松下幸之助认为，员工身上最宝贵的莫过于他们的责任心和羞耻心，在企业经营中，为了调动人们的积极性，也可以适当地运用斥责的方式激励员工做出更大的业绩。因为人们普遍具有在屈辱面前不低头、不认输、不缺陷的强烈自尊心，利用这种心理，会更有效地激唤起他们放手一搏，发挥自己聪明才智的决心。
为了唤起员工内心的责任心和羞耻心，松下幸之助即使在人前，也会毫不客气地以如下严厉的话斥责下属：
“喂，这是干什么？把辞职书呈上来！”
“到底在搞什么？把以前的薪水还给我，全部！”
“你是罪人！该送进监狱！”
这就是松下激励部下的方式。松下认为，一次让人深记一生的痛斥，胜过无数重复的责备，只不过仍要在“理”字上详加说明。例如，曾任松下通信工业总经理的小蒲秋定在担任事业部长时，曾因为赤字问题而遭松下痛斥：“小蒲，你是罪人！囊括了天下的人才，天下的资金，却回报赤字。你真是罪人，该送进监狱！”
小蒲受此刺激，不久便使事业部扭亏为盈了。而从此以后，事业部再也见不到愤怒的松下幸之助了。
不过要让斥责发挥激励的效果，以下几个原则是管理者必须要留意的：
（1）奖赏要公开，斥责要私下。除非目的要在杀鸡儆猴，否则斥责最好还是在私下处理，因为不管对谁而言，脸面还是非常重要的，如果是在公开的场合对某人加以斥责的话，很可能会令他难堪而导致心存不满，万一发生了这种情形，其结果可能会越弄越僵，最终导致反的效果。
（2）要让被斥责的人，知道为什么被斥责。我们常听到一句话是“当局者迷，旁观者清”，这是有道理的。因为有些当事人即使是做错了事，却不了解是什么地方出了错，如果不能让他们确切地了解问题所在，而是一味地加以斥责的话，那么这时的斥责只会增加他们心中的不满，对防止再犯错是于事无补的。
（3）要带有教育的目的。一个人做错了事理当受到斥责，可是斥责并不是目的而只是—种手段，是希望当事人得了这个教训之后不要再次犯错。所以在斥责的同时，最好能对其今后的行动加以指导。因为这个时候，当事人往往比较能够接受别人的意见，所以应好好地把握住这个机会。
