第一个能力也是第一个重要，就是谦卑、谦恭、谦虚，以非常低柔和的态度包容人生周围所有资源和吸取所有的机会。你们也上了中国国学课，老庄经常讲，海之所以大是因为海比山低，高处的东西都流到海里面，人也是这样的。我观察过一些，但是不是这么理解的。我也注意到身边一些人非常圆通、谦和，但是在我见到李嘉诚之前没有很震撼的事情，当我见到李嘉诚以后，我要研究他为什么成功。开始是看看书，但是等见到以后，我就发现在李嘉诚身上最重要的品质就是谦虚、谦和、谦恭，在待人的细节上非常让人感动。
——冯仑在浙江大学的演讲
背景分析
冯仑曾经讲过一个故事，是关于李嘉诚的。有一年，冯仑和马云等一行人去见李嘉诚。在冯仑心里，李嘉诚是大企业家，是自己的榜样，算是偶像级别的人物，所以他内心是很激动的，用他自己的话说，是带着潮声般的心情去的。在冯仑眼中，像李嘉诚这种身份的人，应该是很有派头的。见面的过程应该是一行人在客厅等着，然后李嘉诚出来，跟大家打招呼，说两句话，回答几个问题就好了。
可让他没想到的是，当电梯载着一行人行驶到顶楼的时候，电梯门一开，李嘉诚竟然站在电梯旁，手里拿着一叠名片，之后挨个发给从电梯里走出来的人。这个举动让冯仑很是惊讶，要知道，李嘉诚可是成名已久的大企业家，而且当时已经是70多岁的老人了。这样的成就，这样的年纪，竟然能在电梯口接自己，而且亲自发名片，是很少见的。与之形成鲜明对比的，现在很多的企业家都是很牛气的，觉得自己是个人物，所以不将别人放在眼里。
之后，众人来到客厅，谈了一会儿，然后来了一个人，让他们抓阄，为的是安排桌次。因为那天去的也都是有名气的企业家，这样就有一个麻烦，比如谁坐第一桌，谁坐第二桌，一般都是按照成就或者名气分的，可是这种东西很难量化，很可能有两个人都在内心觉得自己比另一个强，排在那人后面会不舒服。抓阄决定座次，就不会有这样的尴尬了。
座位排好之后，众人便入席了。吃饭过程中，李嘉诚先生每桌坐15分钟，跟众人的沟通时间都是一样的。当众人散去的时候，李嘉诚也是将他们送到电梯口，等他们都走了再回去。
这件事让冯仑很是感慨，从中他也有很多的体悟。冯仑觉得，越是成功的企业家就越是谦卑，不是因为他们取得了成就后故意做出一个谦卑的姿态来，而是因为他们的性格中本来就有谦卑的因子，因此才有这么大的成就。关于这一点，冯仑也有解释。人都是愿意跟谦虚的人在一起交流和沟通的，没有人愿意跟一个自大的人聊天。因此，那些谦卑的人往往有更多的朋友，能认识更多的生意伙伴。大家都知道，在当今社会中，人脉就是资源，一个大家都乐意与其打交道的人，自然就能谈成更多的生意，因此事业有成也就不难理解了。
事实上，冯仑本身也是一个很谦卑、很虚心的人。看冯仑的书，听冯仑的演讲，我们会发现，他经常会夸奖王石和柳传志，觉得他们身上有很多好品质，而且从不讳言自己从这两个人身上学到了很多。这就是冯仑谦卑的体现，也正是因为这点，他才能将自己的公司经营得那么好。因为他从成功的企业家那里借鉴了很多的经验，学到了很多管理上的道理。
人有了事业之后往往觉得自己能够成就一番事业，自然就是个厉害的角色了，从而不将别人放在眼里，对别人提出的意见不以为意，别人有优点也不愿意去学，觉得这样就说明自己不如那人了。但他们不知道，当自己丢掉了谦卑的姿态，封闭了跟外界的交往之后，也就失去了充实自己的机会，让自己和企业都无法前进了。
知识和经验是永远也学不完的。有的人觉得自己不用再学了，不是他已经足够厉害了，而是自己将眼光定得太高，看什么都不顺眼了。这不是境界，而是一种危险的自大情绪。做人不管什么时候都要谦卑，做管理者尤其如此。在竞争日益激烈的环境中，比的不是谁有名，谁地位高，而是谁的能力强，谁能从别人那里学到更多的经验。有经验者即使现在没有很大的成就，总有一天也会通过努力得到。自大的人，即使现在有很高的地位，总有一天会因为故步自封而被人超越。
拓展透析
新希望集团总裁刘永好有一次去韩国参观一家面粉企业。那家面粉厂是希杰集团的下属企业，有66名员工，每天处理小麦的能力是1500吨。听完介绍之后，刘永好非常惊讶，他没想到一个只有几十名员工的小厂，工作效率竟如此之高。要知道，在国内，同等规模的企业一般日生产能力只有几百吨，但员工往往能达到几百人。即使是效率高于国内行业标准的企业，如新希望集团，其250吨日处理能力的工厂也要七八十名员工，仅仅是韩国那家工厂的1/6。
刘永好是一个很虚心的人，他看到别人有如此高的效率，便想弄明白其中的秘密，然后按照他们的方法整改自己的企业。于是，刘永好与这家工厂的管理层进行了深入交谈。刘永好了解到，这家企业在中国也投资办过厂，不过其中国分厂的日处理能力仅为250吨，工人却有155个。这更让刘永好疑惑了，为什么同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土的工厂之间生产效率居然相差10倍之多呢？
为了搞清真相，刘永好又找到了那家工厂的厂长，虚心请教，问他们为什么同样的设备，同样的管理，可是设在中国的分厂却需要那么多人呢？
那位厂长没有直说，而是含蓄地回答：“可能是中国人做事不到位吧。”刘永好知道对方的意思，不过是委婉地指出国内的工人效率低。
回国后，刘永好一直在思考这个问题。经过多天的思索，他终于找到了答案，其实问题还是出在管理上。即使韩国的工人确实比我们的效率高，但也不至于高出10倍以上。问题的关键在于，他们在中国办的厂，虽然设备等是一样的，可是管理模式还是接近中国化的。因为我国工业起步比较晚，所以管理上较为落后，很多时候虽然员工们力气没少出，但并没有效率。而韩国工业化程度较高，管理上更加完善，也更科学，因此能够发挥出更大的效率。
想明白之后，刘永好开始重新思考自己公司的管理制度。经过长久的努力，他的员工也有了更高的效率。
任何一家企业，取得成功都不是偶然的，必然有其关键因素。像刘永好这种从养殖起家最后成长为著名企业家的，就更是如此了。刘永好成功的因素很多，虚心是其中之一。正是因为足够虚心，所以他能看到自己的短处和别人的长处，并能弯下腰来学习别人的长处。这样，他就有了更快发展企业的基础，因为他的企业是融合了各家之长的。
作为一个管理者，是要不断学习的，不仅要从书本上学习，还要有一个谦卑的态度，虚心向比自己强的企业，甚至不如自己的企业学习。学习他们的长处，之后克服自己的短板，总有一天，你也会因为不断的积累让企业快速成长起来。
