖的种子分给街坊邻居。
有一位邻居很好奇地问他：“你的奖项得来不易，每个季节都看你投入大量的时间和精力来做品种改良，为什么你还这么慷慨地把种子送给我们呢？难道你不怕我们的南瓜品种超过你的吗？”
这位农夫回答：“我把种子分给大家，帮助大家，其实也是帮助我自己！”
原来，他所居住的城镇，家家户户的田地都毗邻相连。如果农夫将得奖的种子分给邻居，邻居们就能改良他们的南瓜品种，也可以避免蜜蜂在传递花粉的过程中将邻近的较差的品种传递给自己的南瓜。相反的，如果他把得奖的种子私藏起来，他就要在防范外来花粉方面大费周折，从而不能专心致力于品种的改良。
就某方面来看，这位农夫和他的邻居们是处于互相竞争的形势，然而在另一方面，双方又处于微妙的合作状态。
每个人从工作那天起直到退休，总在与同事打交道。雇佣、解聘、受命、指示、挨批评、受表扬……几乎无时无刻不是以同事为参照物，无时无刻不是在同事圈中周旋。与不同时期的同事建立带有友谊色彩的感情，对事业、对工作、对生活都是极其有利的。大凡胸怀大志并取得成功的人，都善于从自己的同事那里汲取智慧和力量，从而获得无穷的前进动力。
一个员工若想得到老板的赏识，就必须与同事建立良好的人际关系。而良好人际关系的基础，绝不会是自大、自负，而应是在做好自己工作的基础上，懂得为其他同事着想，必要时帮助同事处理某项工作。
职场中，应对同事心怀感恩，即使凭一己之力得来的成果，也不可独占功劳，而应让曾经协助过你的同事一起来分享这份荣耀！
别担心你所扮演的角色会被人遗忘，因为你的所作所为在上司眼中是清清楚楚的，如果自己一味卖弄、夸耀，反而会落得邀功之嫌，当然，同事也会对你十分反感。
善待同事，感恩同事，团结共处才能成功！
感恩同事，从尊重开始
在人与人的交往中尊重别人，善待别人，珍惜别人的给予，并用发自内心的感谢作为回报，对我们建立和谐、协调的人际关系有很大的作用。
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”“人和”就是指人际关系。人与人之间心理距离的远近，往往随着彼此相互认同的变化而变化。人与人之间只有互相尊重、感恩和礼尚往来才能使感情更牢固。
与同事交往，要主动开发、培养广泛的兴趣爱好，使你有更多的渠道和机会与更多的同事接近和交往；要善于设身处地，换位思维；要善于表现友好相处的愿望；要相互理解，要学会“雪中送炭”，在关键时刻送上温暖；要及时、妥善地处理矛盾，对待矛盾要学会退让、等待、迂回。对同事之间的争辩要掌握好分寸，要避免使用过激和尖刻的语言，以不伤害对方为尺度，对于非原则问题，要适可而止，给对方一个台阶，让对方“顺坡下马”，哪怕是一个浅浅的微笑，一个礼让的示意。
在与同事交往中，我们应自尊而不自傲，尊重别人而不谄媚，批评别人应以诚相待，受人批评应虚心诚恳，即使对方有所偏颇也不耿耿于怀，只要对方是出于真诚的目的就不要计较。同事交往，只有相互平等，才会有真正的彼此尊重。
也许你常常把独断专行当做一桩值得自豪的事，而把听取他人意见当作可耻的事，其实这是一个莫大的谬误。当同事拿着许多意见来给你参考时，正是你可以把事情做得更加完美无缺的机遇，如果错过了这种机遇，蒙受最大损失的不是别人，而是你自己。
尊重使我们在生活中了解到别人的感受，为别人着想，用希望别人对待自己的方式去对待别人，从而更好地感受和体味人际关系的奥妙。
小田和小方在同一单位工作，在工作能力上，小田比小方稍胜一筹，这让小方生出一些嫉妒。小田获得奖励时，小方就说：“你脑袋那么好使，叫咱这样的笨蛋往哪儿搁呀？”他还背着小田像开玩笑似的对其他同事说：“这家伙拍马屁功夫了不得，弄得领导们服服帖帖……”
在一次讨论会上，小田刚说完自己的设想，小方就用不阴不阳的口气说：“你花了这么多工夫，搞了这么一堆材料，一定很辛苦，可是我怎么一句也没听懂呢？是不是我的水平太低，需要小田给我再来一点启蒙教育？”顿时，小田的脸就涨红了，他说：“有意见可以提，你这种口气是什么意思？”显然，小方的话是太刺激人了。
后来，小田成了小方的上司。有一天，他逮住小方的错误，把他调到单位下属的一个小厂接受锻炼去了。
美国诗人惠特曼说：“对人不尊敬，首先就是对自己不尊敬。”你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。你尊重人家，人家也会尊重你。不尊重别人就会深深刺伤别人的自尊心，这样对自己也没有什么好处。
我们对待别人的态度往往决定着别人对待我们的态度，就如同一个人站在镜子面前，他笑，镜子里的人也跟着笑，他对着镜子大喊大叫，镜子里的人也会对他大喊大叫。因此，要想获得他人的好感和尊重，首先必须懂得尊重别人。
IBM公司的创始人托马斯·约翰·沃森提出“必须尊重每一个人”的宗旨，他认为，尊重人就要讲公平，只有平等对待，互相尊重，才能形成团结友爱的氛围。尤其是IBM公司的管理人员，对公司里任何员工都必须尊重，同时，每一位员工也要尊重顾客，即使对同行的竞争对象，也应该尊重。
在IBM公司里，每间办公室、每张桌子上都没有标明任何头衔，停车场也没有为主管预留位置。在这样一个民主环境里，每个人都同样地受人尊敬，每个人都觉得自己很重要。
尊重别人的人格和立场，是讨人喜欢的秘诀。莎士比亚告诉我们：“如果你想到达你的目的地，你就必须用温和一点的态度向人家问路。”
用友善的眼光注视别人，对每个人投以微笑，用友好的方式来表达自己，别人也会以同样的方式来回报你。尊重公司里的每一个人，这不仅仅是一句口号，更重要的是，你切实地去贯彻执行。
学会对同事赞美和感谢
法国雕塑家罗丹曾说：“世界上不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”学会用欣赏的眼光看待周围的同事，你就会收获他们对你的赞誉，甚至会提高你的工作效率。
中国有句古话：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”当你由衷赞美身边的同事时，你会发觉赞美的力量超过任何东西。批评可能不奏效，鼓励甚至也不能够，唯有赞美能够让坚冰化成水，把固执变成乐于接受。
从社会心理学角度来说，赞美也是一种有效的交往技巧，能有效地缩短人与人之间的心理距离。美国心理学家威廉·詹姆士指出：“渴望被人赏识是人最基本的天性。”既然渴望赞美是人的一种天性，那我们在工作中就应该学习和掌握好它。不善于赞美别人或得不到他人的赞美，会使我们的生活缺乏许多愉快的情绪体验。
一位参加美国公共关系卡耐基训练班的学员，把赞美的原理运用到自己的家庭中，使家庭关系十分融洽。
一天，妻子请他讲出她的六条缺点，以便使她成为更好的妻子。这位学员想了想，说：“明天早晨再告诉你。”
第二天一大早，他来到鲜花店，给妻子买了六朵玫瑰，并附上一张纸条：“我实在想不出你需要改变的六个缺点，我就爱你现在这个样子。”
当他晚上回家时，妻子站在门口迎接他，感动得几乎要流泪。从此后，这位学员认识到了赞赏的力量。
反之，如果我们在工作中不会欣赏同事的优点，眼睛总爱盯着他们的缺点，更有甚者，以己之长与他人之短相比较，在这样的情绪支配下，同事会对我们工作的开展持支持与配合的态度吗？
其实要改善与同事间的关系，或赢得同事的配合，很简单，一句由衷的赞美比十服良药还好用。
肯定同事，即使与工作无关，也能够成为你们建立友好桥梁的机会。发挥你心思细腻的特点，观察他最得意的方面，如穿衣品位、爱好兴趣、工作态度、办事效率等，哪怕是不经意的一句话，都能表明你对他的关心。一位著名企业家说过：“促使人们将自身能力发挥到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。”
其实，表达自己的感恩或接受对方的感恩，都需要练习，并且需要将它培养成为一种自然的习惯。一句“谢谢”、一张贺卡、一封信、一个电话、一次拜访、一份礼物……都会因为彼此的真诚，而变成人间甘泉。
携手同事打造卓越团队
没有完美的个人，只有完美的团队，在当今合作共赢的时代，只有依靠团队才能制胜。
少数人能力超群、才华横溢，于是自以为比任何人都强，目空一切、自以为是，不遵守团队规定，听不进同事意见，甚至对领导的意见也置若罔闻，以至于在工作中找不到“搭档”，遇不到“伯乐”。
殊不知，团队精神是不可忽视的，丢弃了团队精神，不管对团队还是对个人都是致命的。懂得知恩图报和感恩的人，才能得到别人源源不断的关心和帮助。与同事朝夕相处，即使抛开“合作共赢”的关心，也该有一份友谊。学会感恩那些关心和帮助过我们的同事，因为与他们风雨同舟，才能激发出自己更多的智慧和更大的力量。
万科老总王石说过：“我的灵感来自团队。我给外界的错觉是因为个人能量非常大而成就了万科的今天。其实不是这样。我对万科的价值是选择了一个行业，树立了一个品牌，培养了一个团队。”的确，团队的力量是企业家最大的资本，是一批优秀的职业经理人聚集在一起，推动着企业与时俱进。
连万科老总王石都知道和团队并肩作战的重要性，而且承认万科能取得今天的成绩主要就是依靠团队的力量。但我们有不少员工却觉得自己可以完成一切工作，而忽略了与团队合作。
据说有三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道：“凭什么说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’？凭什么说‘三个和尚没水喝’？要修改辞典，把谬传千古的偏见颠倒过来！”
尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要“讨回公道”不可，官司一直打到上帝那里。
上帝一言不发，把他们分别锁进两间神奇的房子里，房子宽敞舒适，生活用品一应俱全；屋内有一口装满食物的大锅，上帝给他们每人发了一只长柄的勺子。
三天后，上帝把三个和尚放出来，只见他们饿得皮包骨头，有气无力。上帝奇怪地问：“大锅里有饭有菜，你们为啥不吃东西？”和尚们哭丧着脸说：“我们每个人手里拿的勺子，柄太长送不到嘴里，大家都吃不着啊！”上帝感叹着，又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发，红光满面，乐呵呵地说：“感谢上帝，让我们尝到了世上最珍美的东西！”和尚们不解地问：“你们是怎样吃到食物的？”皮匠们异口同声地回答说：“我们是互相喂着吃的！”
上帝感慨万千地说：“可见狭隘自私，必然导致愚蠢无能；只有团结互助，才能产生聪明才智啊！”和尚们羞愧满面，窘得一句话也说不出来。
我们可以把三个和尚和三个皮匠分别看成是两个团队。
三个和尚没水吃，并不是因为这几个和尚有多么愚蠢，恰恰相反，一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃的时候，他们知道利用自己或者同伴，为自己带来利益；而当三个人的时候，很明显，由于利益分配不均，从而没有人愿意去挑水，或者去抬水，从而导致没水吃。这是他们各自为战、自以为是的结果，所以说，这个团队是失败的。
三个皮匠却恰恰相反地合理利用了各自的才能，没有各自为战，因为一个人的才智是有限的，而集体的力量是无限的，三个皮匠变各自为战为团结一致，以一个团队、一个集体的智慧去解决问题，往往最后的结果是“抵一个诸葛亮”。
一个人生活在社会中，不管你是什么样的生存状态，事实上你已经生活在一个团队里了，所以合作是必然的，任何成功的背后都离不开团队成员的共同努力。克服小农意识，增强团队协作的精神，就是这个时代所呼唤的精神，这也必将成为新的时代主题。
黄昏时候，洪水如暴虐的猛兽，最终撕开了江堤，一个小垸子，成了汪洋泽国。清晨，受灾的人们三三两两聚在堤上，凝望着水中的家园。
忽然，有人惊呼：“看，那是什么？”
一个黑点正顺着波浪漂过来，一沉一浮，像一个人！有人“嗖”地跳下水去，很快就靠近了黑点，但他只停了一下，便掉头往回游，转瞬上了岸。
“一个蚁球。”那人说。
“蚁球？”人们不解。
“蚁球这东西，很有灵性。”一个老者解释说，“1969年发大水，我也见过一个，有篮球那么大。洪水来时，一窝蚂蚁迅速抱成团，随波漂流。只要蚂蚁能靠岸，或者碰上一个漂流物，它们就能得救了。”
说话间蚁球正漂过来，越来越近，看清了，那是一个小足球大的蚁球，黑乎乎的蚂蚁密匝匝地紧紧抱在一起！风起云涌，蚁球漂流，不断有小团蚂蚁被浪头打开，像铁器上的油漆片儿剥离开去。
人们看得惊心动魄。
蚁球靠岸了，一层层散开，像打开的登陆艇。蚂蚁迅速而秩序井然地一排排冲上堤岸，胜利登陆了。岸边水中仍留下了不小一团蚁球，那是最底层英勇的牺牲者，它们再也爬不上来了，但它们的尸体，仍然紧紧地抱在一起……
一个人只有从团队的角度出发，考虑问题，才能获得团队与个人的双赢结果。很多时候，一个团队所能给予一个人的帮助，更多的是在精神方面。一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团体能够激发每一个人的热情，一个时时创新的团队能够为每一个创造力的延展提供足够的空间，一个协调一致、和睦融洽的团队能为每一位成员创造良好的工作氛围。
培养自己的团队协作精神吧，与同事携手打造卓越的团队，大家团结协作，在团队中创设积极的氛围，让自己在团队中工作得更顺利、更成功！
