使命感与领袖气质
使命感，是一种感知与认同，是在一定环境范围内，人的思想上的一种归属感。这种使命感，在集体中，应该是一种自上而下的影响体现方式。而通过一个人的个人魅力去影响其余的人，这就需要一种超乎常人的领袖气质。这种气质，不是外表上的感觉，而是一种由内及外的感染力。很多时候，这种气质的体现并不明显，但是，在关键时刻，这种气质却异常耀眼。
作为商人，其责任就是为社会创造出更高的市场价值，创造出更多的社会财富，提供更多的工作岗位。这是商人的使命，也是商人的宿命。而这种责任，需要一种力量去支撑，一种信仰去鞭策，这种无形的力量和建立在群体范围内的信仰，就是商人的领袖气质。
在商人的眼里，钱就是能生钱的一种介质，通过一些可以变现的投资，可以不断进行资本的积累，然后积累到一定的程度，就是大手笔的资本运作和手法了。这个时候，一个很小的动作，都可能会对经济的走势和发展产生一定的影响。而此时，作为一个商人，更重要的是肩负起历史所赋予的责任，去实现自己的理想和伟大的目标。
一个公司，没有实现盈利，没有利润，持续亏损，最终破产，最后成为银行的一笔死账，这是对社会不负责的表现。甚至还有些公司，经常逃税、漏税。纳税是每个企业的责任和义务，很多公司却采用各种手段逃脱税务。
既然从社会上赚取了利益，就有义务进行纳税，这是天经地义的事情。做企业，一定要对自己的员工负责，更要对社会负责。对社会负责就是实现利润，并且积极纳税。
时下热议的“霸王洗发水”事件、“问题奶”事件，以及屡屡发生的食品安全问题，像一个个扑面而来的巴掌。而这些巴掌，不偏不倚地重重地打在了我们所有为商者的脸上。
企业，应该有所为而有所不为。损害消费者利益，危害消费者身体健康的事，是绝对不能做的，这是极其不负责任的表现。这样的商家是利益的狗腿子，是谋财害命的刽子手。而企业中，如果老板都是那种欺骗大众、贪图利益的人，在这种自上而下的影响关系中，可想而知，企业的文化，只能是大家互相忽悠的宣传口号，空洞与虚伪得一塌糊涂。
现在的很多企业，只抓利益，放松了对自己的要求。在利益面前，其他一切都显得那么不重要，或有或无，显得很缥缈。
而对自己高要求，则能在正面积极促进自己和企业的进步。比如保健品，很多生产商都严重地扭曲了产品的效果，一步步误导消费和欺骗消费者。这是对企业职业道德的放松。史玉柱做网游防沉迷系统，虽然，只是一个游戏提成者和利益所得者在社会良心方面的一点努力，即使实际效果可能并不怎么样，比起游戏带来的伤害，真的是九牛一毛，但是，有这样的行动总比没有的好，这是作为企业家的一种责任，一种担当。
提高对自己和企业的要求，绝对没有坏处。当年，海尔也正是由于对自己员工和产品的高要求，才有了质量上的飞速提高，也才有了现在的好口碑。
商人的责任感，应该是一种面对消费者的君子坦荡荡，一种敢作敢当。做错了，应该积极主动地承认错误，并且尽最大努力进行弥补与挽救，对于已经造成的损失，应该主动地承担相应的责任。失败了，还可以从头再来，但是，绝对不能昧着良心去干伤天害理的事，或者一味地选择逃避。这不仅仅是一场事关生死的公关之战，也是作为商人的诚信之战，道义之战。
俗话说，上梁不正下梁歪。也就是说，作为企业领导，你手下员工的素质怎么样，企业内部的氛围怎么样，都与企业领导有着必然的联系。如果企业领导人能发挥领袖气质，积极地树立好的榜样，那么这样的企业一定会是老百姓信得过的企业。有些人也许不以为然，可是时间终究会公正地对待一切。
似乎总有那么一群充满智慧的商人，在道义的一面摇旗呐喊，一方有难，他八方跑去支援，总是冲在慈善事业的第一线。可是，这些充满着智慧的人当中，却总有人仅仅是为了给自己的企业和给自己添好名声，这一小部分人，扛着慈善的大旗，到处作秀，而真正实施下去的，却如白纸一般干净。这是在玷污社会大众给予他的影响力，也是没有责任感的最直接表现。
当然，真正充满智慧的商人，应该是这样的：严格要求自己的企业，积极在企业文化中注入社会责任感的基因。而社会给予的影响力，对于企业和对社会的贡献来说，应该是一条双赢甚至多赢的宽敞大路。
案例1·末路英雄——挽救巨人
2001年3月，史玉柱参加中央电视台《对话》节目时悲情地说道：“1997年那一年就是想办法挽救巨人，巨人这样摔倒了，想给巨人做人工呼吸。这个时候，因为救巨人救了一年，实际上我手里可用的那点现金早就全用光了，所以自己真要从头开始的时候，连那一点点现金都没了，那段时间是最苦的。”
史玉柱为了挽救自己付出心血的大楼，决定把个人收入都抽血过来输送给大楼的施工建设，坚持了一年之后，最终仍然失败，这是一个多少有些个人英雄主义的悲情故事。曾经的无数荣耀和自己曾经所拥有的资产都如过眼烟云，事业失败后，他的财产居然比归零还惨，负2.5亿。
巨人大厦在史玉柱的眼里，就像孩子一样，他疯狂到把自己的所有家产都投了进去，可最后大厦还是倒了，自己也一贫如洗，负债累累。这很像一些情感类节目，父母为得绝症的孩子变卖家产，丢下手里的工作，带着孩子四处求医，最终孩子还是在父母的怀里痛苦地离去，独留一贫如洗的父母悲痛欲绝。只是和史玉柱不同的是，情感类节目，一般是会得到媒体的大力帮助的，还会得到很多好心人的无偿捐助。而当年的史玉柱为了救巨人大厦，最后是被媒体给推波助澜地轰下去的，他也仅仅差了5000万而已。没有同情，没有怜悯。
当史玉柱恍然明白一切都已经结束的时候，他手里只有几个人而已，公司的桌椅，值钱的东西都被拿走了。这个时候的史玉柱除了要面对濒临破产的事实，还得面对两亿多的债务。最要命最痛苦的是，连翻身的本钱都没有了。
无论你遇到什么苦难，都要把自己的事业坚持下去，这虽然有一种末路英雄的味道，但是，也是一种责任。因为，公司破产会给社会和投资人带来危害。作为企业的领导，你应该比谁都明白，跌倒了，你得顽强地再站起来。
商场上的失败是在所难免的，毕竟很多时候，市场是瞬息万变的，人也是会犯错误的。而且很多时候的失败，也在情理之中。
时下很多人经常会提到的一个词不再是充电或者深造，而是沉淀。“沉淀”这个词用得很好，它的含义实在是太丰富了。它不仅包含着对于失败的深刻总结反思，也包含着对于成功的种种清醒的分析，它让自己的心态尽量保持平衡，不气馁，不自卑，不自大。苍蝇一次又一次地撞上玻璃，撞得“头破血流”，从生物本质上讲，是它没有视野，大脑不够发达，不知道前面的障碍是无法逾越的。但换个角度而言，也是它不会总结失败教训。一次又一次地往前撞，就不会冷静下来，思考一下，为什么每次都冲不过去？是不是还有别的路线可以选择？
希望身边的朋友，读者的你，能够在失败的时候，做到冷静思考，认真总结分析，那么，失败就会成为成功的一部分。
一个人，成功的时候，听到的都是些赞美和表扬；失败了之后，听到的都会是批评。这似乎已经成了一个规律。这主要是由于人的盲目感，和一些媒体的跟风报道产生的。而从个人角度来讲，谁也不愿意在自己意气风发的时候，接受别人的指指点点，也不希望听到别人的一些不好的说辞和劝告。所谓忠言逆耳，就是这样来的。
把全国分公司的经理召集起来，开批斗大会，还批了三天三夜。可见，在事业顺利时的史玉柱真的忽视了很多问题。以前经理们提的意见都被忽略掉了，或者有的以前都不敢提意见的，现在终于有机会了，因为事业垮了，大家也没有什么顾忌的了，都照实了说，直截了当地批评史玉柱。在员工眼里，公司给了他们岗位和工作，公司倒闭了，也就意味着他们失业了，而他们这次把失败的原因都转移到了史玉柱的身上。
不管怎么样，史玉柱也应该主动承担起失败的责任，这是一个企业家应该承受的，这不仅仅是一种担当，对于员工来讲，更是一种希望。难能可贵的是，史玉柱在这个如同地狱般的时刻，依然能主动面对团队的指责，并且能静下心来主动分析失败的原因，接受批评，耐心总结。团队成员们指责完了之后，发现他们眼前的这个被媒体盖以“失败”字眼的男人，忽然有了一种蕴藏着的魄力。他们或许在抱怨完之后，心情平静之后，发现这个男人已经变了，变得有点出乎意料的平静，也变得随和了。一下子，这个以前神坛上的人物似乎又回到了他们的身边，那种感觉是如此的平静和自然。也许正是这样的原因，当史玉柱失败的时候，核心团队的成员都选择留在他的身边，跟着他四处奔波，重新创业。
人也不要过分为难自己，不要给自己制造过重的压力。这样往往会适得其反，毕竟人的承受能力有限，本身来自于生活各方面的压力就很重。我们作为外人，无法感受到史玉柱在负债2.5亿的情况下是如何生活的；但可以想象，那该是一种度日如年、生不如死的感觉。
经常有一些公司老板，为了几十万、几百万，就从高楼上纵身一跃，这叫做轻生。轻生，轻视生命啊！我们一直被教导说要学会在逆境中生存，怎么自己到了逆境和困境中，就无法自拔，想不开了呢？
要是觉得自己压力大，就去看看那些做小生意的商贩，看看他们的一天是怎么过的；可以去西部地区的农村，去感受下那里的生活，去看看比你生活还艰苦的人；可以去看看那些四肢不健全的人，去看看那些每天与病魔抗争的人，去看看他们。永远不要觉得自己是世界上最不如意的人，永远不要觉得自己是世界上最悲惨的人。
还有，你要明白，世界不会因为少了你而失去色彩或者停止运转，但是会因为你的存在而更加美好。生活要向前看，毕竟时间不可以倒退，你不可能坐着时间机器回到过去，而只能把握好今天，创造明天的美好。
平常的工作也是一样，不要老想着一些坏的事情，而应该想想怎么去解决它，或者保持顺其自然的心态。带着压力去工作，只会让自己的感觉越来越糟。
国外的投资家，他们更愿意投资一些失败过的人和团队。因为在风险意识里，如果这个团队一直小有成功，就说明其没有经历过大风大浪的锻炼，没有足够的抗风险能力和意识。而失败过的团队，他们只要能够正确认识失败，总结教训，就会离成功更近，起码他们下一次就不会再犯同样的错误。
而我们通过《赢在中国》这个节目，可以发现，史玉柱会真心地对创业者说出自己当初失败的原因，也会要求很多创业者，在没有一定把握的时候，尽量不要去选择走多元化道路，因为他就有过这类教训。此外，他也提到了把原来公司的办公楼建设变成了房地产项目来开发这一导致破产的致命元凶。
显然，史玉柱是想把自己的失败经历作为一个反面教材，通过它不断地告诫后来的创业者，希望他们能引以为戒，少走弯路。同时也是鼓励创业者，不要害怕面对失败，失败了就意味着成熟，只要还能再站起来，就说明你能够坚持，这样的团队是值得尊敬的，这样的失败也是增值的。
虽然当年的巨人如孩子般在史玉柱怀里作最后的喘息，与命运作了最后的搏斗，虽然最后史玉柱竭尽全力也无力回天，可是，在短短两三年后，史玉柱最终还是战胜了如此巨大的失败阴影，以积极认真的态度，展示了他的回归。我们感慨这样的英雄，我们被史玉柱当年坚定的釜底抽薪式的挽救所震撼。同时，我们也感慨史玉柱在接受现实之后的智慧。这种智慧，需要的是一颗从容的心和一副饱经沧桑的躯体。
案例2·洗心革面——再造巨人
史玉柱的这段换作常人绝对接受不了的经历在告诉我们：失败了，其实并不意味着结束，也不意味着人这一生命运的句号。并且，失败得再惨，也不是最重要的，重要的是，你能否意识到为什么失败，能否以坚强和广阔的胸襟去接受这样的事实，能否有毅力和自信从头再来，再创辉煌。
回首往事，回首巨人的起起落落，回首自己的商海沉浮，史玉柱对巨人有着特殊的感情。2007年，史玉柱接受新浪科技采访时说道：“巨人的名字我在投资领域一直在用，投资民生、华夏银行的上海健特，就是巨人投资公司合资子公司，IT领域一直没有用。当年是在IT起来的，倒下去了，这个情结是有的。现在认为在IT这块初步成功了，所以又可以用‘巨人’了。毕竟是人生的第一个公司，有感情在里头。”
据资料显示，1998年，史玉柱除了几次旅行，几乎没有耽误太多的时间，而后重新回到了原本建立的根基较好的保健品市场。史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主义情结，借用音译的“Giant（巨人）”，很快注册成立了上海健特公司，并开始做保健品。
从创业的心理来讲，最开始的东西，永远是最快乐最美好的，巨人集团就像自己的亲生骨肉一样，虽然如今的“巨人”非彼时的“巨人”，但是那种感情的寄托仍然存在。巨人集团代表着史玉柱下海创业的艰辛历程，也象征着他过去的辉煌，是人生经历的一个重大的过程，也是人生最精彩、最绚丽多彩的一个阶段，这段经历一直影响着他以后的生活。
如果你能正确地对待失败，冷静地分析失败的原因，认真做好总结，那么，失败就是成功之母。彼时，失败对你来说将不是毁灭性的打击，而是别人都得不到的一笔很宝贵的财富。失败可以摧毁一个人的意志，可以打倒一个人，也可以影响和改变一个人。
经历过失败、挫折的人，会因为这些经历而变得成熟和稳重，不再为一些小事情而丧失理智，不会因为一些小便宜而失去原则。
失败是一个人阅历中很重要的一部分。从我们一次次学走路的失败，到最后在父母的搀扶和鼓励下，渐渐地，我们能够独立行走，可以跳跃，可以奔跑。很多事情，我们都是在犯了错误之后才学会到底该怎么去做才是对的。往细看，失败永远是生活中甩不掉的影子，我们无时无刻不在犯着这样那样的、大大小小的错误。而我们，最终因为经历了这些，而不断地成长。只有理性地去认识这些，你才会对很多事情有深刻的认知，也才会在今后的生活中，面对这些问题时，变得淡定与从容。
面对媒体时的低调，并不意味着史玉柱再造巨人的脚步也放得低调；相反，史玉柱只是在个人新闻上尽量低调，不想无端生出些对公司发展不利的事情来。而公司从风风火火的脑白金，到黄金搭档，再到《征途》网络游戏，公司发展的每一步，都是很高调的。
试想一下，成功的时候，这个人高高在上，而且做很多事都是个人主义，根本不在乎你的意见。这样一个老板，失败了之后，你是否还会跟着他，没薪水地奔波，帮他还钱，和他一起创业？
事实是核心团队中没一个人离开史玉柱。或许是大家都不愿意承认失败，或许是大家骨子里都还有干劲，或许是庐山的那场不吐不快的批斗大会，或许是对于史玉柱个人魅力的一种崇拜，等等，当时大家都一致认为，史玉柱还能东山再起。事实也是如此，而且速度超出了大家的预料。
所以，经历这次失败之后，史玉柱很注重员工们的想法和感受，把员工看得很重，很尊重员工的意见。在《赢在中国》担任评委阶段，史玉柱多次给参赛选手们提醒：一定要注重员工和团队的想法，要保证他们的利益，要多为他们考虑。比如一些员工，他们期待的其实是高薪水，而不是股份，迫于生活各方面的压力，他们可能更需要短期的利益回报。
而史玉柱的复出计划，也是把还债摆在了第一位。这在员工眼里，说明这个老板是有社会责任感的，跟着这样的老板，会觉得很靠谱，自己也会被这样的精神所感染，会有一种责任感和使命感。
先是主动站出来承认错误。承担失败的责任，这在企业内部，是一件稳住人心的事情。同时，史玉柱开始真正地花心思关注自己的员工，他也是从这个时候洗心革面的。这是一种超然的智慧，是一种先知的胆略。因为，通常来讲，公司没了，很多人哪里还会把手里的员工召集起来，开什么批斗大会呢？毕竟公司垮了，就意味着大家都该散了。错了也就错了，说什么也于事无补。
之后是主动还债，并且谦虚地接受大众的批评。面对还债事件，史玉柱也是在最后迫不得已才主动出面说明此事。这个时候的史玉柱，已经深谙如何与媒体保持距离了，俨然一副耐心和媒体过招的态势。这点，也和之前那个乐于在媒体面前出风头的他判若两人了。
人都有惰性，有了钱，都想拖拖，等赚到更多的时候，再还也不迟，这样的例子实在是太多了。有些人甚至打游击战，打一枪换一个地方，留一堆死账给银行，这些行为其实危害了很多人的利益。
我们经常可以在电视上看到，很多有钱人就是不还钱，你要他还钱，他就到处躲，反正他的房子多。现在我们把这种老是赖着账不还的人称为“老赖”。作为一个公司老板，不能总是拿借的钱来玩，不能总是以这样那样的项目套国家的钱。
中国有句话叫“好借好还，再借不难”，切忌因为贪图一时的小便宜，最终把自己的名声搞臭了。现在这个时代，做生意，最讲究的就是诚实守信了。要是你能够按照之前的约定，在约定的期限内还了钱，那么，你就会在这样的行为中提升自己的信誉，别人下次也还会没有太多心理防备地借钱给你。一借一还，可以说明你现在走出困境了，也有了信用，这都是很好的宣传效应。
史玉柱因为在三年之内还清了巨额债务，所以，在银行系统里，他和他的公司都积累了相当高的信誉。因此，巨人集团现在比较受银行的认可，贷款也就相对容易得多了。
而当自己通过巨人网络的成功上市，跻身于富豪榜前列时，再次回归到商业巨子的行列中的时候，史玉柱多了份成熟与稳重，少了当年的锐气与锋芒。这个时候的巨人网络，手握重金，却非常保守。现在，我们不会再满街看见史玉柱的广告，也不会再看到他对媒体发布什么战役之说，更不会听他再喊出“做中国的IBM”之类的口号。这是一种淡然，或者说是一种理性的回归。
转眼之间，史玉柱又站在了成功者的行列里，而且，这次又是无比的辉煌，他又创造了一个商界奇迹。没有人会想到，现在这家上市公司的老总，多年前，居然是中国最穷的人，也是最倒霉的人。
功夫不负有心人。在几年的努力后，史玉柱不仅率领旧部杀了回来，而且做出了一番令人瞩目的成就。先是靠着保健品迅速进行资本积累，然后悄悄地把之前欠下的钱还了，接着进入网游行业。并且，其网游产品问世后，创造了同时在线人数的新高，而他的商业模式也影响了中国的网游行业。
史玉柱的成功，的确是件为国争光的事，因为他的成功告诉全世界，中国人的智慧和勇气是可以战胜任何困难和失败的。中国的企业家，是讲信用的，而且对于资本的运作完全不亚于国外企业家。
做事业要有敢拼的决心，但是，不要去和别人比金钱，这样只会觉得你是资本的奴隶。对于很多富豪来说，他们对账面上的数字已经麻木了，社会上的物质商品，他们想要什么就可以买到什么，甚至会觉得资本市场就是一个天大的谎言，会觉得自己已经置身于这样的谎言中了。
这个时候的人的内心其实很脆弱，而同处这一时期的史玉柱却仍然有资本运作的野心，同时，在企业价值上的比较，使他觉得自己还有很大的可以努力的空间。但是，他又告诫自己不要把注意力放在这个比较上，这样很容易让人迷失方向，毕竟山外有山，人外有人。人比人，累死人。
为什么现在的史玉柱不再如以前一样活跃？因为他经历过失败，他比谁都明白那种责任之重。企业破产，不仅仅危害到他个人的利益，也会直接影响到企业每一个员工的生活状况。
这些年来，中国造就了一个庞大的富人阶级。这也是经济发展的时代产物。
当企业家有了一定的资本能力的时候，就应该投入公益以及慈善事业中去，经常做些回馈社会的事。除了不断地进行投资和生产以外，作为企业家，在力所能及的范围之内，还有很多可以做的事情。很多事情，对于他们来讲，其实是很容易的。
史玉柱在慈善事业中，也显得刻意低调。客观来讲，国内这几年，受到各种自然灾害的影响，慈善事业才逐渐激活。几次重大地质灾害后，老百姓的眼里，才又出现了红十字会这个久违了的慈善机构，也才真正意识到慈善事业的重要性。从改革开放以来，大家一直把注意力放在基础建设和经济建设上，而往往因为发展过快，忽略掉一些社会组织体，或者说这些社会组织体有些跟不上经济的发展。
复出之后的史玉柱似乎一直在刻意降低自己在社会中的影响力，这与他的责任感越来越重是有着因果关系的。再造巨人，对于史玉柱来说，是他的一次自我救赎，同时也是对自己责任的一种担当。而对于企业而言，对于员工而言，他们需要的是史玉柱的领袖气质，它只出现在真实的企业内部，而绝非聚焦在镁光灯下的那种华而不实。事实也告诉我们，巨人现在骨子里仍流着史玉柱的血，作为商人，这也许是其领袖气质最正确的归宿。
本章启示
企业家要有爱心，这种爱心是发自内心的，因为只有自己的内心真的达到大爱无疆了，才能让自己保持这样的爱心。充满爱心是什么意思？充满爱心指的是一种心态，一种开朗、阳光、向往美好的心态。这样的心态对于成功，是很有帮助的。充满爱心的人，他眼中的世界处处都是美好的，即便是有不美好的地方，他也能以一种放松的心态去面对。这样，可以让人变得睿智，变得友善，变得亲切。对社会尽可能地奉献自己的爱心，对自己的员工要体现出一个长者的关爱之心，要给他们机会，要去鞭策他们，要学会鼓励。
之前看过一些企业家对于社会奉献的一些争论，有这样一个观点，很多人不是很能接受，不过，我觉得这至少是一个底线，作为商人抑或是企业家，都不能低于这个底线。而这个底线就是一部分人认为的，只要企业在赚钱，在盈利，在提供就业岗位，在为国家创造税收，就是商人们在作贡献。我不否认这个观点，只是，希望作为企业，在现在和未来，能够积极主动地做一些公益事业，并且逐渐把这项工作也当做一种大者的责任。
有这样一个故事，比尔·盖茨发现公司很多员工，在离下班的最后那一段时间，总是无法集中注意力，因为这个时候，有孩子的要考虑什么时候去接孩子，年轻的，要考虑给男（女）朋友买一件什么礼物。发现这个问题后，比尔·盖茨马上就在公司楼下开了一家便利商店和帮助照看孩子的一个小型的游乐场。从这个故事可以看出，国外的老板要的是员工开心地工作，然后正面积极地产生工作上的高效率。
2008年7月，史玉柱接受《经济观察报》采访，在谈到商人的责任方面的话题时说道：“第一，这个人必须充满爱心，对社会有爱心，对自己员工有爱心；第二，他要为国家纳税，尽企业的基本责任；第三，周围的骨干和员工能开心，工作上开心，生活上开心。”
就史玉柱的这段辛酸的历程，剖析出关于责任与影响力的内容，做以下总结：
1.勇敢面对批评。在错误和失败面前，要敢于担当，勇敢面对，要学会冷静地分析和总结，这会让你学到之前学不到的东西。一个人能正确总结分析自己的成功和失败，比看几车书的作用还大，那是一种更高层次的智慧。
2.多一些积极向上的心态。人生没有过不去的坎，无论是从事哪种职业，还是在人生的某个阶段，都要保持一种积极向上的心态，心态很重要。积极的心态可以让人有事业进取心，可以让人从容地面对生活中的难题，而且也会让很多难题迎刃而解。因为，人最大的敌人是自己，积极向上的心态是人自己创造出来的，人只会被自己打倒。
3.要有广阔的胸襟。商场上有这样一句话：一个人，眼光有多远，生意就能做多大。要放眼看世界，这样，人才会有一个广阔的胸襟，才能海纳百川，事业才会做得更大。不信的话，你可以去爬爬山，用心体会一下在山脚、山腰和山顶看周围风景的意境，体会一下是否有不同的感觉。
4.成功后回过头来看看。在为了生活和事业奔走的过程中，时间在无声无息地流逝，很多人可能依然碌碌无为地重复着每天的生活。从心理学的角度来讲，人只有在放松的情况下，思维上才会有新的收获和突破。笔者觉得，经常思考可以让人变得睿智和冷静。这不仅仅是一种修为上的锻炼，也是心理上的成长。不要太勉强自己，应适当给自己一些休息和放松的时间，回首过往，通过对过去的一些思考，来告诉自己什么是对的，今后的生活该如何把握。这样，不仅你在内心上会逐渐变得强大，机会也会越来越靠近你。
