提到第一次创业的经验教训，陈杰说：“我们的创业团队有6个人，当时关注的是技术，研发的压力很大，对市场关注得不够。”对于第二次创业，陈杰吸取了一次创业的教训，在创业之初就在方方面面做准备，主动去找客户，建立关系，与国内、香港、美国和日本的多家公司结成战略合作伙伴关系。陈杰深有体会地说：“对我来说，每一天都很紧张。因为产品不断有创新，因此要求我们要不断地根据市场的需求推出新产品。”
对于目前公司的管理，陈杰坦言道：“管理不是很成功。公司有20来个员工，每个人都很努力。”随后，他接着说：“管理分三个层次，最高的层次是文化管理。当然，这个层次很难达到。第二个层次是制度管理。就是告诉员工什么可以做，什么不可以做。第三个层次是人盯人的管理。这是一种最低层次的管理，也是我最不欣赏的管理方式。目前公司实行的是制度管理。待公司发展到一定时候，我会请职业经理人来管理公司。”
由此，我想，如果有一位职业经理人，他想成为陈博士志同道合的创业伙伴，帮他管理好“思比科”，以便助公司早日研发出高性能的芯片。那这位职业经理人要能像陈杰一样，有一颗强烈的爱国之心和责任感，否则他不能帮陈博士完成远大的目标。因为陈杰已经将芯片事业和自己的兴趣爱好紧紧地联系在一起，融合在一起。
陈杰说自己目前最大的业余爱好还是研发芯片，等到事业成功了，他希望重新享受平静生活，听听音乐，带小孩散步爬山。
对于海归创业的感悟，陈杰说公司刚成立应以技术为核心，把技术做好，技术建立起来后，要进行战略转移，市场上需要什么，就做什么。如果要回国创业，要在思想上和精神上做好准备。因为创业之初，压力会很大，风险也很大，一个人的心理素质要好，在决定做事之前要进行详细的调查，能够预见风险。陈杰的告诫无疑是诚恳的。
在人员招聘问题上，陈杰说：“第一次创业招聘研发人员时，没注意考察应聘人员的心理素质问题，所以在第二次创业时，着重注重所聘人员的心理承受能力。因为研发产品不是一次就能成功的，而是需要反复做实验，这就需要研发人员能够承受失败的打击，而不是沮丧颓唐。这一点对搞研发的人员很重要。”所以，员工较强的心理素质，对企业的稳定与发展非常重要，值得特别关注。
在采访的过程中，我一直被陈杰博士对芯片的挚爱、对事业的执著和那颗跳动的拳拳爱国之心感染着。相信，这种事业的感染力会带领思比科傲视芯片事业的江湖……
陈秀伶撰稿
