贝特海利科技（北京）有限公司初建时员工人数不足10人，但唐新铭并不介意。他说，创业伊始，做公司不能盲目求大，最重要的是能持续成长。
至于公司业务方向，他说，公司将充分利用自身技术优势，以高质量的服务和高科技的内涵吸引中国客户，以高质量的服务和低价位吸引美国客户；公司在国内市场的突破口，就是以低成本的工程咨询起步，逐步发展到项目管理和工程建造。经过不断努力，唐新铭率领创业团队，成功拿下了渤海湾南堡35-2海洋平台钻机项目：贝特海利成为第一家在国内独立完成价值1亿多元的海洋平台钻机设计和调试支持的公司。
“项目的大小还是次要的，最重要的是，我们在工程中所选用的材料和设备绝大部分为国产设备。这不但为业主节省了费用，更为中国的石油设备商提供了机会。”唐新铭自豪地说，“该钻机已完成所有陆地建造，海上安装和调试工作，于8月5日成功开始打第一口井。”
开发新型技术，解决中国海洋石油开发中的难题。这是唐新铭的志向，也是他目前正在进行的实践。中国沿海发现的油田中，有约50%为边际油田。所谓边际油田，指用常规技术开发经济上不可行的油田。唐新铭为中海油设计的新型简易平台，已经被用于南海一个边际油田的开发。同时，他们正在从事可搬迁式海上平台等新型平台的研究和专利申请，以便为中国更多的边际油田开发提供可靠的技术方案。
与此同时，作为中海油聘请的海洋工程专家，唐新铭正在协助中海油为下一步进军南海的深水油气田做技术准备。
海洋平台设计是一个技术要求高，多专业相互协作的过程。要求员工不但需要高超的技术实力，还要具备良好的团结协作精神。因此，公司创建伊始，唐新铭就非常注意团队建设。但与一般外企或海归企业不同，贝特海利公司的固定员工除唐新铭自己以外均为国内招聘，大部分人以前没有海洋工程经验。
“在用人问题上，我一贯认为应该不拘一格。不能单纯根据毕业院校和拥有的学位去判断一个人是否适合公司工作。什么学校出来的不是最重要的，最重要的还是诚信和敬业精神。只有那些能踏踏实实做事和做人的员工，才符合我们做精品公司和金牌产品的要求。我们相信企业的成功依赖于员工个人的成功；员工个人成功的前提必须是企业的成功。我们相信员工选择长期在一个企业工作是因为喜欢而不是因为薪水。我们的目标是将公司打造成绝大多数员工乐意长期工作的地方。”唐新铭这样解释自己创办企业时的用人理念。
唐新铭坚持认为，员工进公司后，怎样使他们迅速成长为技术过硬、具有团队精神的专业技术人员，是摆在一个公司面前的头等大事。而为员工的事业发展搭建平台，帮助他们制订周密的继续教育和职业生涯计划，是培育公司核心竞争力最重要的措施。
唐新铭经常与员工沟通企业的目标，要求员工将自己的人生目标与企业目标结合起来。他鼓励员工不断设立新的目标，争取与公司共同成长。
“心有多大，舞台就有多大。”这句话，恰如其分地反映了唐新铭不断进取的人生经历，更折射了他创业发展用人育人的理念。
胡冰陈琛撰稿
