老实人：在商场上就是要拼个你死我活，只有在竞争中获胜的一方才能获取最大的利益，这才是竞争的目的。
温州人：做生意不能只为自己的利益斤斤计较，在竞争中，对方无利，自己就无利，要追求双赢。这样，最终会为自己带来较大的利益。
在人与人相处的过程中，如果你处处想着对方，帮助对方，那么对方就会愿意与你交往，你们之间才能长久的相处下去。要是与别人相处的时候，总想着自己多占点便宜，那人家肯定对你反感，进而讨厌与你在一起，当然也不愿意与你交朋友了，更不要提做生意。所以商人在经商的活动中，首先要顾及对方的利益，不能只图一己私利，要舍得让利，使对方得利，这样才能获得长远的利益。
对温州商人来说，追求合作双方的共赢，是他们奉行的一条经营理念。做生意时，承诺他人的利益，温商们会一分不少地兑现给他人。做生意是为了赚钱，但具体怎样挣钱却是有讲究的。他们认为，在生意场上，“我好你也要好”，这样自己就能不断地赚钱，生意才会越来越好。正是这种双赢思想让温州人把生意做到了世界，实现了财通三江、富达四海，。
浙江森马服饰股份有限公司董事长邱光和，是温州市瓯海人。为了充分体现“和谐共赢”的思想，1997年邱光和提出了“企业与员工共成长”的原则，为员工营造了良好的发展空间，做到了与员工共享利益、共创繁荣，从而实现了企业与员工双赢的目标。
除此之外，强强合作也是森马公司持续发展的强劲动力。邱光和在公司的运作中，采用了与众不同的全新经营理念——“小河有水大河满”。他宁可把风险留给自己，也要把最大的利益让给合作伙伴。这样的考虑，让其他老板无法理解，有的人甚至认为邱光和的经营哲学是错误的。但邱光和用事实驳倒了这些人，他将代理商们牢牢地团结在了森马大家庭周围。森马的目标，就是要代理商能够100%赢利。凡与森马合作的代理商，赢利率均可达到96.5%。公司在人文、设计、生产、物流和销售等各个环节，都贯穿了双赢的发展理念，这不断增强了企业的发展、员工的成长，也为消费者提供了高性价比的服饰产品，从而使森马的社会美誉度得到提升。
双赢，让森马集团激发出强大的商业磁场，吸引了代理商的加盟，团结了企业员工，让消费者满意，更让企业获得了长足的发展。商业是一个互利互惠、循环往复的过程。在利润空间的分享上，如果自己赚得太多，对方获利太少，不但会压缩对方在日后的投资，还会影响下一步的合作。
尽管做生意的本质是挣钱，但商人之间的竞争毕竟不是“你死我活”的敌我战争。尽管商场上的竞争越来越激烈，越来越残酷，但竞争应该越来越智慧，越来越理性。温州商人在商海沉沉浮浮之后，深刻地体会到一点，就是要寻求更高层次的竞争，商人追求的不应是“单赢”，而是“双赢”，甚至“多赢”。
围绕共同的目标，通过建立战略联盟，具有竞争关系的公司也可以联合在一起，发挥各自优势，弥补各自劣势，进而产生1+1>；2的效应。
在2003年，温州的八家制锁企业，“霸力”“五洲”“华光”“坚士”“宝得利”“金马”“金得利”“康佳”联合起来，组建了亚洲规模最大的制锁企业。可在此之前，他们还是竞争对手。
为什么要联合呢？当然是对任何一方都有利了。虽然温州有目前国内最大的锁具生产基地，但其优势只体现在总量和价格上，就温州企业的单体规模而言，包括几家“锁王”都无法与广东、山东这两个锁具生产基地的几家“锁王”相抗衡，此外温州锁业在质量和品牌上也远远达不到发达国家的水平。所以，八家企业进行产业重组，以强强联合的方式摆脱小、乱、差、弱、低局面的必然选择。
从这八家制锁企业的合作可以看出，与竞争对手联合不仅可以在市场环境中，打破原有的生产空间、市场区域、技术独占的限制，实现供给和需求资源的自由对接和重新配置，还提高了企业的竞争力，利于开发新的市场，使企业重获活力，持续发展。
金田集团董事长金位海认为，做生意要给他人留下赚钱的机会。他说“千万要给别人留下一个成长的空间，自己能赚钱别人也有钱赚，有钱大家一块赚，只有大家一块赚，你才能赚到钱。”金位海形象地解释道，食指的第一节是我要赚的第一块，食指的第二节要让来市场租摊位的客商赚，食指的第三节要让来市场进货的各地商人们赚。
是的，双赢才是真的赢，精明的温州人也深深地意识到了这一点。一位温州的企业家说：“任何单赢的策略对自己都是不利的，因为它必然会有这样的结果：除非对手是个软弱角色，否则你在与对方进行争斗的过程当中，必然会付出很大的心力和成本，而当你打倒对方获得胜利时，你大概也已心力交瘁了，甚至所得还不足以偿付你的损失。”企业要生存、取胜，离不开双方共赢。双赢可以改变传统竞争关系中“非赢即输”的二维关系，形成更具合作性、共同谋求更大利益的三维关系。竞争的目的不是吃掉对方，而是为了共赢。
疯狂语录：
合作共赢即为双赢重诚信——温州人做生意，不是你吃掉我，我吃掉你，而是你好我也好，共生且共荣。
——前温州市市长钱兴中
