著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。
尼尔森认为，未来管理者最重要的不只是与员工每天的工作有所互动而已，而是可以做到在不花费任何成本的情况下，去激励、引爆员工潜力，他提供了六个不需任何花费的方法。
（1）让每个人至少对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工工作的东西。此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。
（2）让资讯、沟通及反馈畅通无阻。员工总是渴望了解如何从事他们的工作及公司营运状况。管理者可以告诉员工公司利益来源，及支出动向，确定公司提供许多沟通渠道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。
（3）参与决策及归属感。让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度。当事人（员工）往往最了解问题的状况，如何改进的方式，以及顾客心中的想法。当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。同时，强调公司愿意长期聘用员工。应向员工表明工作保障问题最终取决于他们自己，但公司会尽力保证长期聘用以培养员工的归属感。
（4）独立、自主及有弹性。大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工都希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。
（5）真正做到以工作业绩为标准提拔员工。凭资历提拔员工的公司太多了。这种方法不但不能鼓励员工争创优绩，还会养成他们坐等观望的态度。公司应该制定一整套从内部提拔员工的标准。
（6）增加学习、成长及负责的机会。管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习，以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。
尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，发展出一套低成本的肯定员工计划。他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感激，而非只是调薪。
